以O2O策略鞏固地位拉夏貝爾斥資人民幣2億元投資七格格

分享到： | | | | 2015-2-14 18:38

拉夏貝爾常務副總經理裁王勇老兄認為：“徵信、社交平臺號新浪微博粉絲團群的生活生態效益近幾年漸趨提升，激發一批在線app平臺營銷策劃實力堅強的興盛車互連網網工廠，七格格就是代表會的一種。不同于常用電商app平臺app平臺，這批興盛車互連網網工廠使用徵信、社交平臺號等途徑經營的成千上萬新浪微博粉絲團群，在減少經營支出費用的一并改善進而消費身材比例，完成‘低費用、高被投入產出比’的指標。

近日，時裝集團上海拉夏貝爾服飾股份有限公司，宣布已與網上服飾零售商——杭州黯涉電子商務有限公司(以“七格格”品牌著稱，下稱“七格格”) 訂立股權轉讓協議及增資協議，以總代價人民幣135，000，000元收購七格格注冊資本約45%的股份。緊隨股權轉讓協議簽訂后，集團向七格格注資人民幣65，000，000元。交易完成后，拉夏貝爾將持有七格格54.05%的股份。

這次投資合作符合拉夏貝爾以O2O策略鞏固其在中國大眾女性休閑服裝市場領導地位的戰略。去年拉夏貝爾在天貓推出網上旗艦店后一直積極尋求其他商機，以期提升其在線銷售及營銷能力。七格格的專才團隊于在線營銷及推廣方面具有豐富經驗，擅長于通過在線銷售平臺的運營與客戶進行互動，開展高效的在線營銷及推廣。拉夏貝爾投資于七格格使集團可調用七格格的人才，進一步強化在線銷售渠道，并提高在線銷售能力。七格格亦會因集團強大的供應鏈及多品牌策略的執行實力而獲益良多。

拉夏貝爾常務總監裁王勇丈夫覺得：“微信號企業主營銷策略、新浪手機微博手機微博觀眾群的實惠競爭力近來愈轉型現，崔生了一大批再線企業主營銷策略國力巨大的興新車聯機廠家，七格格就是代替之六。逐漸作為傳統型電子商務運行管理游戲網站，這批興新車聯機廠家確認微信號企業主營銷策略、新浪手機微博手機微博等分銷業務聯合經營大量觀眾群，在降低了營用開銷的時提高自己后面購入比列，保證‘低生產成本、高應用率’的指標。七格格以巨大的再線運行管理力量及行之有郊的觀眾群企業主營銷策略方法，在國內再線服飾網業務員業鄰域保有高著名廠家度，便是拉夏貝爾轉型再線自己的廠家游戲網站的滿意聯合物體。對方的聯合一般在很大程度上提高自己拉夏貝爾的再線運行管理力量，助推集團公司廠家的再線市場中所有權的增加，使拉夏貝爾的自己的廠家再線游戲網站作為這個行業領軍人企業主。時，拉夏貝爾有著的多廠家的商品新商品開發力量、加強的廠家直銷鏈和巨大的實體業務員分銷業務將為七格格出具有需要的資源共享，有助其作為國內最大的自己的新款商品廠家再線運行管理游戲網站。某種聯合將強化木紋地板拉夏貝爾保證以廠家新款商品“的商品”為機構，分銷業務內容涵蓋實體、線上線下的新實惠網絡新款商品廠家運行管理游戲網站的戰略布局指標。”

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