布局O2O 紅谷探尋本土皮具產業升級之路

分享到： | | | | 2014-1-7 15:39

【導讀】跨界合作、打造O2O閉環、構建型創業組織，在多數皮具品牌還在固守傳統渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經走在了時代的前列。

　　跨界合作、打造O2O閉環、構建型創業組織，在多數皮具品牌還在固守傳統渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經走在了行業的前列。

　　日前，來自廣州的時尚集團HONGU紅谷(微信：ihongu)在其總部召開了2013-2014年度總結規劃大會，來自全國的數百名紅谷優秀加盟商和分公司代表都參加了此次會議。在年度總結規劃大會結束后，紅谷還舉辦了盛大的2014夏季新品發布會，筆者作為受邀媒體人士也參加了此次會議。

　活力蓬勃生機的開場白舞

　　作為一個第三方觀察者，筆者一直好奇，紅谷是如何從西南邊陲一家作坊式的小店成長為國內首屈一指的皮具品牌?“紅谷模式”是如何造就?這背后有哪些獨有的成長軌跡和領軍基因?此次參加紅谷的年度會議和新品發布會，對于筆者而言，是一個不可多得的近距離觀察紅谷的機會。

　　在年度總結規劃大會上，HONGU紅谷(微信：ihongu)高層悉數到場。集團董事長鄧申偉、總裁張洋、副總裁周攀峰及公司總經理張慶會上分別對紅谷的企業戰略、商業模式、品牌推廣和運營管理做出了闡述和講解。筆者似乎從中捕捉到了一些被稱之為“領軍者基因”的關鍵點，而這些關鍵點，恰好是當今中國本土皮具產業在轉型升級之路上亟待加強的地方。