布局O2O 紅谷探尋本土皮具產業升級之路

分享到： | | | | 2014-1-7 15:39

【導讀】跨界合作、打造O2O閉環、構建型創業組織，在多數皮具品牌還在固守傳統渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經走在了時代的前列。

　　搭開放式平臺建社區型組織
　　針對公司日常的運營管理，公司總經理張慶首先對2013年的成績進行總結。在過去的一年里，紅谷充分發揮包包季節性不強、無尺碼限制、單店投資不高、零售管理門檻較低等行業特點，繼續渠道下沉，選店能力有較大提升，店鋪形象持續優化，營業面積進一步擴大，VIP服務也有了較大升級。

紅谷總運營總監張慶總結結尾銷售市場的經驗

　　此外，紅谷還通過與國際設計機構、咨詢公司進行跨界合作，給產品注入新鮮血液。其中，與香港理工大學共同研發的新型原材料，與丙火創意跨界合作的店鋪設計都有了階段性成果。更為值得一提的是，2013年是紅谷在工藝創新上爆發式的一年，共獲得27項自主研發專利，其塑形等四大獨創工藝更是震驚行業。

　　值得一提的是，HONGU紅谷(微信：ihongu)一向重視社區型組織建設。社區型員工創業組織有效將人網、店網、錢網三網合一。紅谷人全員創業模式，在紅谷過去的成長歷程中，這個模式獲得了巨大的成功。小到一間單店，多店，大到縣級區域、地市級區域乃至省級區域，紅谷員工抱團創業，聯合投資，以小搏大，以老帶新，創造出了不俗的戰績。

　　目前全國已相繼創辦了11個社區型員工創業組織，所拓展的店鋪達到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻銷售額過億元，成就了500多位“老板式員工”!

　　2014是紅谷第三個“五年計劃”的第二年，在“塑文化，強品牌，建社區，優體系”這一年度主題下，紅谷將繼續從商品、渠道、形象、零售等方面來構建企業品牌。深化商品分類，充分強化商品企劃功能，擴大與外部機構的合作范圍，以更開放的心態來打造社區型組織，最終優化紅谷整體組織結構，使之能更好地應對接下來的挑戰。

　　跨界合作、打造O2O閉環、構建型創業組織，這是傳統企業在互聯網浪潮下得以繼續發展的必然選擇。在多數皮具品牌還在固守傳統渠道上徘徊前行時，紅谷品牌已經走在了時代的前列，找到了一條產業升級之路。

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