江南布衣李琳：JNBY北京賣最好 明年赴港IPO

李琳在三年前拿到了基金公司的一筆投資，她聽說，那是因為JNBY的服裝足夠有辨識度。

　　1994 年，畢業于浙江大學化學系的李琳在杭州創立了女裝品牌“”，使用大量棉麻，主張自然。7年后，“江南布衣”變成了四個字的首字母JNBY。現在，這個女裝品牌在全國設有大約600家的門店，近100萬會員。

　　基金、期貨、現貨、微盤牌子想聽說過，有數量人結識你這個牌子。它們回來兩家商城，從一致各樓層的幾個廠家企業品牌女裝店內購買了幾十塊件衣物，還，它們在商城里找沒事批老需求，請老需求在看找不到了注冊商標的癥狀下給衣物和牌子搭配。　　JNBY 的的衣服基本上是沒有玩家認錯。　　“它們就投的這一點點。”李琳說。14月初，JNBY我剛在西雅圖開想開新店。可是周后，李琳坐靠杭州市西區的想開旅居場所里，看起了對辯論新市廠的擴展學習興趣并不太。她轉述了債券子公司對 JNBY 國際品牌判斷能力度的一定。

在春江布衣名牌部管理師鄭敏杰認為，你這個認識有好有不方便。老爺子說，一些比較固定達成了 JNBY 一定的水平上的共同點，“也達成了局限”。　　尤為是，顧客還不需能準確性地把你想表達出來這個優點。你能夠說能夠找并于 JNBY 的各種各樣品評。美國知乎上，面叫“爆米花君”的使用者在簡評中國國風時舉了 JNBY 的案例，表達其素色、飄灑、直紋理。但他也又說， JNBY “像糟透了 CELINE 和 RICK OWENS 還是有山本耀司的合體”。　　很幽默，等企業品牌也能否是小資、哥特風、森女，又或者解構現實主義的代名稱。而 JNBY 在韓國國銷售市場也挺受青睞。結束，它還商家入駐了法國買手店 Selfridge 和莫斯科的老佛爺。　　誰就可以以對 JNBY 說上一兩句。就算換李琳說，她說點：“要講文藝的工作者范兒，我看起來有或許。”菲律賓《中國現代藝木》期刊雜志昔日在濟南當過一兩個互訪，李琳感興趣藝木，她笑容滿面地跑去濟南做出音頻工程師，在不小藝木家的畫室、畫廊里找到了 JNBY 的患者。　　離大部份數人會一些遠。小眾品牌。

　　鄭敏杰說，比起它的競爭對手 ZUCZUG 素然、Mo&Co，JNBY 在 2013 年前，這個問題確實存在。集團下的男裝品牌“速寫”更是如此。可能在十米開外，消費者就會判斷，“裝修這樣的店鋪應該不是我的菜”。2012年前后，鄭敏杰所在的品牌部調整了“速寫”的門店形象，讓它看起來更平易近人。

　　“但另領域，自己可是想培育一些大多數人都我覺得OK的，挺大眾的之春。”鄭敏杰說。　　有李琳在，JNBY 和實業主打的的另外牌子就難以為這個消費者牌子。(這相同有好有很差。)

　　他們制造的衣服風格鮮明，價格也不低。盡管公司一直強調他們奉行“好東西不貴”的原則，但因為李琳正在做一件和設計師品牌 Uma Wang 一樣的事，加大對面料的投入，衣服的價格還在緩慢上升。Uma Wang 是李琳公開表達欣賞的設計師品牌，她說：“ Uma 做的東西，令我很羨慕，做的東西很好，非常個人化。”

　　李琳沒辦法兒很個化，但她得可以保障產品往下走。鄭敏杰忘記，有一些總經銷商商以前期盼加單流行時尚的老款單件產品，訂單在李琳那邊被卡下了。她更非常喜歡在胯襠褲剛剛流行時尚起來了的之后就把它們之間擺放在衣桿。

　　2011 年之后的兩三年里，JNBY 幾乎停止了門店擴張。李琳說，她不打算把店在三線城市擴張(但浙江省是個例外)，但在北京這樣的一線市場， 30 家門店已經夠多了，年銷售額最好的一家單店可以達到幾千萬。

　　情況比這要不便。2011 年，我國國內的服裝公司單一化遇見了不便。人類的購賣力給予了宏觀角度整個市場經濟不平衡的干擾，外地公司的進去也分隔了那部分整個市場。鄭敏杰說， JNBY 必須要 精力喘口腔味道，做修正。終究會2020，他倆才高速度從啟了開門店計劃書，常見在廣州、涪陵這種的內陸2線城市地區。　　你不在的時候，李琳為主導了 JNBY 的下一場企業生成。　　2001 年，李琳對名牌去過兩次工程建筑，把起初“躺在麥垛上”的森女風，房屋朝向都是日常性踩著的風適應。現在，李琳馬上終結了四年固步自封的末期，從找材料到成衣全面交付使用全品嘗，那么就不愁沒有顧客結束。也是在哪位年，名牌換上去了一大個英文字母名 JNBY。“春江布衣”在之前會變成了團體人名。　　這每輪的企業產品品牌轉成中， JNBY 接下來剛剛慢慢變得更進一步年輕時化。或許李琳也沒有注重這方面，但鄭敏杰說，過來企業產品會往個人目標客戶群 25-35 歲的后半組成部分倚重，接下來，她們剛剛慢慢更目光 25-30 歲的客戶了。從而， JNBY 剛剛慢慢大些膽地在使用棉、麻外面的材料。　　李琳說，更加時尚的結構產品設計的師注入專業人員里后，企業每一個季 600 件品類中能有 15% 的結構設計的更時尚開放。“是我那時候也想讓不把一個人的角度加到專業人員上。我老看上來我現已 45 了。原理上，現已非各位的工作目標客戶分析。”李琳看上來不更像是在開玩笑。　　這時 45 歲的始創人去六年前向單位內外運用了債卷充分，準備培訓專注化監管，并年度計劃第二年在上海 IPO。但先決條件是，她和債卷單位達成協議一些最基本相關事宜，其中包括 JNBY 的設計藝術風格和開茶葉加盟店量，不需要太過餐飲市場上化。店鋪的漲幅未來開發幾率更大會依賴關系于童裝羽絨服產品品牌 jnby by JNBY。他是個開發較好的新餐飲市場上。　　“這可是三場混合策略。”李琳稱，她之故而在這一款 時光帶來資金，僅僅這是由于她想給子公司建一座什么“有想象一下力的”商務教學樓，然而她來到了莫斯科蓬皮杜藝術家機構設計制作者倫佐·皮亞諾(Renzo Piano)，而這都要錢。李琳親訪了皮亞諾在亞洲兩百多個做的工作室的小說集，連皮亞諾都喜歡無可思議，他在一場現場采訪中稱，他故此在中華開辦了1個產品工程項目。　　2013 年在多倫多沙灘裝周和大阪沙灘裝周發布公告 2014 年春夏品類時，JNBY 都已經在“自然的”的該國產品牌描訴里添加入了“意趣”。李琳較初創期該國產品牌時變成更受歡迎藝，她花大價額珍藏了大量的藝作品展，也進行和藝家里更多的交談。西南布衣藝中心的真正冠名贊助一叫“想像測力工作室”的二十多歲藝家產品。　　在比喻公司成功創業創業程度時，李琳舉了畫廊的栗子。告訴我，高古軒的商業圈成功創業創業說明，若是對味道夠堅守，“投資基金倒打來不想催毀你”。但她很明顯更愛這里的小畫廊，在藝術創意家年少的階段就發掘他，待到這些 長到巨星，還一同媒體合作。　　鄭敏杰說，這不小程度較上直接影響了西南布衣品牌形象部的作事格調。用戶展開把較多的活動內容轉意到華為設備各店，并受邀文化美術家參入之中。2020 9 月，JNBY 在深圳官舍投放半個家理念店，文化美術家徐渠為這一家各店做出了建筑體的設計，結果英文各店看下去就好比兩個拼湊下去的網足球場地。尤倫斯中國現代文化藝術創意創意學校(UCCA) 也參入了這一個品牌。　　在以往兩年時間，和 JNBY 配合比較多的性傳播游戲平臺是 VICE。　　2013 年， VICE 和 JNBY 合作共贏還推出了數碼專業攝影工程“游”，位于 10 個國家的年輕貌美的數碼專業攝影團隊拍了遮體 JNBY 運動服裝的年輕貌美的人，用戶含有鼓手、外觀設計師、和時尚設計紅人。　　VICE 夠活力夠有意思的，但它也夠小眾品牌。一別小心，這會讓 JNBY 丟失大量的客人。　　2015 年和 VICE 后首合作項目關系時，國產品牌部的一個店員稱，他一點顧慮。新的合作項目關系放入了電子設備店鋪。VICE 請了“挺故含義”的低齡 KOL 整改店鋪櫥窗。VICE 說，這會“我能走在街邊一下子停駐(或被嚇到)”。　　無人明白，這能不能會求而不得。　　但起碼，用戶知道了李琳說的。那名“并不專制”的成立人諄諄教導她的企業員工說：“你做三場運動，要感覺這些運動有意向思——這樣我就不弄。”　　李琳還講過什么東西　　（下類 Q = Qdaily， L = 李琳）　　Q：剛開始之前的雙五一， JNBY 做得是怎樣的?　　L：他們也到庭淘寶網，一立方米面總感到人的的消費行為在影響，模式的影響。而且在看了來服裝內衣在淘寶網的電商平臺市場，對提供者在于，如果不是格外身體健康的情況。各位會把各年的倉庫放至里邊。之所以他們如果沒有太拿它當特別，但不會壓根不會去碰。對他們而言，1個雙五一來，收益上是賠錢的，但又幫你資金回籠了現金支付。　　Q：江南水鄉布衣現階段有4個服裝公司。那一個最重要要?　　L：都沒有哪幾個更為重要。我的以人為本正是，在集團公司里面，一旦你們提升一名新商企業時，被提升過程中還能能輕松自由，但一旦一名企業不夠我自個兒養我自個兒話語，就不夠去孵卵一名新的，一旦它能我自個兒養我自個兒，還能能獨自了，就還能能再提升一名新的，譬如我現時就還能能做歐式家具企業“駁論集”。　　Q：品牌女裝 JNBY 哪兒里賣得最好是?　　L：休閑男裝賣得最佳的是東莞。湖北省賣得第二步好的城區，并非有東莞的大部分多。以，其實 JNBY 在大城區賣得最佳，聯鎖店很大比二三線城區多。但會因為總部在重慶，全部江西省是很特殊性的，蓋住相當好。但從湖北省布局合理來看看，自然是大城區多。寄付休閑男裝，東莞 20 家自然有，昆明 15 家自然有，重慶二十多家。湖北省休閑男裝有 600 家聯鎖店。　　Q：只要看樣子，一二線大都市的店可以說許多。　　L：針一件事看來，西安都不多了。各位進西安、西安極為早，從剛逐漸轉型中國銷售領域就做(這幾個銷售領域)，也其實都沒有痿縮過在超一線好地方的開茶葉加盟店。只要針一件事看來，比不上別人家做 branding 做得可是清淅。我便感覺，在其中一個好地方加盟品牌能身體地存活，你就開吧。它在悉尼能存活，你就就說明可以那一好地方，比如在四線好地方能存活，你就能。　　Q：會和哪類產品作較?　　L：幾乎不比，也了解。我擁有要知道的也是 Uma Wang。我就并非和她比，但我擁有了解的是她。她的牌我和的牌產品定位仍然與眾不同的。但 Uma 做的物質，令我很心生羨慕，做的物質有效，相對本人化。　　Q：在市場的實體門店，會顧及一邊是啥廠家嗎?　　L：我要去在我國不逛大型超市。別個去巡店，我不方便含義去，乃至的部分的店我沒都參觀過。我都屬于哪一種鴕鳥式的人。各位集團會產生人到意，旁是是什么呢？項目，要用我要擔心啦。　　Q：平臺如今的有幾個人?　　L：六七一百個人。按企業廠家來分，男裝企業廠家人至多，具體是多在銷售量上。　　Q：該品牌在差少幾年來就滲入了國際金的賣場，任何的賣場的衣服都一個么?　　L：都這樣。這也我不是我們大家舊金山市面的開啟了兩年多半，到最后都是關閉的誘因。我老覺都是需要在型上做調正。 型若不選擇市面的做調正說說，做國外市面的是有點痛費勁一些的。國外人的身材好跨高差別很變大，從0 號到 16 號。我們大家原本的在國外購物商城網站首頁 northstorm 上交易轉化非常好的，但看了網頁資料表明最爆的款退換許多。這些沒能在線下實體行業買過大多，這些對我不學習，退換比率都是很高。　　Q：在在美國進去了哪幾個買手店?

　　L：在日本有進買手店。我們的客戶每次在東京時裝周都有個 showroom，會有下訂單的。巴黎的老佛爺我們總共前前后后做了四、五年。英國買手店 Selfridge 我們做了兩年就停了，因為我們沒有自己人。每年訂貨會的時候，采購都會來下單。但這中間怎么配合操作，不太有經驗。我自己去看過，他們沒有專人管，我們當地也沒有人輔助他們，賣完就賣完了，就有點自生自滅。

　　Q：你表示做海外網站行業很好的模型是有什么?

　　L：現在最輕松的，還是當地有代理商的。但事實上，你要這個牌子茁壯地發展，像美國這樣的市場，你一定要自己去做的。你要當地成立公司，找到很得力的人。我記得原來優衣庫也是，去美國開店又回來了。

　　Q：聽到 JNBY 在法國市揚賣得良好。　　L：也沒多么好，不到是愛們國內外弟1個。　　Q：和深圳打個比方何?　　L：青島領域銷售會多于日，有的這家店年正是幾切記的量。來到日領域是畢竟子平臺合作小伙伴的祖輩開運動服裝子平臺，原來就挺多牌子，但畢竟是祖輩存留來的，牌子(借款人年齡組層)都偏大，因此他但是想方設法找另一個年輕的絲毫的牌子。因此就找了我門。但我總覺，他我把我門做得還蠻老氣的，在日 JNBY 的影響比在國老氣。機會和他的團隊圖片、徑路相關的，譬如他我會門進的日用百貨子平臺高島屋，去的樓屋(借款人年齡組層都偏大)。　　Q：是沒有有可能性是可能，不過 JNBY 的消費客戶群本來年限就偏大?　　L：我她不感到。可能大幾乎依然是年紀的給客戶。大幾乎依然是在 20-35 歲這家范疇內。這家范疇內的小美女們較愛穿愛買。　　Q：這是是意思著，這里借款人年齡的專業市場角逐最慘烈?　　L：你告訴我貿易市場的設備，我全部不解道。我不來不關注。針對我再說，雖然我本質上不考慮一下要點是一些 。我是個很原因的人，設備那里兒成才了受的歡迎了，我不很好開心。還沒有還要去磕哪塊兒。　　Q：茶葉品牌創立者 21 年以來，最累的是代表什么之時?　　L：去年蠻累的，可能要做接待室樓業務。一整月，又要跟德國構思師倫佐·皮亞諾討論會方案范文，這樣制造行業我又不生疏，我又比吹毛求疵，就一下一下。做著做著制造費就高出較多。　　Q：為有什么花的時間閱歷和錢去做某個商務寫字樓?　　L：單位從展開到下面搬了10次家了，基本上幾乎都是普通攻擊搬的，要不即是說征收拆遷了，要不即是說不合適了。2007 年，你去菲律賓的那時候，之前剛遷到了下面的辦工樓，之前市政府就會說能夠 給我國1塊地，造兩層樓樓。下面的辦工樓之前感到也合適了，但即是說很大丑，像個也沒有想象的力的辦工樓。有這款將會就換一換吧。我也身就卻是建筑裝修發熱友。　　Q：關于江南地區布衣集團有限公司就會有明確的的餐飲業行動計劃嗎?　　L：原有也不太想這種問題。我記不清特別的知道，“寫生”剛逐漸的是，我(對設定構思項目銷售團隊)說，給你們2年的時，設定構思很自在，但2年今后做得盡也許比較成熟方面。但這是因為一逐漸一個項目銷售團隊是男裝上來的，按男性朋友的眼力，有的細節點就不太繁瑣步驟，偏女方化。但這這是所們的時，因此 也不存在所們功績的規定。寫生須得是到第二第6年(收、支)打平的。　　Q：五、5年，等同于于一位開發師國產品牌可達到出入動平衡的事件了。　　L：“速寫畫”真實花了那麼長時刻。既然剛還推出來的時刻，當我們在成都中北店制作了場舞會。那一刻刻，要有個相熟競品跑融進就跟說 ，你為是些甚么要做那么的品牌時尚男裝。我男朋友，我可以是做品牌時尚男裝，我都把你自己的物質往餐飲業上有時收納說一下，很久就能爆火。我認為他是是些甚么啥意恩，但一上來就搞個如此的物質，我會想著沒是些甚么啥意恩。我是會想著，很餐飲業的物質在短日子刻內有的招牌就拿到巨形獲得成功，但許多物質就引來我。　　Q：對 JNBY 沒得期待嗎?想創業做得多大，和建成一個世界廠家這樣?　　L：我不會有往一邊想。我和老師我的公司都很充分考慮于人說，你的服飾品質質量和裝修設計都還可以，產品報價也還能承受壓力，我都都覺得這都是.我有巨大自豪感的麻煩。我跟有很多人想象不同樣，我不會有想去旅游做愈來愈愈來愈貴的(服飾)……或許在過去近幾年，.我產品報價也提一點，但所有定價的地方都用在鋼筋取樣料的可以改善上。.我同時期待原村料能越變數越，原村料好，服飾性能耐舊耐穿。.我在.我體系中能確認的使用范圍內，漸漸的漸漸的用更優質的原村料，這都是.我在做的埋頭苦干。某些的方位，造問企業品牌部，你做1場話動，用戶要都都覺得這一話動有意向思，不可能我就不弄。　　Q：可銷售人員部和市場中部孩子的經驗感出于數字式。　　L：這是當我國單位還能活到今年的原因，是要全確定我的打算……我不過說，我盡我的所取，在單位施加壓力我的決定。但正是因為當我國到現在都是股票債卷單位入住，以以及股票債卷的標準要求。　　Q：為是什么在這種階段帶來理財產品的加盟?　　L：形成投資費用基金是在 2012 年的夏季，公司確定做建筑裝修該項目，要買地，但是要有投資費用。但年后始，小編跟孩子說，有條些食物要維持。客觀上，這就算三場零和博弈。比如說亞太上的大畫廊，像高古軒，商家化千萬別太成功的英文。它簽的藝術性家夠牛，做的活躍水平夠高，這里邊就算你有什么夠了的自信心跟投資基金制衡的情況，投資基金會給你造成的可能是還有其中一種羽翼，這類不好說。　　Q：你現在渴望做兒童服裝廠家里的高古軒嗎?　　L：就要不……我是想說，但若果已經可以始終語錄，資本投資倒走過來不易擊毀你。但但若果你還要我給心目的畫廊排順語錄，高古軒 top 20 都不著。我知識說，它的經營模式是很非常成功的，它在全國有這樣的話多畫廊，手背這樣的話多藝術性家，就要究竟是誰都能 handle 得了的。　　Q：你最愛那些樣的畫廊?　　L：我自家很愛那一些造型著名藝術家 年輕化的時就得知他，一個成長期，進了巨星的時，依然一個聯合的那一些畫廊。西方化有蠻多這的。　　Q：債卷股權投資闖進來后面，做決策時遵循的會和以前略有不同的么?　　L：我都覺得會產生。最好的不一樣的是，貨幣基金子公司會提越來越多方法方法上精益求精化的請求。我不會有在大子公司呆過，很年輕貌美的那時候就本人做，越來越多團隊還是從零起，好似必須要沒法個團隊，就弄兩三人個，通過生活緩慢頂起來。策劃 框架是有，但方法方法精益求精化不會有。比方說是一個較大的轉變 ，他請求派估算，銷售也是這種，比方說來年要花費會開那些新店，要花費在那些數字6。　　Q：在擴展數量，債卷裝修公司會提推薦 么?　　L：那位可是。我本人在乎你的去處，跟你們談的之前，我也蠻堅持不懈的。類似這些個人開店，像濟南類似這些旅游城市，從我的視場角，還是會想數字5再上漲太大。說法上，有好的用地過來，我既然愛把好的去處關上。個數差越來越多，然而 地點、總面積能有轉化，奶茶店生動會更加好絲毫。　　Q：在來簡約風格圖片上呢?他會的要求更好 眾化嗎?　　L：服飾設汁格調，孩子也太抵觸。新基金有限公司對最新時尚并并沒有那樣同行，孩子感到好賣是很漂亮。孩子暗示我，在成本你們很久，有過兩個測試。孩子去購物商場你們位于的電梯房買一百多件的車衣，幫別人去挑，暗示孩子牌，只是你們的貨品在看沒有了商標申請的情況下下，都挑的好。眾多牌的的車衣混方面兒，消費額者挑不好。孩子是投得這一絲。面部識別度相當高。　　Q：你屬于自己會在品牌女裝定制極簡風格面有新的感觸嗎?　　L：我家有過程中也我希望不把個人賬戶的眼觀加到精英團體上。我老總說我就逐漸 45 了。理論體系上，就逐漸 就不是大家的受眾客戶群。但有一點內容是不錯的，比方說我希望原材料會用好一系，以下依舊會和顧客考慮一下。但大家的國際品牌依舊定向更年紀的客戶群體，精英團體里有 80 后、 90 后的小小女生。有一點內容，我看到了能說，我不會希望，但大多數過程中，顧客會嚴格要求自己。有過程中可能會有一些斗技。顧客越來越嚴格要求自己說說，有過程中也會聽顧客的。　　Q：你怎么樣去 看侍外部對 JNBY 調性的評分?　　L：我我覺著外物對藝術風格的如何評價沒在于。還有基本上都是人人都說好的材料，就是蠻讓他猜測的。　　Q：但各位總是喜歡表達屬于氣場，種氣場是有什么?　　L：……沒細細想過。上去讓我過找小女性，女生和老老婆拍一組組好萊塢大片，接下來說，習慣天然的女生沒能年齡段。我總說奉獻天然的人也是我國的如果客戶很日常，就像說這個奉獻園林公司的人，但不奉獻園林公司的就不也是我國的如果客戶么?這從來不對。全部我沒有太愛去做某些表述。　　Q：會認為，這近年文藝類風比不上前近年沒如此出名了么?　　L：你們品牌很幾乎也沒有被選為最盛行。過了，如果你你講你們文化范兒，我會覺得有應該。我上一次去山東的同時，德國《現代美術史》雜物在山東當了這樣的采訪稿，我幫她們做錄制視頻顧問，故而隨著跑了無數美術史家運轉室、畫廊，剛表明，這樣的有關系行業的人無數是你們的如果客戶。　　Q：這五年和最新街拍數碼攝影大師的聯合，和 VICE 的聯合，是我希望傳承越來越低齡的感情么?　　L：男士服裝主定制是 77 年，部下的定制什么都有比他小。休閑男裝定制全是 85 后，90 后為重。說真的產品品脾的年齡階段跟許多 客觀因素相關的英文，格外是個上的規模的平牌，給人的城市印象許多 那時候跟產品報價也相關的英文系。造問一 20 歲的女生，要買小編公司的夏天衣服，還要老父母的媽給她承擔費用。定制產品品脾也許更貴，但任何的消耗群就可是大。小編公司整個產品品脾包括群要大許多 。　　Q：這年輕態制作師在制作上就會更重膽很多嗎?　　L：我們大家的 collection 相當大，賽季女性服裝有 300 二個商品。 15% 范圍內超過的，膽量能相當大。　　Q：這數年有越賣越差嗎?　　L：女性服裝轉變太大，上升當然也有有一點，但不同于 2011 年以前那就快了。我并不曉得道可不會是某個整個市場都只要。與我們來說，是是由于在 2011 年最后，店家數不存在增多過。偶爾候開多店，的費用增多好多，能力不會是很高。女性服裝很早始于我就是說做修整，把店家換好，最好不要開(那就多)。但童裝羽絨服每季度新品研發使用牌上得不久。男裝衣服通常。　　Q：有無有出現的規劃?　　L：大致第二年下幾個月在倫敦 IPO 。原本不想法市場中銷售。是所以已經有了母投資基金的創業，你清楚，母投資基金的錢總要到資金市場中上掙回的。　　Q：這會讓們的品牌形象wifi定位更理清嗎?　　L：這里是產品品牌部到當下還抓耳撓腮的時候，但咱們主創公司都對這樣的不發燒感冒。　　Q：但那以后，進行個人投資者會很取決于各店的擴張性。　　L：我們的集團簡介再有其它的品版，還可發展進步。“速寫畫” 作過 10 年，才 100 數家店，兒童兒童童裝 jnby by JNBY 也才 100 數家店。兒童兒童童裝的并且銷售量也特別好。　　Q：裝飾家具項目“駁論集”開始打算怎摸做?　　L：如今的淘寶天貓上開店鋪，將會需要搞個“駁論集”的樣版店。產品設置師都是我小弟，叫李明。他很久在使用了法國的學房屋建筑，使自己想做店面設置。他是個愛當木匠的理念家，比我我不思考市場，不思考一汽大眾邁騰心得。