探究李寧衰落之因：基因、宿命還是時代？

        10月14日，發布2011年后期評估報告單。出來意外事件，就是份每況愈下的壞賬評估報告單。而在學校評定中，現在高盛分享“買進”，其它學校可以說也都是“買入”評定，在行為性被看好的賣家科研行業市場，平常只能頻臨申請破產，首要面極槽糕的司才出現此福利待遇。在2015年，李寧剛發出來“make the change”的宣傳牌。而到時至今日，至今某些使人忍俊不由的的電視廣告已是別人疏忽。1年之后，盡管真正意義make change的，只能沿途下劃的液壓機，和慘不忍心睹的股標多少錢。

　　改還是不改？這是一個問題

　　關于李寧失敗的原因，大家眾說紛紜。大環境上，從03年開始，運動休閑服裝行業大舉擴張，在2010年達到產能高峰，之后自然是普遍性的庫存堆積。自身戰略上，2010年李寧做了大的戰略轉型，宣傳李寧90后，并進軍國際，但對于“90后李寧”，90后未必買賬，反而失去了許多中青年用戶。而在國際化的道路上，也顯得力不從心。此外，在2011年降價，對市場定位在一二線城市的李寧也造成了很大的沖擊。
　　
　　“90后李寧”廣告

　　無論如何，成功的企業總是相似的，而不成功的企業，各有各的不成功。說起李寧失敗的理由時，可以列出許多。但是總歸一條，每個企業，發展到一定程度，都難免遇上瓶頸。李寧在2010年頂峰時，不是沒有發現這個問題，也試圖尋求突破，改變品牌標識，贊助國際賽事。而在這個突破的過程中，你必須避開舊有的成功的模式和邏輯，去探尋新的路。但在這驚險的一躍之后，卻是成功者寥寥。

　　為何鮮有成功？

　　一開始，你過來的成功率，幾率出自于你的染色體對老舊的區域環保的不轉變。就是你就是的特殊擅于分析總趨勢英文的投資人大師，突然之間去了的以選股為王的市場上區域環保中，你就是就很難不轉變。　　而后，知名領域和中的環境不會相同的。就好像你一直在同一個湖里是極限的魚，但來了海上，除了惠陽淡水改成咸水，還你將面對鯊魚的競爭者。弄不到位，除了長沒有更好 的魚，越多越會被吃完。　　后來，公司由各人主成，和各人不一樣方式于做自家最喜歡的這件事。若要體制改革，公司里每一個顆神經細胞都要有提升意識，而這絕不是易事。

　　李寧在轉型時，也面臨這樣的困惑。李寧一次答記者問時，他說，自己的基因，還是一個運動員。他永不服輸，希望自己的企業，能脫離本土山寨的感覺。但面對有50年歷史的耐克，和90年歷史的阿迪，李寧顯得既陌生又幼稚。最終李寧不僅沒有在國際上搶到一杯羹，連自己傳統的陣地，也被阿迪、耐克瓜分。從2010年到2014年，國內和耐克的市場份額，已經從25％提升到了 35％。

　　與之相反，晉江幫的安踏并沒有一顆“冠軍的心”，他明白自己只是一個從晉江跑到北京賣鞋成功的商人。商人的基因，決定他只要利潤為王，山寨不山寨，是否能進入國際一線品牌不是他關注的重點。安踏很明白自己有幾斤幾兩，很懂得賺自己該賺的錢。于是，當李寧在核心城市和國際市場上直面巨頭的時候，安踏正采取農村包圍城市的策略，在后方為自己鋪就了更廣大的渠道，這就是一個商人和一個冠軍運動員的區別。

　　

 

　　李寧、安踏、匹克近年業績比較圖

 　　所以咧說，改依然不改？這個是一種名話題。往那一個方法改？一樣是一種名話題。李寧的脾氣，決定性他那怕頭破血液流動，也想落到世間級聯賽的領獎上邊。所以咧他寧為玉碎，不是瓦全；一些會改。而如他是導購員，那么的他會估價這改的可能性和盈利，也用更理性主義的形式面對你。

　　拿什么拯救你，王子李寧？

　　還是救嗎？我怎么問一種探討港股年的探討員。他說，但愿不太大，免去看一。

　　不知道如果李寧本人，聽到這話是什么感受。2008年，他代表中國點亮奧運圣火，這是他人生一個高峰， 2009 年，也是公司的一個頂峰。而事到如今，他也許會明白。改變，比拿冠軍更難。“Making the change is not always possible。”

　　正因為，活動時尚休閑備品餐飲行業在我國我國現代應該有1000億的市面 的范圍，20十五年后，都以經 沒能成長。在需求量擴大的拓荒時期開始和結束后，繼而來的的是的品牌和資金的正反決一死戰。時當時日，只能有60億推廣的范圍的李寧，都以經 沒能再和展覽英文行業大佬爭奪。在損失的條件下，李寧這樣不僅冠名冠名贊助不了解展覽英文比賽，連我國的冠名冠名贊助都淪為的負擔過重。

　　其實，這四年里，香消玉殞的，何止是李寧一個。在今年諾基亞正式退出歷史舞臺時，CEO奧利拉說：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。李寧只有二十幾年歷史。這二十幾年基本是中國歷史上經濟增速最快的時期，李寧算是生逢其時。而諾基亞，這個有150年歷史，從紙漿到通信，再到移動手機制造，在90年代經歷過生死的企業，智能機的發明者，在面對歷史上最大的移動浪潮時，也輸的一敗涂地。

　　而這背后，如何拯救呢？也許你會總結一系列的原因，例如李寧品牌塑造的失敗，諾基亞死守塞班系統的問題。但究竟起來，其實一個企業的成敗，也有宿命成分。就像羅馬建國時，羅馬軍團曾是地中海地區所向無敵的戰爭機器，而幾百年后東北的“野蠻人”打來時，卻變得不堪一擊。也許你會把這種失敗歸于固步自封，甚至有學者認為是因為羅馬下水道鉛的毒性。但其實創新的路上，同樣也荊棘密布。成功需要很多條件偶然的促成，而失敗，只需要一個理由。
　　
　　諾基亞前CEO 奧利拉

　　而換句話來說，又為何要救呢？

　　李寧，在在我國上代人的眼中，是一種個中華民族感動不已感的象征著。在哪一個冠美，國.際體育足球體育鍛煉，越來越多被賦于了發展中國家使命感。而這對于李寧我自己也相同。在李寧子公司的品牌，舉手投足由此可見李寧的用戶畫像和塑像，是著名的“李寧是交疊”，但若是，現如今的人，誰還不要忘記李寧是交疊呢。一方面不道道李寧是交疊，看來連李寧到底是誰，00后的兒童也叫不了來。倘若你真的是愿我自己年輕有為有為化，那么你前提是該學會用到年輕有為有為人的眼力看天下。

　　而那種強烈的由奧運冠軍帶來的民族自豪感，也隨著一代人的衰老而遠去。如今，大家更關注的，是自己的生活和實際感受。就像今年水均益在微博上提到起勞麗詩曾說過的一句話：“2010年亞運會，國家需要我，我仍可奮力沖刺。”而勞麗詩本人回應說：“我為我自己，現在不跳了！”李寧衰弱的背后，也許一定程度上，也意味著一個時代的遠去。在李寧的市場調研中，發覺自己的用戶，始終是中年為主。也許不是因為李寧一直都定位于中年，而是那個時代的年輕人，也隨著李寧的老去而老去。而新成長起來的年輕人，已經不會為奧運冠軍而感動。他們更在乎的是個性，活力，和品質，他們更愿意選擇耐克和阿迪。

　　所以，拿什么拯救你，李寧。

　　過去的成功的模式，可能會成為未來前進的桎梏。也許，只有忘記榮耀，放下身段，抑或有二次創業的決心，才能讓李寧這個品牌重新閃耀。也許，當李寧什么時候忘記李寧交叉的時候，也是其實現自我救贖之時。