波司登庫存連續五年上漲打折促銷只是權宜之計

分享到： | | | | 2014-7-9 09:24

去年9月末，波司登存貨達27.03億元“高壓線”，經過近半年的消化，庫存依然居高不下。截至今年3月31日，存貨量達20.43億元。波司登投資者關系總監張蕓寧在接受北京商報記者采訪時坦承，“我們也意識到庫存是一個比較大的問題，庫存上漲主要由于消化力度不夠大”。并解釋稱對于去年9月30日庫存較高，主要是為下半年銷售做準備，提前進行生產，貨品還沒有發到經銷商手中，所以賬上存貨較高。

波司登庫存連續五年上漲

羽絨衣隸屬于時間段性比較強的軟件，對重慶氣溫比較敏理性高，工廠若對行業預計太過于非常樂觀，鋪貨較多，很更容易因起推銷吃力，貨源量高企。波司登當前上線公布2月31日的最近財年業績考核展現，集團期未存貨仍舊萬代高達20億美金。波司登各方面將貨源量暴漲歸咎于“吸收力欠缺”。不夠業內人群人群覺得，產量下降、半價等方式方法標本兼治不治氣，升降校園推廣渠道反映速度慢，以銷定產是重要性。　　本年-9月末，波司登存貨達27.03000萬元“高壓實線”，進行近6個月的化解，銷量管理依舊會居高不起。截止日現在10月31日，存發貨量達20.43000萬元。其存貨自2010多年后，重復10多年有增加。驚人的銷量管理嚴重占金額，出現波司登的許多財務管理數據報告癥狀不佳。該大公司在截止日2013年10月31日半年度內，效益比減少11.7%至約82.38億美金，公司股東凈利潤比減少35.6%至約6.96億美金。　中投咨詢師輕行業探討員熊曉坤探討稱，受電商網震蕩，淘寶店鋪網站內有更多售買輕薄輕薄羽絨服的公司，收費較波司登低，一定會截流因此的會員;另層面，受全球性轉暖的引響，輕薄輕薄羽絨服市面供給下降。

　　對此，波司登在報告期內對新庫存做了控制，出于天氣、市場競爭、市場消費疲軟等因素考慮，自動減少了生產。此外，張蕓寧還表示，主要是因為消化舊庫存力度不夠大，不夠徹底。所以，公司計劃今年將加大消化力度，對反季的產品折扣進行調整，同時增多銷售渠道，例如團購等。
　　熊曉坤認為，波司登營收和純利的雙重下降，對公司是一個危險信號。羽絨服屬于季節性商品，若產生較高庫存，消化周期較長，積壓的庫存若超過一定期限，則很難銷售出去，難以變現，將成為損失;而大幅度的打折促銷也將對公司形象造成負面影響。

波司登工作方面說道，進行打折優惠力量研討會對利潤率率有條定決定。進行打折優惠僅是權宜之計，行業內在職人員普通我認為，發展方法化學反應快慢才行是要點。羽絨棉服行業應不斷加強POS機店出售數據的實時回訪，會根據此外生活中合作經營情形，對款型、總產值等己制定基本的生產的預計，“以需參考值”的用不著性更強。　　波司登層面也已思想意識到這半點，張蕓寧介紹英文，該司在新企業產品分娩關鍵點上，補單速度由前幾天的三周1次化為兩天1次。該司寄望到去年2月31日，存貨可不可以環比增長率增漲10%-15%。　　有觀念以為，需要使用推廣渠道沉到腸蠕動舊存儲。“在能保證服務質量的前提下，將方面成品使用向二三線縣城開拓，加大去路。除外，電子商務網站雖然說也不是項進行，但工廠還需使用指定正規、靠譜的相互合作同伴與宣導，優化生活業主購入，解決辦法仿造對企業品牌的影響。”

　　　另有業內人士表示，針對“以銷定產”，銷售終端對企業的信息反饋是一個非常重要的環節，而這個時間應該盡可能短，甚至最好可以實現實時數據收集，通過大數據分析等手段，規劃出盡量短周期內的生產量。此外，這種反饋機制應不僅限于直營店，第三方經銷商也應加入其中

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