海瀾之家成功借殼凱諾科技曲線走完上市之路

分享到： | | | | 2014-4-14 11:11

何以逆市高增長?用公司董事長周建平的話來說，大環境不好，對于海瀾之家而言，恰恰是優勢。不僅可以以較低的價格拿下旺鋪，還能延長店面的租期。中金公司于今年4月出具的研究報告顯示，結合國內不同層級城市數量，預計海瀾之家未來門店的總數約在5000家左右，相比2013年底2900家的門店數量仍具備 70%的空間。

　作為現代企業進一步成長的最佳途徑之一，上市是大多數民營企業的必然選擇。“海瀾之家，男人的衣柜”這句經典廣告語讓海瀾之家這個男裝品牌(pai)幾乎家喻戶曉，然而，讓(rang)人(ren)扼(e)腕的(de)(de)是，擁有(you)獨特(te)營(ying)銷(xiao)模式(shi)的(de)(de)海(hai)瀾(lan)之家一直與(yu)(yu)資本市場失之交臂(bei)。而今，借助凱諾科技(ji)的(de)(de)平臺，海(hai)瀾(lan)終于實(shi)現(xian)了產業經營(ying)與(yu)(yu)資本運營(ying)的(de)(de)大(da)融合。4月(yue)11日起，凱諾科技(ji)將正式(shi)更名(ming)為海(hai)瀾(lan)之家。

　　產業與資本的融合

　　都可以說海瀾app的什么時候上市夢原因已久。　　2007年，海瀾體驗中心上線好幾個種全新升級企業經營經濟狀態——全國家全國連鎖企業經營、制定企業形象、超小大小的公司女裝衣服自編購置經濟狀態，得以吸引了國家公司女裝衣服股票市場的新一波革命斗爭。過幾年的積累作文，海瀾一躍為國產公司修閑公司女裝衣服水龍頭國際品牌，出現準備也被提上議程。　　2010年獨家首發審請出錯讓海瀾app的香港上市之夢一次細碎。顛沛一整年之后，海瀾毅然決定放棄Ipo，決定借殼凱諾現代科技來完成流通業生意與金融資本市場運營的相融。　　201一年八月31日凱諾信息技術公示公告稱，控股企業項目企業的董事江陰第二精毛紡有限的的企業擬以5.09億元人民幣的成本將凱諾信息技術23.29%的債權質押轉賣給海瀾集團有限的的企業。同一，凱諾信息技術將以高管增持的結構類型，向海瀾驛站通體項目企業的董事以3.38元/股的成本發行股票股票38.4億元股機構股票，進貨開賣企業海瀾驛站100%債權質押。201四年三月份14日，凱諾信息技術信披企業發行股票股票機構股票進貨財產暨相關聯寄售嚴重財產并購重組已頒布立即，其財產、業務員詳細時有發生變動。　　4月4日，凱諾現代信息技術敲定將于2018年4月9日，將創業板股票簡稱為換名為“海瀾世家”。從200六年首要次疏理與凱諾現代信息技術債權問題開算，海瀾的開賣的路一走這就是六年。

　　獨特營銷模式

　　2011年、2012年，伴隨著經濟復蘇未見明顯好轉，服裝業上(shang)市(shi)公司(si)的(de)業績(ji)出(chu)現(xian)(xian)(xian)虧(kui)損，或(huo)僅(jin)僅(jin)實(shi)現(xian)(xian)(xian)微利(li)。海(hai)瀾之(zhi)家卻逆(ni)市(shi)猛漲，據公開資料顯示，公司(si)2011年(nian)(nian)實(shi)現(xian)(xian)(xian)凈利(li)7億元(yuan)(yuan)，至2012年(nian)(nian)已實(shi)現(xian)(xian)(xian)凈利(li)8.5億元(yuan)(yuan)，2013年(nian)(nian)全年(nian)(nian)實(shi)現(xian)(xian)(xian)扣(kou)非后凈利(li)潤12.94億元(yuan)(yuan)，超(chao)過了(le)此前(qian)12.12億元(yuan)(yuan)的(de)預(yu)測業績(ji)。

　　何言逆市高上升?用大公司的李總長周建平說的話言之，大室內環境不利，在海瀾世家某種程度，剛好是優劣勢。實際上不錯以較低的費用搞定淘寶旺鋪，還能增加茶葉連鎖店的租期。中金大公司的于2021年4月提供的鉆研行業報告顯視，運用國內多種等級城鎮比例，估計海瀾世家未來發展實體店鋪的統計數約在5000家左古，較之201一年底2900家的實體店鋪比例仍符合 70%的室內空間。　　再說市面上選好海瀾的單位投入者再說，實體店鋪的投資額并非孩子們在乎海瀾世家的關鍵性。　　申銀萬國在凱諾技術縱深股票分析報告中提及：“大家會認為這而對于機制的顛覆了性企業顛覆性創新海瀾驛家成功的和末來不斷實現高提高的價值體系。”據統計一下，比起來傳統藝術的全業務方式業務方式，海瀾驛家選擇的是類直營店機制。重要所說，代理商需承擔店發展及基本企業生產經營花銷，暢享35%的利潤劃分為。而店形像構思和操作則改由集團機構中國統一對其進行。店因此權和企業生產運營權相溶合，因此在低總成本高速發展的另外還能保護業務方式的高效率的、扁形化且無應支付(除各別市場店)。這而對于品牌進入校園市場，集團機構與生產商商共同激發軟件，選擇營銷后付帳、庫存積壓庫存產品申請退款及首次招標采購相搭配的機制，將生產商商和集團機構的切身利益密切關聯在共同。

　　2014年這一戰略將有進一步地改進，對于部分的加盟店鋪，公司取消了加盟100萬的押金制度，在已經收回店鋪投資的基礎上，對效益較高的老店可能降低分給加盟商的返點，有望進一步降低倍率，將利潤直接反饋于消費者。

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