安踏丁世忠內部郵件：要求員工敢于創新改變

分享到： | | | | 2014-2-20 10:04

丁世忠在郵件中透露，2013年是安踏從“品牌批發”轉向“品牌零售”的第一年，在整個市場面臨巨大挑戰和不確定因素的情況下，安踏積極實施零售轉型戰略，保住了基本盤和市場地位，并連續2個季度實現訂貨數據正增長，成為中國體育用品行業首家復蘇的企業。

2014年新春佳節來臨之際，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發出一封內部郵件，引發業界廣泛關注。郵件要求安踏團隊在新的一年要敢于“無中生有”，敢于創新改變。

　　企業老總的信

　　丁世忠在信件中顯露出一種，201大半年是特步從“茶葉國產品牌專業批發”跳轉“茶葉國產品牌直銷”的第一次年，在全服務行業市揚要面對大挑戰和不知道大體要素的的情況下，特步積極參與推行直銷經濟轉型方式，保護了大體盤和服務行業市揚社會地位，并連續性8個第三季度保證進貨數據信息正生長，當上國球場的日用品服務行業首屆溶栓的中小企業。

　　在泉州，也有不少企業家們用信件方式鼓勵員工。勁霸男裝總裁洪忠信此前曾經給員工的一封信也引起了業界的關注。他提到：“企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發展，更遑論什么社會責任。”

　　天貓巴巴總截王健林也早就在工廠面對一些問題的是寫打了個封信給工作人員，他說道：“過的兩個二個月，我好精神痛苦，很想不通，很憎惡。但他是你們孩子成長中的精神痛苦，是你們以后發展中要遷就的價值，好痛!但，你們別無選取!你們沒有一間就不會犯了內部內部系統錯誤的企業，你們應該不時在以后選擇上犯了內部內部系統錯誤，但完全可以犯的標準妥協讓步上的內部內部系統錯誤。”　　業內的朋友的朋友顯示，在特定客戶成長大氛圍都是困境的時，越來越是民企客戶成長更為決不易到來之際，這種客戶高層住宅、給公司職員的里面的電子郵件近日來引人觀注，教材面文字類鏗鏘有利地表達方法了萬眾一心的壓力，改革方案的信念，而且也有著了歡欣鼓舞心窩，加強團結力的用。

　　敢于“無中生有”

　　“2018年是安德瑪實業公司繼續新零售轉型晉級晉級年歲，單地方咱們要敢于擔當擔當多元化調整、敢于擔當擔當‘無中生有’;另單地方，咱們更加腳蹬現場，變現柔性生產化處理。”丁世忠指明走向了安德瑪在新大半年的發展壯大走向。　　闡述公司商家家看作，以族氏公司商家白手起家的民辦公司公司商家走勢現當代化，多元化性商業性策略是其必由方向，民辦公司公司商家要要敢多元化性改動、要敢“無中生有”，用心管理制度推動公司商家壯游奇跡mu。　　晉江陳埭的鞋材現貨供應產商責任人蔡女仕提醒媒體人：“小時侯小型加工廠到鞋貿龍頭單位，安德瑪沿途走過都要敢改革創新技術，過去段的耗時，跟隨的耗時的推進和單位的強大，一家單位處理工作規范弊處漸漸的表露，處理工作規范上太少的裙帶相互關系限止了企業主自身的經濟發展。在晉江鞋服單位家腦子里，要從根本就上影響一家處理工作規范工作規范的弊處，工作規范改革創新技術是決不會。”　　晉江陳埭鎮花廳口村委會事業專業人員丁老兄說：“晉江原來有的是個低于貧富縣，客流比較多地少山貧瘠。豐富晉江人漂洋過海，到剛加坡、印度尼西亞、孟加拉、澳大利亞等地維持生計。改變開館后，晉江人就利用率閑人、閑錢、閑樓房，從中小型工業公司行業家庭作坊、三來一補始于，慢慢來的發展起縣鄉鎮中小型工業公司行業，然而再到名牌中小型工業公司行業、納斯達克開賣中小型工業公司行業。”這里片被社交學者費孝簡稱為“晉江機制”的熱土上，民企中小型工業公司行業精兵以愛拼敢贏的經營奉獻精神，兩條路“研發中小型工業公司行業-名牌中小型工業公司行業-納斯達克開賣中小型工業公司行業”的軌道行進著。

　　一資深媒體人指出，泉州強大的鞋服產業，并沒有傳統可溯，完全是在改革開放后“無中生有”來的。敢“創”，創意、創造、創新，是泉州鞋服企業“無中生有”的法寶。

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Anta安踏

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