美邦放棄多品牌戰略專注品牌去高庫存

分享到： | | | | 2013-3-8 10:19

美邦董事長周成建也強調，將放棄原有多品牌的擴展計劃，聚焦已有品牌，突出差異化。

面對業內普遍存在的高庫存頑疾，休閑服飾龍頭美邦將年內的主要任務確定在去庫存化、重視渠道建立等方面，這是北京商報記者從昨日舉行的美邦服飾2012年度業績說明會上獲得的消息，美邦董事長周成建也強調，將放棄原有多品牌的擴展計劃，聚焦已有品牌，突出差異化。　　然而跟據美邦對外公布的每月銷售業績介紹，其截止到昨年年尾大公司的銷量管理量以經物有所降低，從201半年底的25.3000萬元回落至20.03000萬元，并樂觀主義代表，201一年是新經營的周期時間的逐漸，將精力實操機制化信息化、組識信息化，愈發精準服務地位置定位于加盟品牌、軟件、提供鏈，及銷售業終端設備等幾個方面的本職工作，但無所謂是20.03000萬元的銷量管理本來，就是凈成本率潤環比昨年下跌下降29.55%的真實感，去銷量管理但依然是其眼睛下面的當務之急。

　　在周成建看來，公司庫存問題主要是因為其前期的多品牌擴張導致多手抓，結果一個也沒抓起來。這其中，2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司業績。據美邦副總裁尹劍俠介紹，ME&CITY品牌2012年銷售收入約為9億元，由于去年服裝零售市場整體疲軟，ME&CITY品牌受其(qi)影響(xiang)收入出(chu)現(xian)一定的下滑(hua)，尚(shang)未實現(xian)盈利。

　　另原因，有別于于ZARA等其它“快輕奢主義”該國際品牌，在工作、營銷黑平臺，運動服掛設計的等各種面還帶來不夠，帶來其營銷不佳。“而這也相對較大成度地更重了廠家的存儲工作壓力。”有在業內者剖析稱。對著很多問題，周成建提出者，從近年起，不需要橫向發展，然而焦點另一該國際品牌，鼓起一定的多元化。　　中投專業顧問輕重工業調查員朱慶驊感覺，現在宏觀環境經濟社會尚末回升可能會導致服裝內衣企業主高庫存積壓外，另一“快先進”項目ZARA、H&M等的蠕變也更大會影響，越發，美邦的品牌激烈競爭戰斗力稍遜。但最注意的病因還有是“美邦先前完成高速公路擴充，安全標準化管理技術不會相應的增進，且地位不厘清”。美邦因素也宣布，“2012年下兩個月之初廠家側重于企業規模生長，生產經營安全標準化管理也會存在多方面不不足的好地方，如項目地位不看不清楚、品牌建設與的市面各種需求錯位、的市面營銷創新原則冒出弊端等故障 ”。

　　另外，昨日的說明會上，美邦的銷售渠道也成了關注的焦點。有人質疑，美邦一直采用訂貨會的(de)(de)方(fang)式決定服裝的(de)(de)生產計(ji)劃和(he)款式設計(ji)，而訂貨會(hui)公(gong)司(si)一般每年(nian)開(kai)四(si)次，在新(xin)品(pin)推出前半年(nian)之前召開(kai)，“這(zhe)個(ge)時間差則正(zheng)加(jia)大了(le)公(gong)司(si)庫存高(gao)企的(de)(de)風險，再加(jia)上公(gong)司(si)對市場真(zhen)實需求(qiu)數(shu)據掌(zhang)握不夠，盲(mang)目樂觀的(de)(de)預估(gu)則更加(jia)重(zhong)了(le)服裝過剩”。一業內(nei)人(ren)士(shi)分(fen)析說。對此，公(gong)司(si)表示，在今年(nian)將(jiang)要提升應(ying)對市場起伏(fu)變化的(de)(de)能力(li)。另外(wai)在原(yuan)有(you)的(de)(de)直(zhi)營與加(jia)盟兩種渠道基礎上，未來還會(hui)進一步拓展電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)(wu)。“公(gong)司(si)十分(fen)重(zhong)視電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)發展。2011年(nian)度公(gong)司(si)將(jiang)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)交由控(kong)股股東(dong)旗下的(de)(de)愛裳邦購公(gong)司(si)運(yun)營。目前電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)有(you)專業團(tuan)隊運(yun)營，華服投(tou)資(zi)也將(jiang)會(hui)充(chong)分(fen)發揮其資(zi)本優勢投(tou)入邦購網(wang)運(yun)營。”

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