探索百年運動品牌美津濃的成功基因

     美津濃和ASICS作為日本的兩家全球性體育用品公司,展示出了兩種不同的傳承--家族控制與經理人控制,以及戰略選擇--關聯多元與相對專注,但他們有一個共同的特點,就是堅持自己的選擇,在產品的細節上執著地進行研發和創新,由此都很成功并具有相當的可持續性優勢

     "美津濃"的日語發音和其創始人水野利八的姓氏"水野"發音一樣,都是MIZUNO.在公司和商標以家族姓氏命名的同時,世界領先的運動品牌之一美津濃的公司治理也保持了家族企業的特性,106年的歷程里,由前后三代共四位水野家族人士相繼掌舵.

     發軔棒球的體育用品帝國

     水野利八1884年生于日本大垣市.7歲時,一場大地震摧毀了水野利八的家,第二年父親由于過度勞累而去世.12歲時,水野利八從小學退學,到大坂打工.

     1903年,19歲的水野利八看了京都三高棒球俱樂部的比賽后,被棒球的魅力吸引,決定要創辦體育用品商店.三年后,水野利八和弟弟水野利三在大阪創立了水野兄弟商會(商店),銷售棒球以及其他一些西洋雜品.棒球在日本如同乒乓球在中國一樣,是國民性體育項目.到了1910年,店鋪更名為美津濃商店.

     美津濃掛牌的次年,水野兄弟計劃生產體育用品,開始主辦大阪棒球賽(現日本都市棒球對抗賽的前身).主辦和贊助體育賽事,從此成為美津濃一直堅持下來的傳統(包括1995年成為國際奧委會制服供應商).這既是一種營銷手段,也是一種社會責任,美津濃的經營理念就是通過提供優質的體育用品和振興體育事業來貢獻社會.創業六年后,美津濃商店走出大坂到東京開設了分店.從此開始,美津濃一步一個腳印成長為日本首屈一指的體育用品品牌.

     1913年,美津濃主辦了關西學生聯合棒球賽(現日本全國高中棒球賽的前身),開始生產棒球和棒球手套,第二年辦廠全線生產體育用品;到了1918年,公司又開始銷售跑步衣褲等多種多樣的產品;1920年運動衫大賣,并成為瑞典Sandstramski品牌的日本總代理.

     水野利八將美津濃商店變更為美津濃運動用品株式會社是在1923年,這一年也開始開發滑雪用品.1927年,公司修建新總部,在東京、大阪、京都和神戶同時組織了業余滑雪愛好者俱樂部.

     水野利八45歲時到歐美各國進行了考察,隨后決定要著力向體育用品制造方向發展,并勸導兒子水野健次郎報考大坂大學理學部.而在產品方面,繼棒球和滑雪用品之后,高爾夫球用品成為美津濃新的重點業務領域,1935年美津濃開設了世界最大的高爾夫球用品商場.

     1961、1962年,公司先后在大坂證券交易所二部和東京證券交易所二部上市.1964年,水野利八向公司全體員工每人贈送了25股美津濃股票.

     從日本走向全球歷經三代

     1969年,也就是85歲的時候,水野利八將公司管理大權交給了兒子水野健次郎.水野利八由社長改任會長(董事長);水野健次郎就任社長(總裁),成為了美津濃這個家族控制上市公司的第二代領導人.1970年,水野利八去世,根據其遺愿和其捐贈的美津濃公司股票,創立了財團法人水野運動振興會.

     除曾涉足中國之外,水野利八的美津濃事業版圖主要在日本國內.不過第二代領導人上任之后,首先把海外擴張的目光瞄向了美國,1970年在洛杉磯設立了美津濃美國公司.

     改變仍在繼續.1972年美津濃將在東京和大坂兩個交易所二部上市的股票轉到一部.1979年,美津濃開始實行東京和大阪雙總部體制.1987年,開始實行事業部制,整個集團劃分為五大事業部.

     執掌公司19年后,水野健次郎改任會長(到1999年去世),水野正人就任社長,家族第三代開始登場.水野正人1943年出生,1966年從甲南大學經濟學部畢業,1970年從美國威斯康辛州Carthage College理學院畢業,進入美津濃工作.進入家族公司工作10年后,37歲的水野正人出任公司董事,1984年出任代表董事、副社長.

     1988年水野正人出任代表董事、社長時已經45歲,這一職務的變更一直到2006年,也就是18年后,他改任代表董事、會長,而社長職務交由弟弟水野明人.水野明人比水野正人小5歲,他1974年從美國伊利諾依州衛斯理大學商學院畢業,1976年從日本關西學院商學院畢業,35歲出任美津濃董事,37歲任常務董事,41歲任專務董事,45歲任董事、副社長.