美特斯邦威布局O2O 稱與蘇寧模式迥異
2013-10-29 07:55
美邦方面指出，邦購網回歸到上市公司為其線上線下互通創造了可能。而其此前已有宣布的門店升級計劃在互動性方面給消費者帶來了更多體驗。
繼發布三年改造千家門店戰略之后，昨日，美特斯邦威宣布要做“互聯網裁縫”。
美邦方面指出，O2O布局是配合其百店形象升級計劃，產品升級計劃而展開的。而在獲得可靠數據支持的基礎上，這一布局未來將通過項目投資回報評估后復制到全國重點店鋪。
10月28日，在杭州延慶旗艦店，美特斯邦威舉辦了O2O戰略的發布，宣布公司在互聯網化方面的多項突破，包括電子商務渠道與實體線下渠道及第三方合作伙伴之間的互通、互動和互聯，初步實現了對客流、物流和資金流等多個角度融合與對接。
上周公布三季報之際，美邦發布了一份《上海美特斯邦威服飾股份有限公司關于無償受讓邦購網域名的關聯交易公告》。這一信息被解讀為：美邦服飾將其在體外培育兩年之久的電商平臺收回到上市公司體內，標志著其在O2O布局上邁出了實質性的一步。
美邦方面指出，邦購網回歸到上市公司為其線上線下互通創造了可能。而其此前已有宣布的門店升級計劃在互動性方面給消費者帶來了更多體驗。在分析人士看來，線上線下的打通，有利于美邦服飾實現全方位的資源整合。結合其正在進行的門店升級計劃，美邦正在讓消費者享受到店內的情趣式購物體驗和線上購物的便利性。
記者從公司O2O項目負責人處了解到，杭州延慶旗艦店只是公司實現O2O布局的第一步。“O2O布局是配合我們的百店形象升級計劃，產品升級計劃而展開的，目的就是通過流程實踐，獲取在系統、運營各環節、流程向O2O模式轉型的可靠經驗。在獲得可靠數據支持的基礎上，未來將通過項目投資回報評估后復制到全國重點店鋪。”
美特斯邦威董事長周成建表示，到明年，采用O2O模式的門店在國內可以達到100家，而在未來三年內，這一數字可以達到1000家。
在零售行業，蘇寧是較早高調改革、推動O2O互聯網零售模式的傳統零售商。周成建表示，美邦所謂的O2O和蘇寧并不相同。“蘇寧展現的是一個零售商，我們是品牌商，背后的邏輯很多概念都不一樣。”
作為競爭對手，優衣庫已實施了多輪頗有成效的O2O大促活動，中國市場的O2O戰略也已推進了一段時間。美邦服飾選擇在此時推出O2O戰略，亦被指與借鑒優衣庫模式大有關聯。
美邦方面指出，O2O布局是配合其百店形象升級計劃，產品升級計劃而展開的。而在獲得可靠數據支持的基礎上，這一布局未來將通過項目投資回報評估后復制到全國重點店鋪。
10月28日，在杭州延慶旗艦店，美特斯邦威舉辦了O2O戰略的發布，宣布公司在互聯網化方面的多項突破，包括電子商務渠道與實體線下渠道及第三方合作伙伴之間的互通、互動和互聯，初步實現了對客流、物流和資金流等多個角度融合與對接。
上周公布三季報之際，美邦發布了一份《上海美特斯邦威服飾股份有限公司關于無償受讓邦購網域名的關聯交易公告》。這一信息被解讀為：美邦服飾將其在體外培育兩年之久的電商平臺收回到上市公司體內，標志著其在O2O布局上邁出了實質性的一步。
美邦方面指出，邦購網回歸到上市公司為其線上線下互通創造了可能。而其此前已有宣布的門店升級計劃在互動性方面給消費者帶來了更多體驗。在分析人士看來，線上線下的打通，有利于美邦服飾實現全方位的資源整合。結合其正在進行的門店升級計劃，美邦正在讓消費者享受到店內的情趣式購物體驗和線上購物的便利性。
記者從公司O2O項目負責人處了解到，杭州延慶旗艦店只是公司實現O2O布局的第一步。“O2O布局是配合我們的百店形象升級計劃，產品升級計劃而展開的，目的就是通過流程實踐，獲取在系統、運營各環節、流程向O2O模式轉型的可靠經驗。在獲得可靠數據支持的基礎上，未來將通過項目投資回報評估后復制到全國重點店鋪。”
美特斯邦威董事長周成建表示，到明年，采用O2O模式的門店在國內可以達到100家，而在未來三年內，這一數字可以達到1000家。
在零售行業，蘇寧是較早高調改革、推動O2O互聯網零售模式的傳統零售商。周成建表示，美邦所謂的O2O和蘇寧并不相同。“蘇寧展現的是一個零售商，我們是品牌商，背后的邏輯很多概念都不一樣。”
作為競爭對手，優衣庫已實施了多輪頗有成效的O2O大促活動，中國市場的O2O戰略也已推進了一段時間。美邦服飾選擇在此時推出O2O戰略，亦被指與借鑒優衣庫模式大有關聯。
美邦（美特斯邦威）
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