國內運動品牌危機重重，夾縫中求生

分享到： | | | | 2012-9-8 09:34

“奧運年”歷來都是運動品牌們賺得盆滿缽滿的“豐收年”，但2012年的日子卻不那么好過。李寧、安踏、特步等一批上市體育用品企業，2012年最新訂貨會數據、庫存積壓數、計劃新開店鋪等均處于近年來的最差水平，一些品牌甚至不惜用裁員來降低成本。國產運動品牌增長陷入困局再次成為輿論關注的焦點。

據媒體報道現在價格戰是用的價格買、，用安踏的價格買李寧，用地攤貨的價格買匹克、特步、361度，如此之大的折扣力度，不難看出各品牌庫存壓力的巨大。大量的庫存不僅占用了資金，隨著時間的推移，庫存商品的價值越來越小，品牌商們不得不加大力度打折出售。庫存問題僅僅是本土運動品牌冰山一角，營銷策略，創新能力，文化內涵等等問題都是本土品牌能否發生存發展急需解決的問題。

　　體育品牌瘋狂擴張市場所埋下的“炸彈”將一個個引爆，體育品牌的倒春寒已來臨，就看誰能挨得過去了。

　　 業績低迷庫存高企國內運動品牌危機重重

　　“瘋狂”擴張的后遺癥——本土運動品牌陷入增長困局

　　2007年-2009年集中上市的本土運動品牌企業新增門店數合計達到近2萬家，2009年末終端數量較2006年末增長了近2倍。瘋狂擴張的背后，暴露出來的卻是規模增速下滑、市場集中度偏高、存貨高企等種種問題，這也在一定程度上解釋了為何多家上市企業調低2012年銷售預期，甚至通過裁員來降低成本。

　　行業亂戰價格戰渠道戰如火如荼——本土品牌“前有強敵，后有追兵”

　　耐克和阿迪達斯過去很少有一兩百元價位貨品，現在有很多可以挑選;國內二三線品牌則常常一百多元就可置辦一身行頭。本土運動品牌的競爭態勢發生了變化，安踏在營業收入上超越了李寧。目前本土品牌面臨的困境是‘前有強敵，后有追兵’，在產品同質化嚴重的情況下，本土品牌在北京奧運會之后并沒有很好地成長起來。

　　去庫存之路仍漫漫面臨淘汰賽——輕資產模式之累控成本在即

　　在全球競爭中，李寧公司等中國體育產業業者為了避開耐克與阿迪達斯的夾擊，放棄高端產品，全力進攻中國的中產階層的中端消費;沒想到市場往兩邊擠壓，高端與低端都被耐克與阿迪達斯搶走了，如今中國體育產業面臨庫存危機。黃金十年過后，中國體育用品行業已進入調整期。在這場本地運動品牌的淘汰賽中，最終會由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。

　　經營模式存重大問題——品牌商—批發商—零售商模式暴弊端

　　這種模式對市場供需反應遲緩且不準確，常會造成代理商訂購較多商品以備斷貨，品牌商也儲備較多的商品以備補貨，這就會形成需求被放大的“假象”。過去市場處于高速增長期，這個問題并不明顯，但當行業寒冬來臨，庫存壓力就會一下子變得十分尖銳。而像ZARA、優衣庫等快時尚服裝品牌都是從品牌商直接到零售終端，效率高、成本低、靈活性高，且不易形成庫存積壓的現象。

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