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失地難復收,李寧面臨尷尬境地

| | | | 2012-9-10 09:25

這是最好的時代,這是最壞的時代。這是希望之春,這是失望之冬。——這是《雙城記》的開篇,這是對于李寧,對于諸多民族品牌現實的寫照。



  攘外也是重塑的重要原因


  從2003年起,李寧在國內市場的“一哥”地位先后被和超越。2008年北京奧運會,李寧騰空點燃奧運圣火,李寧品牌的業績也一飛沖天。這一年,李寧年營收增長率高達54%,成為公司在香港上市后增長最快的一年。


  2009年,李寧在中國大陸市場銷售額首次超過阿迪達斯。超越耐克,也在李寧重做“一哥”的計劃之中。


  但“90后李寧”并未得到90后的認可,同時也挫傷了70、80后的購買力,業內人士紛紛表示,運動品牌很難在年齡上對消費群體進行劃分,而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯,采取的是多個市場齊頭并進的做法。


  轉型的失敗禍及倫敦奧運年,雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊的贊助權,收獲了22枚金牌和“超級丹”,也無法挽救飛流直下的業績。


  2011年公司凈利潤同比大降65.2%,從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元,在五大體育品牌(李寧、安踏、特步、匹克、361)中悲慘墊底,比倒數第二的匹克體育凈利還要低約五成,毛利率下滑至46.1%。


  2012年上半年,李寧的凈利潤降幅為五大運動品牌之首,同比大跌 84.92%,美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。


  但“90后李寧”并未得到90后的認可,同時也挫傷了70、80后的購買力,業內人士紛紛表示,運動品牌很難在年齡上對消費群體進行劃分,而且很多國內外品牌包括耐克、阿迪達斯,采取的是多個市場齊頭并進的做法。


  轉型的失敗禍及倫敦奧運年,雖然李寧搶下中國奧運代表團中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊的贊助權,收獲了22枚金牌和“超級丹”,也無法挽救飛流直下的業績。


  2011年公司凈利潤同比大降65.2%,從2010年同期的11.085億元降低至3.86億元,在五大體育品牌(李寧、安踏、特步、匹克、361)中悲慘墊底,比倒數第二的匹克體育凈利還要低約五成,毛利率下滑至46.1%。


  2012年上半年,李寧的凈利潤降幅為五大運動品牌之首,同比大跌 84.92%,美銀美林預計公司全年虧損將在2.26億元左右。


  終端管理能力低下 庫存壓力大


  覆巢之下,安有完卵。中國紡織服裝業集體遭遇庫存危機,轉型失敗的李寧,危機爆發的更早、更徹底


  從2009年出現危機,李寧的庫存壓力不斷爬坡。2011年公司存貨為11.33億元,占總資產比例為15.5%,同比增長40.64%。平均存貨周轉天數為73天,較2010年增加21天,幾乎比當年周轉速度最快的安踏體育多出一倍。

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