李寧上半年業績下滑，本土運動品牌將集體“過冬”

分享到： | | | | 2012-8-25 10:21

李寧集團凈利“跳水”牽出本土6大運動品牌集體低迷的現狀。業內人士指出，本土運動品牌正在集體過“冬”。盲目擴張爭取市場份額，產品以模仿為主缺乏創新等是造成業績嚴重下滑的主因，而未來2-3年內，這些企業仍然難以迎來復蘇的“春天”。

　　國際公司公司工司簡介工司簡介22號夜間間頒布的中報顯視，國際公司公司工司簡介工司簡介上兩年應屬于北京市場銷售工司股東的的純毛利去年同期變低84.9%，并頒布北京北京市場銷售后立即每年浮虧預警機制。受此影向，23日李寧國際公司公司工司簡介工司簡介收盤價急挫3.8%。大數據顯視，上兩年李寧國際公司公司工司簡介工司簡介存貨為11.38億人民幣。李寧國際公司公司工司簡介工司簡介指出，下兩年將實現擴大半價案例成效，進三步設計清貨產品線。并且進三步設定銷售端店家的分布，完善銷售管理方法力。

本土運動品牌集體過“冬”

對于李寧集團利潤縮水，廣東省服裝服飾行業協會副會長李恩認為，由于盲目擴張、供應鏈機制不夠完善，李寧及國內其他運動品牌都在經歷轉型痛苦。“此次利潤大跌可以看作是風險提前釋放，標志著李寧集團又活過來了。”李恩說。

　　事實上，受業績下滑困擾的不僅是李寧集團，本土體育品牌正在集體遭遇一場“寒流”。數據顯示，上半年除“特步國際”營收小幅上漲外；安踏同比下降11.6%；361度同比下降10%；匹克同比減少28.5%；中國動向同比下降29.4%。

　　華泰聯合證券高級研究員程遠認為，本土企業業績下滑“并非一日之寒”。除了市場空間被擠占外，本土運動品牌在做大上市后，對市場消費能力預測失誤，盲目加速開店布局，爭取市場份額，導致庫存高企不下，最終拖累業績下滑。

　　程遠認為，“跑馬圈地”本質上是一種粗放式經營方式，導致運動品牌的繁華泡沫出現，而隨著服飾細分對運動市場的沖擊和經營模式的改革需要，泡沫破滅速度也隨之加快。

　　“跑馬圈地”帶來的一個直接后果就是庫存高企。投中集團分析師萬格認為，庫存問題影響到資金周轉和企業持續經營，而通過打折促銷消化庫存將影響企業的品牌形象，當季銷售不暢則會影響下一季新品上市的時間和款式種類。

　　萬格同時認為，由于本土企業以代加工方式起家，缺乏研發創新能力，產品相互模仿，同質化現象嚴重，因此抗周期性需求衰退能力較弱。

　　“修煉內功”或可迎來“春天”

　　業內人士認為，由于本土運動品牌目前的生產能力和店面鋪設在國內已基本呈現飽和狀態，未來2-3年內，很難迎來復蘇的“春天”。

　　程遠認為，本土運動品牌應果斷地關閉低效店，降低運營成本，提高單店經營業績，結束盲目擴張的泡沫時代。

　　業內專家指出，阿迪和的先進經驗或許值得借鑒。首先，優異的產品質量和領先的款式讓它們在市場上大受歡迎。這兩個品牌的新品更換率高，每個新季產品進入店面都讓人感覺耳目一新。另外，產品細分到位，泳裝、童裝、瑜伽等多個種類的產品迎合了更多消費者的需求。

　　“國內運動品牌不應該和對手打仗，而要和市場打仗。”李恩指出，企業的成功將以品牌和運營模式取勝，國內運動品牌的當務之急是要找出自己的個性和核心競爭力，準確定位，挖掘出自身獨特的品牌內涵。

　　有關專家認為，目前本土運動品牌正處在差異化競爭階段，以量取勝的時代已不復返。“修煉內功”是企業任何時候都不能松懈的“必修課”。細分領域，提高產品質量、更新設計理念和客戶體驗或許能為困境中的本土運動品牌帶來出路。