珠光“財”氣——潮宏基副總裁、董秘徐俊雄專訪

國內時尚珠寶第一股
       由于珠寶業屬于資金密集型行業，若想規模化發展，勢必要走資本市場這條道路。實際上，潮宏基的管理層很早就提出了上市這個目標。徐俊雄介紹，潮宏基原來的創始股東較為分散，在股權分散的情況下對公司治理要求比較高，在管理基礎較好的前提下，公司治理結構逐步規范。除了受到2008年金融危機所致的暫停新股發行審核影響外，潮宏基的整個上市過程還是比較順利的。 
       作為中國A股市場首家時尚珠寶全國連鎖企業，潮宏基這兩年在資本市場上的表現不俗。對上市帶給公司的光環及壓力，徐俊雄深有感觸。上市后的優勢首先體現在資金方面，通過IPO募集資金9億多元，為銷售網絡建設和珠寶生產加工建設提供了資金保障；在渠道方面，作為上市公司，潮宏基與百貨公司的議價能力有所提升；珠寶業是古老而又新興的行業，國內品牌不及國外及香港的品牌，潮宏基上市后獲得了消費者更好的認知，提升了其品牌的美譽度及知名度；此外，進入資本市場也為日后可能存在的行業整合機會提供了更好的工具。 
       作為上市公司董秘，投資者關系的建設和維護十分重要。徐俊雄坦言，上市前，公司股東人數少，便于溝通；上市后，股東來自不同層面，各個基金公司的投資策略也不同，溝通難度相對大一些。投資者對公司的期望很高，預期管理很有挑戰。面對投資者，徐俊雄堅守的原則是——坦誠。“從溝通的方式上要肯定要服務好股東，但從溝通實質上，還是要根據企業的戰略發展，把握原則是實事求是。”徐俊雄強調，企業要根據自身的步驟去發展，對投資者也要按照實際情況去表述。 
       潮宏基2011年報顯示，公司的生產經營狀況良好，全年營業總收入131，858.76萬元，同比增長 58.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為15，184.59萬元，同比增長 47.01%。較快的業績增速得益于規模擴張帶來的銷售收入穩步上升，此外，單店銷售業績的提升更是帶動了利潤的增長。 
       徐俊雄總結道，在不同的階段，消費者的需求會產生不同的變化，產品怎樣迎合消費者的需求是潮宏基所持續關注的。第一，豐富黃金和鉆石的產品線，滿足消費者多元化需求；第二，單店的店員銷售能力很關鍵，潮宏基有專門的團隊去做培訓，以不斷提升店員素質、服務水平和銷售能力；第三，店堂形象和購物環境對消費者購買行為也會產生影響，潮宏基在裝修風格上也十分注重。 
       從財務支持的角度，潮宏基最基本的一個理念是要服務好終端。徐俊雄介紹，潮宏基的財務角色定位是為后臺做好服務，讓前端銷售人員的工作更為順暢，效率也會更高，盡可能避免內耗。財務部會將經營結果作出分析，便于區域管理人員用指標數據作出科學決策。
集中的智慧 
       在上世紀90年代，潮宏基創始人廖木枝、廖創賓父子，率先在國內的百貨商場開設品牌專柜。雖然父子倆是潮汕人，但潮宏基卻是起步于東北地區。最初，資金都是靠原始積累，所以店面集中在一個區域會更有規模效應。當發展到一定階段后，潮宏基也開始了品牌連鎖運營。截止到2011年底，潮宏基的門店總數為444家，其中將近80%為自營店，其余為加盟店。 
       中國幅員遼闊，地區差異大，全國范圍的連鎖業態勢必會給管理帶來一定的難度。徐俊雄說，管理是瑣碎的，所以要在瑣碎中尋找規律。“我們也在摸索中前進，前期與終端磨合的過程相對比較辛苦，這關鍵在于企業的決心。”潮宏基在2003年就開始加強集中管控，整體規模效益得以逐步體現。然而，集中管理的同時，條條框框也會各個區域帶來一定的“束縛”，財務制度必須不斷優化，才能確保在硬性的規范要求與終端銷售的靈活性之間做出平衡。徐俊雄舉例，假如市場部要做一個活動，從方案的確定，到財務部門的預算審核，要各個層級不斷反復的進行溝通，市場部對是否應該用這筆費用不具備自主性。但自潮宏基實施全面預算管理以來，各個環節變得更加順暢高效。預算管理相當于合理授權，在每項市場活動之前，市場部的工作人員會按照評估工具進行自我評估，通過授權后更自主的去工作；如果超出預算，會走另一套程序，提高執行效率。徐俊雄強調，很多企業都是“老板一支筆”，但如果能從體系上規范，建立規則，才能做到真正的集中管控。 
       徐俊雄坦言，以前珠寶業沒有很大的連鎖業態，但有了IT系統的支持，才得以實現全國范圍的店面連鎖。2006年，潮宏基投入1000多萬元引進了SAP公司的ERP系統，是國內珠寶行業第一家引進該系統的企業。“SAP不僅僅是單純實現了我們原有進銷存的解決方案，這個系統也積累了很多優秀企業的管理模式，包括規范管理的要求。”徐俊雄介紹，珠寶產品個性化很強，不是一批一批的，而是一件一件的。有了IT的支持，每一顆珠寶的狀態都在系統中被跟蹤，從而使數據更準確，信息更及時，商品調撥和庫存管理更規范。 
       珠寶(bao)業(ye)是(shi)典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)密集型產業(ye)，像潮(chao)宏基(ji)這樣(yang)(yang)“品牌經(jing)(jing)營+產品設計+連(lian)鎖銷售”一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盈(ying)利模式，對財務(wu)管理(li)有更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。徐(xu)俊(jun)雄認為(wei)，會計核(he)算(suan)(suan)要(yao)(yao)真實反映企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營狀(zhuang)況，并(bing)且速度要(yao)(yao)及時(shi)，核(he)算(suan)(suan)體(ti)系基(ji)礎(chu)要(yao)(yao)打好。珠寶(bao)行業(ye)有其(qi)特(te)殊性(xing)，靠自有資金(jin)積累時(shi)，現金(jin)繃得緊，潮(chao)宏基(ji)通過滾(gun)動(dong)預算(suan)(suan)等(deng)(deng)財務(wu)管理(li)手段，防范經(jing)(jing)營過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)風險，并(bing)盡可能實現資金(jin)使用效(xiao)率(lv)最大(da)化；在(zai)及時(shi)準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)算(suan)(suan)基(ji)礎(chu)之上(shang)，財務(wu)要(yao)(yao)為(wei)決策支(zhi)(zhi)持(chi)提(ti)供更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據支(zhi)(zhi)撐(cheng)，從(cong)專業(ye)性(xing)去指(zhi)導(dao)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)應該(gai)怎樣(yang)(yang)布置好店面(mian)，徐(xu)俊(jun)雄介紹(shao)，通過財務(wu)報(bao)(bao)表得到(dao)日常經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析報(bao)(bao)告，可以(yi)讓各個層(ceng)(ceng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營人(ren)員(yuan)意識到(dao)存(cun)在(zai)哪(na)些(xie)問題(ti)，比如(ru)導(dao)致毛利率(lv)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)產品結構失調(diao)還是(shi)折扣失控等(deng)(deng)。目(mu)前，潮(chao)宏基(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)核(he)算(suan)(suan)是(shi)精細到(dao)每(mei)個單店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)面(mian)，其(qi)核(he)算(suan)(suan)指(zhi)標包括利潤(run)、庫存(cun)周(zhou)轉率(lv)等(deng)(deng)。單店效(xiao)益一(yi)目(mu)了(le)然，無(wu)論是(shi)總(zong)部還是(shi)區域管理(li)，都可以(yi)及時(shi)調(diao)整自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營策略(lve)。