好孩子宋鄭還：從搖籃到搖籃的革新

　　嘉賓簡介：宋鄭還 “好孩子”集團總裁、創始人。“好孩子”目前是全球行業著名的兒童用品公司、中國最大的母嬰產品專業分銷零售平臺、中國最知名的兒童用品品牌，以及全球最大的嬰兒車和兒童汽車安全座生產基地。

　　2005年，“好孩子”的銷售額雖然只有人民幣21億元，但卻是世界上最大的童車生產商，除此之外“好孩子”更是一個高度國際化的企業，在40多個國家分布銷售網點，70%的產品在海外銷售。

　　“好孩子”之所以成功，更多是出于其不斷堅持創新的能力，用宋鄭還的話說一個企業的創新能力是買不來的，創新能力是需要不斷復制的。做企業不應浮躁，不要認為人家品牌強，我們也一定要有自己的品牌。

　　“好孩子”在國內市場堅持打自己品牌。但在海外市場完全不一樣，去年，“好孩子”啟動的C2C計劃再次走在了世界童車企業的前列。而所謂C2C，“從搖籃到搖籃” ，即其英文名Cradle to Cradle的簡稱，是對西方傳統的“從搖籃到墳墓”思維方式的一種回應，也絕非通常所說的綠色環保而已，而是從原材料獲取、產品制作到回收重新利用的全過程，實現循環生產，使用再生能源，援助多樣性，使生產和消費行為利于人類和環境健康，做到真正的無碳育兒。

　　C2C的理念讓“好孩子”找到了企業長久發展的方向，“好孩子”一直堅持自主創新研發，正式這樣的堅持及投入讓“好孩子”在嬰兒車領域一直是中國在領導世界潮流。“站在道德高地上建立起來的品牌才是真正的常青藤。C2C理念是“好孩子”經營戰略之一，結合國內社會現狀和項目開展的周期，我們將眼光放遠至10年后。”宋鄭還也堅信這一理念將會吸引和指導更多的群體加入C2C行動中。

　　中國嬰童大潮涌現

　　主持人：今天來到這個展覽會現場，印象特別深的就是“好孩子”非常大的手筆，戶外有一個非常大的廣告，剛剛現場有非常大的發布會，為什么這次非常重視這樣一個展覽？

　　宋鄭還：我們之前確實很少參加國內的展覽會，因為“好孩子”目前還是以國際展會為主，做我們自己的品牌。作為一個中國企業，本土企業，這次主場作戰我們也非常重視，我們也會重視這樣的展會，因為我們看到，今天參觀的人非常多，這充分說明中國的嬰童經濟大潮已經開始了，在這樣的情況下，估計這個行業會很快成熟起來，所以我們選擇了在中國這個舞臺來展示世界品牌。

　　C2C概念意義重大

　　主持人：剛才你提到中國嬰童經濟大潮已經開始了，我相信咱們品牌肯定是站在前頭，在2010年公司上市之后你們提出一個C2C的概念，為什么會提出這個概念？

　　宋鄭還：說到C2C，我們是通過很多年的探索，在學習中發現有這樣一個理念，我們找到了“好孩子”企業長久發展的方向。它帶有戰略性，帶有方向性，這理念是非常重要的。在這之前我們一直是堅持自主創新研發，在全世界建立研發中心，要做世界的第一。在嬰兒車領域里我們是領導中國潮流的企業，另一方面我們質量都是經得起長期考驗，也獲得過很多質量獎，但還是沒找到方向。結果我們在07年接觸了邁克爾?布朗嘉特教授的理念，學習他的理念后讓我們豁然開朗，這就好比全人類找到了每一個人都會認同的一個偉大理想，這是一種循環經濟，當一種生命消亡的時候另一種生命誕生了，這個理念我們一直在推廣，成果也不錯，如果真的成功了，就是為全人類做了一件大好事，影響重大。

　　企業大小只是結果

　　主持人：我采訪別的企業老總，提到未來的戰略目標會有數量化的概念，但是你一直在跟我講企業的理念，企業文化，是不是未來對“好孩子”來說，做企業形象做文化，會更重要一些？

　　宋鄭還：企業的大小只是一個結果，關鍵還是要看企業所堅持的理想，建筑在什么樣的基礎上，這是它的文化、理念、觀念，最終要表現成為消費者眼里，社會評價中是什么樣的企業，如果它真是大家尊敬的好企業一定會受到支持，它就能有很大的發展空間。

　　主持人：所以潛臺詞就是“好孩子”未來的目標還是要贏得社會的，公眾的，消費者的信任、信賴和尊重？

　　宋鄭還：是的，這可以說是我們的第一目標，而不是我們每年要完成的經濟指標。當然我們上市也是投資者的要求，我們相信，只要企業做好了，企業能將這些戰略性、理念、文化真正落地做好，那它一定是一個最值得投資的企業，經濟回報一定會表現出來。