好孩子宋鄭還：從搖籃到搖籃的革新

分享到： | | | | 2011-10-28 00:00

C2C的理念讓“好孩子”找到了企業長久發展的方向，“好孩子”一直堅持自主創新研發，正式這樣的堅持及投入讓“好孩子”在嬰兒車領域一直是中國在領導世界潮流。

　　進入角色提高標準

　　主持人：在爭品牌和創品牌的時代，“”已經做到了擁有行業地位，我特別想問的是，無論在哪個行業，中國品牌若要成為世界品牌，需要怎么做？你有什么經驗能夠跟他們分享一下？

　　宋鄭還：中國企業確實有不利的條件，主要原因還是我們國家的這張牌不夠亮麗，最好的指標只有GDP這一項，就好比一想到中國制造，就會想到—是不是剝削勞動力，或者偷工減料，污染環境，還有就是抄襲，這些負面的看法是我們的不利條件。但反過來也給中國企業一個很重要的反思。其實這些問題本不應該屬于我們，雖然我們窮，為了發展也比較急，但發展總是有一個初級階段向高級階段的發展過程，但是方向不能錯。之前溫總理來我們公司聽了我的介紹后，認為我們“好孩子”走的路是所有企業都可以走的路，因為我們并不是那種需要高投入，也不需要太多優秀的人才，關鍵是要有正確的方向。

　　我相信中國人只要進入角色，腳踏實地地努力，別去抄，向著放心這個目標不斷提高、研究，你就會進入到另一個層面，轉為外國人抄襲我們，現在國外很多大品牌老是要抄“好孩子”的專利，這是我新的困擾。

　　另外，我們以前總要去符合某個國家的標準，或者達到其中某一個標準就行了，實際上在我們進入國際市場之后就有一個感覺，要符合標準才能進入該國家的市場，但是這個標準其實在消費者心中，標準是會改變的。例如美國的消費者委員會不斷的提高標準，因為這個標準影響到民生問題，委員會主席來我們公司參觀以后很激動，握著我的手說鄭重邀請“好孩子”作為美國嬰兒車標準重新制定的參與者。

　　站在道德高地之上

　　主持人：未來什么樣的企業能夠代表中國企業？

　　宋鄭還：我認為每一個企業一定要有思想高度，站在道德高地上考慮問題，在這個基礎上建立品牌，特別是中國企業，僅僅有一個規模是遠遠不夠的。

　　主持人：你所說的C2C是否對每個行業都適用？

　　宋鄭還：應該是，當每一個行業、機構都開始實施起來，我們才有真正實現的一天。

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