十年“舒朗”借力CHIC推出新品牌

訪山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民

　　A：舒朗過去曾經參加過CHIC展，“潛伏”多年后這次重回CHIC展主要是出于什么考慮？期望達到怎樣的參展效果？

　　吳健民：舒朗從創業初期的第一年就著手參展服裝博覽會，參展期間給我們帶來了眾多商機，但是連續參加四、五年后，中間又中斷了四、五年，當時認為品牌企業應潛心于做品牌文化。今年，舒朗攜強大的團隊重返博覽會，重點是隆重推出旗下新品牌——高歌，同時，把旗下成熟的兩大品牌舒朗、美之藤向公眾做一次匯報式的展示，展現青春好時光、舒朗新生活的時裝文化。今年恰逢舒朗建企十周年之際，CHIC也成為了舒朗團隊向社會展示十年發展歷程的平臺。縱觀舒朗十年發展史，可以看成是中國民族服裝企業自主創新路的艱難跋涉的十年的代表。

　　實踐證明，CHIC對于中國服裝品牌的發展是功不可沒的，真正地推動了服裝行業的重組和整合，促使一些企業家產生了品牌意識，也使得消費者有了品牌意識，同時通過這個平臺也使國外了解到了中國服裝企業發展蒸蒸日上的局面。通過這次博覽會，舒朗會更多地與同行業進行一些交流與互動，對于企業的發展也是非常有利。

　　A：據記者了解，不論舒朗是CHIC參與者還是前幾年的旁觀者的時候，您本人對于CHIC是年年關注，可以說是“老CHIC”了，你對企業參展有哪些建議或者意見？

　　吳健民：對于參展，我認為應注重做好產品本身，也許有人一味注重展位的設計與包裝，花費大量財力在展位裝修上，而忽略服裝產品本身。一定程度上，服裝、裝修和外包裝是相輔相成的，目前中國是這樣的情形，但參加在中國舉辦的展會便也入鄉隨俗，展位不漂亮就好像覺得不入流，也只好勉為其難。參加國外的展會，感受到外國的展會相對而言，偏重于簡約，更多的提倡用服裝本身來表達品牌的力量。我希望隨著中國服裝企業的逐步成熟，中國服裝企業家盡可能地用產品本身的功力來表達自己，而不是通過一些服裝外的裝修包裝來表現。人們總是會把服裝穿回家的，這種過于炒作服裝外的表現，終究不會被大家所認同。

　　A：據本次CHIC主辦單位介紹，展會期間將推以綠色、環保、創意為主題的展臺設計評選活動，最近，低碳環保已經被炒成熱門話題，有品牌開發循環再生面料服裝、有品牌采用低碳環保面料，您如何看待服裝企業的低碳營銷，或者說綠色營銷？

　　吳健民：每個企業家，甚至生活在地球上的每一個人，都應為全世界的可持續發展、自然與社會的協調發展做貢獻。作為服裝品牌來說，不僅僅是社會責任和環保意識問題，更多地應在品牌本身做文章。如果在服裝企業里過多炒作概念性的環保，我想并非明智的作為，包括我們現在形成的環保概念、環保知識不見得是真正的環保，如果真是不錯的環保知識，那么企業也會積極采納吸收。但如果僅僅作為炒作手段的話，并不是真正的低碳環保，便是不負責任的做法，同時會誤導服裝品牌的發展。服裝品牌的發展離不開產品本質，不如從品牌本身所要表達的品質感及定位、消費群體的價值認同上下功夫，如果這些方面做不好，僅僅去做一些應時應景的順勢炒作，我想這是不可取的。

　　但是，低碳環保會成為未來經濟發展的時代主旋律，每個企業及企業家都應朝向這方面努力，這才是世界和諧的必由之路。但是我想做品牌不能僅僅去探索這個問題，就好像說飲食文化的素食文化會有益于身體健康，但是一味地去堅持素食，恐怕人類生存發展就會不可預見地出現一些不良后果，因此我想一切還是以科學為依據。

　　未來十年，團隊、文化建設意義重大

　　A：你認為企業要在未來具有競爭力應該具有哪些方面的優勢？哪些企業將在未來可能會被淘汰出局？

　　吳健民：在競爭力優勢方面，我感覺最為關鍵的是企業團隊建設和企業文化建設。團隊建設和企業文化建設是相輔相成的，沒有團隊的建設就很難形成團隊的內生文化，沒有文化的導向也很難形成企業團隊。如果一個企業沒有形成被大多數員工所接納、認同，并可以長久傳承下去的企業文化作為支撐的話，那就沒有企業團隊意識。在企業文化傳承方面，首先需要潛心打造團隊力量，包括研發團隊、營銷團隊，甚至包括行政管理團隊，總體來說都需要文化的認同。因此，擁有團隊意識，并且形成團隊文化和創造力文化的企業，必將成為未來十年優秀的企業。一些沒有團隊競爭力和企業文化精髓，沒有文化可以傳承，一些急功近利及不負社會責任或者對品牌概念模糊不清的企業終究會被淘汰出局。

　　A：對于中國服裝企業來說，未來十年是一個重要的階段，有人認為未來十年是中國服裝品牌崛起的十年，您怎么看待這個觀點？請展望一下你的企業在未來十年是什么樣子？

　　吳健民：未來十年是中國服裝品牌崛起的十年，但更認為未來十年是中國中級品牌和快速消費品的復蘇期。至于未來十年，中國是否會出現享譽國際的品牌，我想還存在眾多不確定因素，擺在我們面前的困難依舊重重，包括思想觀念、人才結構、市場營銷模式及中國產品在世界的認知度等等問題。改革開放三十年來，在整個世界服裝行業的分工體系里，中國基本還處于加工者的位置，隨著近年來中國內銷市場的發展，出現了眾多服裝品牌，一批服裝企業與國外品牌聯手合作，但如果要成長為全球意義的領軍品牌的話，還需服裝界同仁付出更為艱辛的努力，那種淺嘗輒止、浮光掠影、快速致富、一夜崛起的思想根本做不出百年品牌。因此，中國服裝品牌若想在國際上崛起，還應專心致志的學習法國人的時尚感、日本人專心做品質的精神、德國人扎扎實實做工業品的心態，過于炒作很難真正做成世界知名服裝品牌。

　　中國服裝品牌若想在世界上崛起，開拓出屬于中國服裝品牌的廣闊天地，首先應理順品牌概念。如果對于品牌概念依然模糊不清，僅僅停留在概念性的理解，假如這種時尚思潮繼續主導中國服裝界的話，那我相信再過十年，中國也做不出被廣為認可的世界知牌。但未來十年肯定是中國服裝界群雄逐鹿的十年、國內品牌與國外品牌同臺競技的十年，當然挑戰與機遇并存。

　　舒朗企業在未來的十年里，必將成為中國乃至世界的領軍企業，這也是舒朗全體員工及舒朗合作客戶所公認的信念，我本人也堅信這一點。舒朗發展的十年及未來十年，舒朗會一直堅持不懈地建設舒朗團隊，扎扎實實做基礎培訓工作，持之以恒的把企業打造成一個焦點型的企業，舒朗具備成為中國乃至世界著名企業的核心競爭力。