盤點舒朗女裝時尚成果樹立品牌集群典范

分享到： | | | | 2010-12-31 00:00

“十一五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，具有承前啟后的歷史地位，在十一五期間服裝行業經歷了快速發展時期和經濟危機的考驗，尤其對于在經濟危機中彎道超車的舒朗來說，在這充滿變數和挑戰的五年，適時抓住機遇，順勢而為，擴建三期工程，加強品牌戰略集群的建設，加速國際化進程，樹立了行業典范。

　　尊重傳統，締造未來

　　一個企業的進步是在創新中遵循歷史發展的規律，而不能顛覆傳統的本質。舒朗的發展亦然，在最初沒有任何成功經驗可資借鑒的情況下，基于傳統發展模式，在摸索前進中探尋行業規律、總結創業經驗，苦練內功，逐步走出一條自主創新的"六加一"模式的時尚之路，即"產品研發、原料采購、倉儲物流、批發經營、訂單處理、終端零售"加"高度生產制造環節"的經營管理模式，不僅牢牢把握了公司產品的價格決定權和市場話語權，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業市場萎縮的不利影響，保持了企業的利潤空間。

舒朗董事長吳健民先生