運動品牌李寧為何進軍耐克家鄉波特蘭？

　　PDC的服務

　　作為美國設計中心籌建工作的總負責人，回憶起兩年多前的艱辛，李嘉銘仍頗有感慨。

　　“當時，只有我一個‘光桿司令’，”李嘉銘說，“PDC曾幫過我很多忙，使資源能比較快地滾動利用。”

　　如果說良好地理和人文環境及充裕的人才儲備是波特蘭城市長期發展累積的客觀優勢，那么PDC(波特蘭發展委員會，Portland Development Commisiion)，則可視為是波特蘭在吸引外資時相當主動積極的一個執行機構。

　　24日，PDC執行長布魯斯-華納(Bruce A. Warner)在接受記者采訪時透露：PDC是應波特蘭市民要求、成立于1958年、旨在恢復二戰后波特蘭城市建設的管理機構，為半官方、半商業性質。每年PDC約有2億美金的財政預算，以幫助和扶持波特蘭的城市發展。這一資金來源，主要來自波特蘭政府對地產稅增長值的預算。

　　而具體至海外企業的招商引資——當一個企業有興趣赴波特蘭投資與發展時，PDC會作為政府的一個執行機構盡力幫助他們在城市中找到最合適的辦公地點，甚至在必要時提供資金支持。

　　如曾有一家軟件公司希望落地波特蘭，從紐約搬過來時只有3個人，PDC向其提供了貸款。目前，該公司已是第三次向PDC貸款，公司發展迅速，已達至150多人的規模。甚至是記者當日落塌的酒店，也曾獲得PDC的貸款支持。

　　“我們用以吸引擴張的工具很多，主要包括貸款、直接給錢及通過地產稅的靈活配置等方式，”布魯斯說，后者也體現在對全球最大風力發電機組供應商維斯塔斯(Vestas)落址波特蘭的支持上，“除貸款外，我們還采取了先支付其10年地產增值稅、然后再讓其在今后以別種方式歸還的方式。”

　　李嘉銘透露，李寧波特蘭最初18個月的辦公室，即是由PDC幫忙找的地址；此外，PDC還提供了不少外部行業咨詢、人才等資源。而這一切服務，全為免費。

　　當然，作為一個政府執行機構，對何種企業提供幫助以及以什么樣的方式進行幫助，PDC也并非完全沒有選擇。

　　“這是我們與其它城市類似機構不同的地方，”布魯斯說，PDC有自己設定的極限，如哪些之外的東西為不可發展，“通常，我們會判斷一個項目是否與波特蘭的城市風格定位相符，一個項目是否能帶動周邊一整片(如酒店對周圍零售消費的影響)，及是否具備高附加值、是否有可持續性發展等。”

　　這也正是為何最初PDC向李寧推薦“中國城”為其office首選地并愿給其優惠的原因。不過，考慮到波特蘭中國城比較蕭條，李寧婉言謝絕了這一推薦。

　　與此同時，PDC也有自己內在的風險評估系統，以在純粹做慈善事業與獲得相應投資回報率之間做出平衡。

　　“我們認為自己更不像是政府機構，而是私人公司，”布魯斯說，PDC從不做整體投資，通常是利用杠桿效應，用一小筆資金去撥動其它機構的貸款來源。

　　讓鞋子插上科技翅膀

　　據記者了解，截至目前，李寧美國研發中心投資已有7至8位美金級別，每年員工數量的增長速度則為30％。

　　正如中移動硅谷設點研發中心一樣，李寧海外布局的一個重要目的即是吸引人才。而這一目標，也在兩年多的發展中已初見成效。

　　自Nike前資深設計師、匡威的前全球創意總監、有20多年設計和團隊組建經驗的何-艾倫(Alan Hardy)與李嘉銘在一個展會上偶然相遇后，艾倫即加入了李寧的波特蘭團隊，擔任李寧美國設計師團隊創意總監。

　　之后，就似“滾雪球”，艾倫利用自己在鞋業設計的影響力和社交圈效應，幫助李寧網羅到了系列人才。

　　值得一提的是，由艾倫設計的一款Nike涼鞋曾創下一季度銷售160萬雙的紀錄。在Nike內部，目前還沒有任何一個設計師能以單款設計超過該銷售額的成績。

　　又如曾為Nike、匡威和Smith Optics工作、為華納兄弟電影設計道具的麥特-瑞克斯(Matt Rask)，此前，曾有獨立工作室并與李寧合作，不過自李寧成立波特蘭研發中心后，他即完全加盟其中，成為李寧美國設計中心資深鞋產品設計師。

　　現在，麥特正與李寧美國資深鞋產品研發工程師、專業領域為生物力學測試與分析的Mark Thompson為李寧剛剛簽約的撐桿跳世界名將伊辛巴耶娃設計比賽的運動鞋。

　　“我和李嘉銘尋找的基本都是Nike、匡威中最好的設計人員，”25日，艾倫在接受記者采訪時說，“現在，波特蘭辦公室已有20位工作人員。”

　　據李嘉銘透露，事實上，布局波特蘭不僅使李寧獲得了人才，同時，公司還與當地材料商、大學組織有了很多聯系和合作，而對其它資源如商業機會也有幫助。

　　“通常，大牌運動明星都很重視贊助商的品質，包括簽約巴朗戴維斯和伊辛巴耶娃，他們都是在參觀我們的波特蘭辦公室后才最終簽訂合約的。”李嘉銘說。

　　在李嘉銘看來，中國產品普遍缺乏設計，尤其是缺乏合適的設計，而如果沒有設計的東西，那么就是不會再次發生的“偶然”——這也正是目前李寧的第一挑戰，即如何把這些學到的設計固化下來，并與李寧的已有資源進行整合。

　　據記者了解，目前，李寧美國研發中心已與中國本土設計人員開始雙向輪崗培訓的計劃。李寧的國際化之路會如何，現在做定論恐怕還為時尚早，不過，至少在品牌的精神層面和產品的運動功能上，這個中國最大的運動品牌，已經開始了努力、全面與國際鞋業品牌靠攏之路。