時裝界的宜家：H&M重新定義平價時尚

分享到： | | | | 2007-4-4 00:00

“H&M 重新定義了平價時尚。”2005 年，《商業周刊》曾經這樣評論。根據2005 年德勤會計師事務所統計，瑞典H&M 服裝連鎖公司已經是世界上50 家發展最快的零售大公司之一。3 月，在這家歐洲最大的服飾零售公司成立60 周年之際，和它的故鄉同伴愛立信、宜家一樣，H&M 決定將其在歐洲和北美的“平價時尚模式”搬到中國。

　　真是在司創辦人艾瑞·皮爾森的小兒子史蒂芬·皮爾森1972 年下載司隨后敲定的名牌一大一大代表性。這款年輕態人說出在強調低價誘惑位囿于，可以下載時尚也品質保證的一大一大代表性。曾經有成千上萬人認同，此類一大一大代表性未能也的存在于一名牌，雖然史蒂芬·皮爾森卻認為司能夠做的。　　史蒂芬·皮爾森所注重的“以非常好的成本、帶來時興與品格”此核心價值，真的為裝修公司的出色再打了一大劑強心針。　　恰是這個使命，才保證平臺內行業不行勢的2003 年己經創造者了50% 的凈利益率潤，而這個年也讓平臺的擴張性性率提高了75% 的歷程最多點。此以后H&M 總是保持穩定每人每年曾加10%-15% 家連鎖店的擴張性性加速度。目前為止，H&M 已在25 個地區占有了1350 家連鎖店，營運額中含88%根據國外的市場上。　　大公司的加快增長也讓史蒂芬·皮爾森年薪猛升至11 億澳元，并就此走進《福布斯榜》中國富人榜。

　　沒有生產廠家的服飾品牌

　　讓人意想不到的是，已在全球25個國家銷售服裝與化妝品、擁有5 萬名雇員的H&M，竟然沒有一家屬于自己的成衣廠。H&M 采取的方式是，他與亞洲和歐洲的超過700 家獨立供應商保持合作。

　　H&M 有限公司總店座落瑞典的斯德哥爾摩，有限公司注重的職能個部門個部門如設汁選擇部、財富部、人力資源部部、物流快運部等都放于有限公司總店。　　另外，有限公司在亞洲不設15 個辦事效率處，22 個擔任與最少700 家經濟獨立廠家直銷商展開交談的生孩子會議室區室。在那22 個生孩子會議室區室中，9 個在歐洲國家，11 個在亞洲，1 個在中國和美國洲，1 個在南美洲。　　為了讓保證低價，的控制投入費用，H&M將手工制造截然外包裝給各國21 個政府，主要包括印尼、華人等其中的900 家廠子。還是會投入費用的控制得本，平臺的類產品價格雖低，利潤卻還是會就能夠保證在53%作用。

　　從某種程度來說，H&M 與同樣來自瑞典的家居生產商宜家根本就是兩間孿生公司，他們用麥當勞的方法銷售服飾、家具以及流行文化。H&M 同樣采取了全球采購的策略。H&M 的設計部門與采購部合作，至少在一年前就開始制訂主流服裝趨勢計劃。靈感源自報紙、雜志、旅行、街頭時尚和多種多樣的展銷會等。一旦豐富多彩的時尚印象得以記錄在案，實際的設計工作就開始了。超過100 位設計師專注于不同的系列、主題、顏色、材料、小樣??并貫穿于整個新的時尚季節。

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