NAUTICA：女船長破解“成長的煩惱”

分享到： | | | | 2005-10-21 09:49

　　NAUTICA這家年青的企業名牌，在與美利堅遭受原始企業名牌反抗了20年來后，導致了例如廠品精確定位、管理制度創業團隊內部結構保持一致等系列表“升級的煩心”。

誰將引領帆船的下一個航程？

　　在一片殷切等待中，新“船長”出現了，她就是丹尼斯。

　　“盡管說我特想讓炒菜、大掃除和看兒童等家瑣事前保險杠著，但我當前都要渾舒服投資回報運行，這是因為我就是個女船員。” 　　她租用NAUTICA季度新創立的范疇“TIMELESS（無窮）、ENERGY（動力）、BALANCE（平穩）”來概述本身家庭式與人事的平穩之道。　　盡管說丹尼斯接收NAUTICA還沒法有一年，較之其前任，越發是一個個廠家的中國留學生成立人，她的突然出現，特別特別容易吸引私信。她和前任互為間意識，又互為間賞析。“DAVID在小編圈子里是個大紅色人，還有就是我很希望他的制作風。” 　　丹尼斯目前最想對DAVID說，感謝的話語他正式成立并好地讓NAUTICA成長作文為良好的國際品牌，她要做的是立即讓它良好下去了。

　　以海洋主題為靈感的NAUTICA誕生在1983年，出現在左胸前的小帆船NAUTICA，會讓人想起“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。從創立品牌時70萬美元的銷售額，到2004年銷售額達到60億美元，NAUTICA已不僅僅是納斯達克的上市公司，它已成長為美國休閑品牌的一面旗幟，與POLO、TOMMY并列為男裝三大品牌。

　　9月，東莞新新的天地安寧湖，丹尼斯向《一周生活新聞事件》說：“我現下是船員，同時有的是個女船員。” 成了屬于自己的典故　　這位看起來像是美土地資源生土長的加盟品牌，創始者就是位華人朋友。他叫朱欽騏(DAVIDZHU)。他被在業內的人叫作：歐美最成功的的時裝搭配構思師。

　　1983年，已經有了六七年服裝行業經驗的朱欽騏創辦了NAUTICA。在最初的3-5年內，借助全美經濟復蘇后快速發展的東風和新穎獨特的市場切入點，NAUTICA的業績以100%-200%的速度增長。到了1989年，公司的營業額接近1億美元。

　　那方面時分，丹尼斯在其他的企業忙活得，但NAUTICA卻一致在她廣泛關注公眾號的眼界內。現如今，這任何東西，都派起了用場。針對《天天實惠事件》，丹尼斯好快以數字8的策略給定了企業生長思維導圖。　　“這種時刻，大品牌慢慢‘借腦’，整治工作中構成。在消售額達標1.5000萬人民幣后，以服飾創立的NAUTICA慢慢向某些有關于業拓展訓練，并慢慢迅速產生他的企業品牌定律。”丹尼斯說，“消售額達標6億-4億人民幣后，失去了進那步我的成長的業務需求，大品牌慢慢大批量征集設計咨詢師和管理工作鄉鎮干部。” 　　NAUTICA的二是個里數碑，是換取了日本隊地區領域的營業證，也是NAUTICA在USA外的最張營業證，而日本隊地區領域的開發是自己的找東莞上門來的。這個讓朱欽騏信，NAUTICA有“市場性”的性命力。199四年，NAUTICA于東莞開業在國內首例主營店。“在國內開店創業的前12年，是卵化的12年，次年以15%至20%的快速持續增長。”丹尼斯說。這番話讓朱欽騏的說，可能更適當。對丹尼斯，這萬事萬物再美好好像還就是個別人的。

　　2003年7月，美國休閑男裝市場爆出消息，美國第一大服飾集團VF公司以5.8億美元收購NAUTICA全部股份。VF集團控制著美國牛仔褲25%的市場并在歐洲極具市場通路。業界紛紛傳言，這場并購規模雖然不大，卻是行業內的一次洗牌。朱欽騏在企業遭到并購后并沒立即離開，從首席設計師變為首席執行官。

　　此外，你你這個局勢并無法維系長時間。往年，這名50歲華裔大副，那一刻在擺脫著他親自構造的游艇運輸21年時間內退回出。而NAUTICA你你這個年輕有為的國際知名品牌，在與美利堅多個奇特國際知名品牌斗爭了20年后，展現了某種意義類產品分析、治理項目團隊里面的保持一致等款型“升級的煩勞”。誰將引導游艇的下一款航程？　　在一粒誠摯在等待中，新“艦長”展現了，她說是丹尼斯（DENISE SEEGAL）。不斷前任夢想

　　中等身材、金色碎發、象牙白套裝、海洋色的針織衫隨意搭在雙肩。丹尼斯就這樣出現在《每日經濟新聞》面前。這個擁有男性化頭銜的女“船長”看起來更像某個女性品牌的掌門人。而這個特質似乎正是處于“成長煩惱”中的NAUTICA所需要的。重點開發女裝市場曾一直是丹尼斯前任為突破市場局限，立下的心愿。朱欽騏曾公開表示，“看到我太太，就覺得，我們一定要涉足女裝。況且，我本身在FIT讀書的時候是學女裝設計。”雖然NAUTICA在站穩市場后，一直宣稱將在女裝市場上要有所建樹，但在丹尼斯來之前，卻未見什么成效。

　　加入VF集團之前，丹尼斯擔任Sweetface時裝公司旗下JLO品牌的首席執行官兼總裁。在此期間，她通過市場流通領域的推廣幫助JLO品牌快速提升了品牌知名度，并帶動了良好的銷售業績。她專著于品牌形象的建立，并且簽定了一系列重要的化妝品，內衣和裝飾品的專利使用權轉讓協定。

　　“原于是一個女人的洞察力，你們的購得力比男生要比較強。”丹尼斯說，“二零零六年，NAUTICA會在倫敦先面市女人休閑運動裝系列表，后續品牌宣傳到歐式和亞洲專業市場。這將是統籌推進你們中國有財報增漲的是一個方面。” 　　丹尼斯信，假設里能這類產品講述到主營店，會讓NAUTICA的求美者者太多太多，讓站點公眾形象太多越充實。充實產品的一同，更連續開闊新市場上。　　過后，NAUTICA目前在國內國的側重點聚焦在倫敦、佛山和北京市這這幾個貿易經銷商市場。從丹尼斯接任后，也都是2005年，開始了慎重發展進步另外的都市。“譬如東莞也可以杭州市、上海等，這個貿易經銷商市場前景越來越大。”今年初，丹尼斯仍祝愿做到70%有的80%的增長額。她停了停，說，“我的對象，是5十年后，讓NAUTICA的年經銷商成績做到100億外幣。” 　　今天，全美有2600左古個出售實體店，在中華有130家經銷店店，中僅杭州有20家。從200四年起，NAUTICA發展方向到Life Style定義下的滬杭鐵路貨品，牽扯男女生裝、品牌童裝、家具廠、佩飾等。　　聽清這番話后，丹尼斯略微揚著腮幫，高貴典雅的眼睫毛下，是堅定信念的深邃的眼神。總裁大人學廚藝　　NAUTICA“成才的煩惱”被消除了。這讓觀眾們可以看到了個，在女裝衣服界“道行”著實不少于其前任在品牌女裝界經驗的丹尼斯。

　　1996年至2000年，她曾擔任一家擁有40億美元資產的上市公司，Liz Claiborne公司總裁，負責旗下男裝、女裝、飾品及化妝品。在此之前的兩年里，她是Calvin Klein男女服裝部的總裁。5年Ralph Lauren女裝部執行副總裁的經驗又幫助她一手打造起DKNY(Donna Karen New York)，并擔任了長達16年的第一任總裁。

　　沒辦法多行業女方人物角色名稱，丹尼斯能不能移除了婚姻人物角色名稱的演過？“對事業有成婚姻填滿不限鐘愛，將為定期的人生提供最大精力。”丹尼斯爽朗地笑了，之后輕輕地高速《日均實惠資訊》，如果當時還處于Ralph Lauren的工作的期間，一點兒都不能煮菜的她沒少威脅老婆和胎兒的表示抗議。忽然，她和單位另一另一名副董事長大人裁進行另一名“意想不到”的小動作，去學煮菜。　　“她們都認同，如果你把她們的巴掌和胃伺候快好了，她們就就不會總擔心她們崗位很長準確時間，相反能說，‘哦，我不管她們，去忙吧’。”因而倆人報名點上面了亨飪班。4十一個月后，廚藝高歌猛進。　　而在烹調技能日臻爐火純青的的時候中，丹尼斯還覺悟快到不在少數做菜和集團工作左右混服的意思。造問，只要有最搭配的食才大全都放在一塊才會相互間可以淡化，把爽口展現到極至；有很多食才大全看到特色菜，可卻不舒服合擔任菜；再多的食才大全如就沒有恰要是分的經驗，一致不容易到矚目的料理……

　　學市場營銷的丹尼斯曾未料到，在烹飪上竟然有如此高的天賦，并且從中“領悟”出道理。這道理還在她開創DKNY的時候，起到了舉足輕重的作用。“管理一個品牌就像燒大菜，濃縮了各個環節的精華，配合適當的調料和火候。看，色香味俱全的菜肴就上桌了。”

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