• 百達翡麗Thierry Stern：血脈相承的商道藝術
  2012-12-25
  今次，世界鐘表界的翹楚，擁有173年歷史的日內瓦獨立制表商百達翡麗，由榮譽主席菲力斯登 Philippe Stern先生，及現任總裁泰瑞斯登 Thierry Stern先生向我們講述這一家族企業的經營之道：回顧傳...詳情>> 標簽：百達翡麗Thierry Stern商道藝術鐘表財富故事
• 真維斯的生意經：“因果文化”做決策
  2012-12-24
  近年，服裝業普遍受庫存所累的情況下，真維斯卻從來沒有庫存問題。劉偉文解釋稱這也是“因果文化”的作用。...詳情>> 標簽：真維斯佛學庫存維度技術
• 寶潔HR：談“90后”擇業觀
  2012-12-21
  寶潔近幾年一直致力于做EVP（員工價值主張）模型建設，這是近年來在人力資源管理領域比較熱門的詞匯，其核心思想是：老板要思考在招聘員工時候能給員工什么價值，讓員工認為我是好的雇主。寶潔...詳情>> 標簽：寶潔HR擇業觀人事管理
• 李寧：“從賽場邊走向賽場上”的整合營銷
  2012-12-21
  賽場內，“五金”閃耀照亮了李寧的品牌意義；賽場外，李寧借助奧運契機在其全國各地零售終端，尤其是其全國大規模拓展的第六代零售店引入各類奧運主題產品和奧運元素，通過奧運冠軍詮釋“讓改變...詳情>> 標簽：李寧整合營銷奧運品牌精神運動本質
• 凡客回歸商業本質 打造快時尚柔性供應鏈
  2012-12-21
  凡客誠品CEO陳年在多個場合表示：今年公司所面臨的課題就是回歸產品，而這種回歸的命題歸根結底需要用品質去寫就答案。從陳年的話語中我們不難看出，凡客這條大船調整的主要方向，用六個字概括...詳情>> 標簽：凡客快時尚供應鏈營銷商業本質
• 百麗商業模式的博弈：控制與反控制
  2012-12-19
  對于百貨商場來講，如果百麗品牌不進駐，這個商場對客戶就沒有吸引力。從這個意義上來講，百麗的優勢大于百貨商場。雖然它看著小，好像在水底下，百貨商場看著個大，在水上面，但是百麗更成功。...詳情>> 標簽：百麗百貨商業模式Kappa控制
• 美邦：庫存控制機制缺失 渠道失控埋下隱患
  2012-12-18
  在復合型渠道的管理上，美邦的經營管理方式也給高庫存埋下了一定的隱患。...詳情>> 標簽：美特斯邦威庫存經營管理供應鏈控制機制
• 危機四伏：李寧成獵物 匹克重組躍躍欲試
  2012-12-11
  內憂外患交織會讓李寧公司變成獵人的目標嗎？它的競爭對手與資本機構已集結完畢，躍躍欲試。...詳情>> 標簽：李寧匹克重組資本機構戰略
• 探秘娃哈哈企業文化的基本內窖
  2012-12-5
  娃哈哈的企業文化一個重要內容是尊重職工、愛護職工，公司上下，親如一家。娃哈哈集團超常跳躍式的發展，引來各界人士紛紛探秘。...詳情>> 標簽：娃哈哈企業文化戰略維權營銷
• 利郎：走向資本市場 成功關鍵在于品牌的差異化
  2012-12-5
  利郎一直聚焦在將利郎打造成為傳統與時尚相統一的國際服裝品牌，能夠與進入中國市場的大牌服裝一較短長。支撐利郎成功走向資本市場的關鍵在于品牌的差異化。這包括品牌營銷定位的差異化及產品設...詳情>> 標簽：利郎差異化設計理念營銷定位戰略
• 不穿李寧鞋罰款五十萬：看則營銷鬧劇 實則管理低能
  2012-12-5
  揮起大棒的人，往往是虛火升騰、內里疲弱的個體。為了維護贊助商利益，CBA管理者設置保護性措施，本無可厚非。但五十萬有些太暴風驟雨。...詳情>> 標簽：CBA李寧營銷管理球賽
• CBA球鞋風波背后的“伏擊營銷” 李寧探尋共贏之機
  2012-12-4
  所謂“伏擊”營銷，即賽事的非官方贊助商通過贊助個體運動員或其他能引起觀眾誤解的活動，讓消費者誤認為其為賽事官方贊助商的營銷創意和活動。...詳情>> 標簽：CBA球鞋伏擊營銷李寧贊助
• 順時針龔益輝的天然內衣“秀”
  2012-12-4
  品牌、科研、營銷，成為順時針獲得當今地位的“三大法寶”，龔益輝走出了一條讓所有人都刮目相看的品牌運作之路。...詳情>> 標簽：順時針龔益輝天然內衣科研財富故事
• “勁霸現象”的病根在哪里？需批評和自我批評
  2012-12-1
  勁霸的體制、文化、激勵機制等，是不是出了問題，把一個人懷揣夢想的“熱炭”變成了只想混日子的“冰水”？洪忠信也感嘆“世界五百強天天晚上燈火通明”，而勁霸很多人“下班時間一到立刻走人”...詳情>> 標簽：勁霸人事管理機制邏輯
• 李寧“好遯”情結 ：剪不斷理還亂
  2012-12-1
  其實“復出”是相對于“隱退”而言的，如果說李寧此前頗為“好遯”，那也屬于傳聞，一直屬于“被隱退”。...詳情>> 標簽：李寧復出管理庫存戰略

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