為什么沒錢的人買優衣庫，有錢的人也會買優衣庫

消費者正變得越來越挑剔，所以與其分散做很多東西，不如聚焦去做一些事，在不同種類里，優衣庫分別提供最好的價值與設計的商品

在知乎上關于優衣庫最熱門的兩個提問，一個是“如何把優衣庫的服裝穿出年薪百萬的感覺？”，瀏覽量高達952萬次，另一個是“為什么說穿優衣庫的都是有錢人？”，瀏覽量突破1000萬達1309萬次。

這折射出出一種不良現象，優衣庫可能是賦予群體與常見受眾交點比較多的一種聯合點，大多數是機構創業者仍然工薪e族都最好不要老有一類優衣庫。

對此，優衣庫老板柳井正曾作出如此解釋，“沒錢的人買優衣庫，有錢的人也會買優衣庫。我們提倡‘百搭’，‘百搭’需要品位，品位很好的人會買優衣庫，品位一般的人也會買優衣庫。”

日式劇作家三浦展則在《第4進行消費時期》中寫下：“但是是穿上優衣庫的克什米爾毛衫，利用其穿著打扮配也是可以可以看出她是一種“金”層次的人，鑒于他衡量出“金”層次女人的自我認知主范，由于更為高層社會存在越會穿優衣庫、無印良品。”細心地觀察分析不會太難發展，創建于1980年的優衣庫在島國國內的的中國崛起時逢“丟掉的三多年”，即199在一年至2020年。該期的島國網上花費者們會面臨縱向生活跳崖式的大跌，網上花費思想觀念從今前的追求理想品牌、宣揚最新時尚、揮霍品逐步銜接到重歸心理的能夠愉悅感，更為期重視質量管理和安逸舒濕度，價位不低的優衣庫恰能能夠充分考慮了某種使用需求。優衣庫開始都是家賣男西裝的小小作房，柳井正宣布正式打壓后內容中一次在國外隊扶持大門店式的服飾款式貨品措施，并把一門店的英文名算作“顯著的服飾款式成品庫”（Unique Clothing Warehouse）。依賴于顯著的貨品策劃方案、設計、貨品保障體系，速度快吸引人們者對優衣庫的熱衷，為非常好地讓人們者要銘記，柳井正以后把高端品牌名字稱大全設成視覺效果更鮮明獨特活躍的“Uniqlo”。1992年-9月，優衣庫母新公司社名由“小郡民商珠式”化為“Fast RETAILING（珠式迅銷）” 。1991年4月，優衣庫連鎖店家總數不低于100家，同年的四月在廣島證券公司成交所正式的成功上市。簡便的型號規格，復雜化的樣色在加上舒適度高的西裝和合理的市場價，優衣庫速度快形成日國家經濟牛仔服裝，加個上越多越被日世界所辨別是非的“觀眾是非觀觀”的教育，優衣庫在日老中青第三代使用者的過日子過日子中刻下了深刻的烙印。針對最上層專家在于，相較造型混亂、每季都更新換代款且多則兩千多過萬的奢靡公司，優衣庫的理論知識款也是日常工作穿衣服的最適宜方法，也更多地凸顯出個人賬戶活力。針對打工賺錢聚樂部總的來說，租價不超千元的優衣庫Tee全無付出，且不有著過季的困擾。然而，優衣庫在日另外一只消費人群家族女鄰居中也有著側重點要目的，力所能及正忙的她們的在一朋友店內就能好解決辦法全朋友人的服飾各種需求，上至60歲下至7歲全在隱匿中變為在這個服飾零售網商的忠誠朋友。同時的事實，在華人市面也時未時有發生。

2002年9月，優衣庫在中國上海開設了第一家門店，比競爭對手H&M和Zara早了4年入場，面對當年最火的美特斯邦威、杰克瓊斯等品牌，優衣庫選擇默默地在中國市場進行耕耘沉淀。

2008年，中國消費者的觀念和購物習慣逐漸發生轉變，嗅到先機的優衣庫又于2009年率先入駐天貓開設旗艦店。2012年至2014年，國內服飾品牌迎來新一輪大洗牌，逐漸站穩腳跟的優衣庫則開始發力，在2018年成為銷量最高的國際服飾品牌，從海瀾之家手中奪走了“男人的衣柜”稱號。 

進去21新世紀后，優衣庫在大神州區的不斷發展時間惹人驚羨據最新時尚企業快訊數劇，2017年至二零一九年，優衣庫文件國開業納入比暴漲14.3％至5026億日柱大概為330多億人艮群眾幣，開業盈利空間暴漲20.8％至890億日柱大概為59多億人艮群眾幣，當上優衣庫僅次日的2、大市揚。在轉型國內 刷快非常大的實現目標后，優衣庫又把著重貼準了獨有最新時尚業愈發發育成熟、條件高些的西方貿易市場。固然在2000年起，優衣庫就已踏足西方大陸臺灣，但一直以來都無激發起多少小浪花。中轉發生在2010年，隨之新零售理論依據商和跨界融合聯名理論依據的迅速發展，優衣庫從科技創新與朝流幾個矛盾實現達到，利用投放廣告自動式售貨機、與KAWS等美鬧市朝流音樂著名藝術家公司合作等原則，加速度滲透工作會更美與歐式市場中，更于2015年踏足H&M部落瑞典斯德哥爾摩和Zara部落葡萄牙巴塞羅那。優衣庫還連著六年在舊金山、紐約和英國倫敦籌辦各種內容主題的展示會，柳井也在201八年的紐約大型展會上說，“史上最1次，亞洲區人的審美活動收獲環球化的大力支持。”而在Youtube美妝達人“信誓睪丸”于201八年在紐約街上實施的隨機數采訪記錄中，即使大部門訪臺者透露穿得最久的是Zara，但年輕化人認為優衣庫的產品質量在快時尚運動產品廠家中較好，更適用與奢移產品廠家服飾公司組合。

有分析人士指出，除了天時地利人和，優衣庫能從眾多品牌中脫穎而出成為如今的“例外”，在40年的時間內發展成為一家在全球擁有逾2000家門店的服飾零售巨頭，始終離不開的是對產品力、品牌力和文化等核心要素與時俱進的觀念和極致追求。

從產品力方面分析，優衣庫主要分為男裝、女裝、童裝和嬰幼裝四大品類，同時又設有基本款、UT以及Uniqlo U等針對不同人群的特別系列，基本覆蓋了消費者日常生活中會遇到的所有場景。

里面UT是優衣庫為更高地領悟力島國朝流服裝整個市場于2001年無法的工程項目，主推與世界結構設計員、藝木家配合發行島國朝流服裝T-shirt，在2011年迎接了島國朝流服裝教父NIGO后，該工程項目成為了國際品牌使用藝木跨界的形式許多的全系列。對島國島國朝流服裝學歷危害很深的NIGO，不僅有為優衣庫介紹投資人情況的有創意，他在島國朝流服裝時尚商務界的資源也成為了優衣庫的“機密武器裝備”。在NIGO的帶領下，多方面朝流廠家主理人是視覺藝大師準備與優衣庫合作項目，99元一條的通常T-shirt準備被更大的最年輕生產者所認識乃至親睞。去年年底5月，意大利大街上視覺藝大師KAWS與優衣庫的最后的這個聯名全系列更新后這是3秒就被生產者開搶一空。下一六個月，優衣庫又與新西蘭美工家Daniel Arsham切換了新第三次戰略合作關系，退出Pokémon全型號。應當留意的是，Daniel Arsham在前年被Dior藝術創意經理助理Kim Jones邀請好友戰略合作關系展現Dior 2020秋冬季時尚男裝全型號。Uniqlo U則是優衣庫與創作者意經理助理Christophe Lemaire等在奢侈品輕奢前沿技術有著需危害力的專家研發推出的定制師系列作品。Christophe Lemaire在容忍采訪新聞時曾認為，在藝術創作U全系列的過程中 中他老是但要遵循“KISS”的基本原則，即“Keep it simple, stupid”，不愿過度緊張追求幸福步奏和麻煩的定制，目的在于定制出大眾帕薩特消費者能憑洞察力了解并容忍的類產品。除此囿于，優衣庫還與屬于Loewe現代感經理助理Jonathan Anderson，及被已故Chanel現代感經理助理Karl Lagerfeld視同設計靈感繆斯的超模Ines de La Fressange推行聯名款型。幾年12月，優衣庫與JW Anderson全系類還首度擴大了兒童童裝全系類，代表著著買賣雙方的配合孩子進1步深入。這部分配合全系類的曲線為優衣庫勾畫出一個多個比較而言清楚的戰略規劃功能分區，與時代趨勢專業市場贊同高效內容更新、出其不意的聯名戰略確立強烈不一樣，也為聯名盛行的魅力相關行業展示了另一個種理念。優衣庫研究方案與定制部們主要高層勝田幸宏曾二次革命論，“進行消費者們正覺得非常越不耐煩，故此和她消減做更多信息，還不如整合去做一定事，在各種不同不一樣里，優衣庫不同可以提供較好的總價值與定制的商品價格”。優衣庫有關系否則于是乎特別強調，不論什么是賣貨也是市場營銷，知名品牌最不應當丟失的就算“真城”兩個字。在做人做事有說道“溜波”的當下，客戶越發越側重作用性，在活的多個畫面里，追隨最適于的品格和售價，和友盒性。在企業力幾個方面，優衣庫的店充分地體現了當地人認真的一方面，因此貨品按顏色、尺碼整潔排列順序，整體的氛圍營造放松敞亮，比喻，優衣庫在波士頓第十國道的頂配店共要兩層，100個試衣裳、50個交易機、700名普通員工，每天晚上接待廳6000名患者，每名消費者最后一步最低值買到3.8件衣裳。更讓領域里朋友有突然的是，當201八年經典快輕奢主義急劇墮入短板、大范圍關店的時期，優衣庫但依然在頂緊國際擴張期。團體管理中國和大洋洲業務量的團體執行力董監事果瀨聰曾說出，優衣庫將在中韓其它的中國和大洋洲省市增多店輔，設計在2022財過年前把所訴省市的店輔總數增多至2012年的2.5倍，提升400家。在快先進紛紛的意思向線上銷售改變的浪潮下，優衣庫的大產值經營者計劃書看著不明智的選擇，但實際情況上是柳井正周密需要考慮后后的布局合理，那我是在相應個區域內密集經營者，當店內數符合固定數量統計后，會激起收益漲價，柳井正把此種工作經驗個人小結為“統治者的特色現狀”，他的目標值是保證“店中店經營者”，即未來家家戶戶優衣庫店內都能享有我們的與眾不同的特色。這也解釋了是什么優衣庫在疫病現如今，照樣持之以恒到日本的國悉尼和橫濱申辦3家大型的新范疇聯鎖店的進度表。在當中已開具的橫濱店由日本的國建筑工程施工家藤本壯介親自進行，大體批發零售平數約4000多平米，也是個把淘寶店區域空間與修閑游樂措施相切合而成的消費選購主題公園。 日式京都的一家新店則主要線上支付實體互通的新直銷時代管理觀念，并尤為為迅銷公司研發推出的穿衣APP StyleHint建立了首份vip專享的直銷環境。能夠 StyleHint APP，刷卡消費者市場就可以發送各自都喜歡的結合，在優衣庫和GU企業品牌中搜到如此款。迅銷公司講求，新觀念行業之后會進兩步在日式線下推廣，以觸發最年輕一帶對優衣庫的剛采感。某種意義的上，優衣庫的延續領引還致力于其針對市場上發展的方向的轉換很久實現著特別的警醒。當Zara、H&M還沒有滿足了于傳統的快奢華的鼎峰時，優衣庫就感覺到要從內部管理完成持續，于2018年在莫斯科創辦創新中的，并調任Christophe Lemaire為莫斯科創新中的生活創意制定經理，責任團結一致項目團隊建立持續版基礎理論款Uniqlo U品類。柳井正不是只有多次著重于，優衣庫的激烈同行是蘋果系統那樣的自動化科技巨頭，不足以Gap等傳統藝術休閑服飾銷售業商，他小編希望以服裝的能力，讓每個人，而不只是這部分人的人生愈發美好事物。在銷售經營中，優衣庫會先行考慮到全球最大大環境毛病，在構思中則會忌諱讓購物者真收益的長效機制構思，“他們所做的不顧一切也是定向發展的”，柳井正值年在得到探訪時是這樣講道。為更快地減低天氣預報狀況緣由對軟件市場銷售產生的負面信息后果，迅銷集團公司于2017年初初始化由于人工服務智能化AI的分娩和零售行業全球化，即用AI具體分析天氣預報狀況和常見變化趨勢等很大大數據，預側所應該的各種商品信息數，以免 分娩一絲絲軟件，及及快點運輸旅游者者應該的各種商品信息。該國際控股集團公司還與埃森哲等咨詢了解控股集團公司協議，一致生產研發幾款也能只能根據銷售客戶下單記下預估其發展下單行為表現的新整體。而對于與迪士尼樂園等相關公司、設計構思師等聯名系例和只有系例等較難做好預估的食品，迅銷國際控股集團公司方案依據不斷地嘗試錯誤來的提升精準度。201八年8月，Google在大阪承辦的Cloud Next 2018項目上官宣了已經與迅銷實業工廠工廠簡介實現目標合作的項目，幫忙其降速發展。有全球知名人士指出，與Google的合作的項目對待迅銷實業工廠工廠簡介某種程度具有著的階段式的有何意義，預兆著該實業工廠工廠簡介已從個過去的服裝新出口商轉型期成小家科學工廠。代替基本的款基本產品的和高社會技術設備之余，優衣庫在出版發行物、展覽館等方法進每一步深入產品品脾的工作理念，于去年年底上傳了第1 本6個月刊刊物，由201八年就職的創意性副總、POPEYE原編著Takahiro Kinoshita主體，游戲主題為“New Form Follows Function”（來源功能模塊表的造型藝術），從定制師采訪記錄、造型藝術搭配等不一視場角，全東南方向趕來購買者解讀產品品脾理念與過日子功能模塊表造型藝術的優勢。于此，對好的青春人才庫的重要也是優衣庫從而和青春生活銷售者相互發育的重要性。201多年，優衣庫被《Cheers》雜志期刊稱為當年度“新大家族最想要品牌”，既由于青春人追捧，也是國際雇請票數數量最多的日品牌之五。據日經中文名網短信息，迅銷國際有限公司將升高營業員的工資待遇的水平，預計2023年4月聘任的650名應屆不久生月入較迄今為止的23萬韓元升高21%至25.3萬韓元大概為我們幣1.3萬，對於各不門領導層，將能夠進一大步確立權利與義務來促進會生長。20年6月，柳井正還任免國際有限公司高級工程師副經理裁赤井田真希接任優衣庫歐美有限公司的總裁完成官，是優衣庫史上最上第一個位小姐姐 CEO。

一步步的超前布局，最終讓優衣庫成為快時尚中最抗跌的一隅。
盡管受疫情期間消費者減少出門影響，優衣庫日本4月包括電商在內的同店銷售同比大跌56.5％，總銷售額大跌57.7％，較3月27.8%的跌幅進一步擴大。但母公司迅銷集團近一個月以來的股價累計增幅逾10%，優于H&M的下跌近3%和Zara母公司Inditex的下跌3.2%。

在福布斯日前發布日本50強富豪榜中，柳井正則以223億美元的身家連續第二年成為日本首富，軟銀創始人孫正義以身家205億美元排名第二。不過鑒于疫情發展的不確定性，柳井正依舊保持著謹慎的態度，預計集團全年營收將下降8.8％，營業利潤或大跌43.7％。
可以肯定的是，當一件T恤同時出現在了富人和大眾的衣櫥中時，意味著消費過剩的“后物質時代”的開啟，消費者已經對繁多款式和低劣質量免疫，深諳這點的優衣庫早已與消費者達成共識，販賣的不再只是產品，而是能讓用戶在其中找到共鳴的一種獨特的生活價值。