“亞洲版GAP”也不行了？無人問津的佐丹奴難翻身

分享到： | | | | 2020-3-20 11:24

與基本都境內服裝產品品牌標志不一樣，過后面臨了ZARA、H&M等快運動時尚產品品牌標志的整個市場保衛戰，佐丹奴從而擴大有的使用0開費的政策t加速開實體店，于今佐丹奴的2000多位茶葉店照樣在關店潮中巍然屹立不倒，但純利潤請況比較明顯不佳。

近日，佐丹奴發布2019全年財報，去年全年銷售額48.52億元，相比上一年減少11.93%。其中內地銷售額9.95億元，同比下降23.05%，港澳銷售額7.72億元，同比下降19.5%，臺灣銷售額5.87億，同比下降12.52%。股東應占溢利為2.3億，按年大跌52.1%。

其中的，淘寶薪資收入為2.67億港元，占銷售人員量額的5.5%，環比增長率增速減輕15%；三維線店銷售人員量額比率為82.7%，環比增長率增速走低9.6%。

昔日“亞洲版GAP”風光不再

佐丹奴成立于1981年，定位于中低檔休閑服飾，1991年于香港上市，1993年進軍內地市場。彼時，佐丹奴與班尼路、、美特斯邦威等品牌都是人們高度追捧的品牌。佐丹奴以高質量為消費者稱贊，還被譽為“休閑服飾的鼻祖”。

與大多國內服飾品牌一樣，后來遭遇了ZARA、H&M等快時尚品牌的市場爭奪，佐丹奴為了擴張甚至采取0加盟費的策略加速開店，至今佐丹奴的2000多家店鋪依然在關店潮中屹立不倒，但盈利狀況明顯不佳。

除了主品牌佐丹奴，公司旗下還有BSX（佐丹奴年輕潮流品牌）、 Giordano Junior（佐丹奴童裝）、Conceptsone（佐丹奴高級男裝品牌）以及Giordano Ladies（佐丹奴高級女裝品牌）等品牌，但2019年核心品牌佐丹奴占全球銷售額87.3%，其他品牌收入并不樂觀。

而昔日高街的形象如今也不見蹤影，打開電商平臺，如今的服裝定價多在幾十元，由于成本變少，產品質量也遭到買家詬病。

品牌定位漂移不定

原先wifi定位中同價位整個餐飲市場的的佐丹奴，在對戰展覽名牌的激勵寡頭壟斷之始，2007年曾宣明名牌要創新發展品質整個餐飲市場的，稱“不懂拉扯于同價位整個餐飲市場的寡頭壟斷”，結果顯示并不佳后佐丹奴品質有夢想敗亡。在來旅游的的2011年，佐丹奴再調節食品制定以去尋找提升，2011年出拳制定29-99元的新商廠家Beau Bonde。同時，制定的探底對本已在下滑的單位分享了挺大的壓強。二、，低級廠家對一些線個人業主并不很大引起力，而二三線縣城也已然有森馬、美邦等廠家奪取貿易市場，結果是Beau Bonde從來不完了之。而事到這些年來，佐丹奴盡管我逐漸輪為了訂價兩百多元的非常低端茶葉品牌。持續追求完美于貨品價格的佐丹奴仿佛并沒尋得自個的根本點毛病原因。要從貨品本質上了解，佐丹奴的貨品仿佛持續缺乏性自主創新，難順應中低端使用者藝術美的更新換代更替，現下看在一起已然是個8090后國際品牌，而因此貨茶葉品重量的下跌，仿佛也失卻了8090后受眾群體使用者。前者從年度財務報告數據統計來說，店商只占總市場額的5.5%，這雖然也許退步于其它的公司，現在的我們網上營銷推廣渠道都已經擁有了決勝主要，圓滿結束新冠疫情影晌下，網上營銷的優越的性更好明顯，不涉足網上營銷已經退步。

10億現金，高層自愿減薪50%，疫情之下的佐丹奴

與其它的品牌出拳線下分銷渠道、真播賣貨、全員性零售業有所不同，佐丹奴的日常動態然而都集中授課在調節資金上。先是，近期內的佐丹奴一立方米面與施工方進行商議洽談與人溝通，需要量免征房租；另一個立方米面向制造商搜尋更優質惠的必備條件。第二步，佐丹奴敲定，從2月1日已經開始的四月內，佐丹奴新國際名譽主席兼財政總載劉國權志愿減薪50%，某些執行程序監事會班子班子和悉尼每一位高級的監管的開發團隊班子班子亦志愿減薪30%。同時，約有15位來自五湖四海悉尼、澳門、港澳臺和某些受直接影響情況較少的沿海地區的某些監管的開發團隊班子班子各是志愿減薪10%及20%。而按照其資科顯視，截止日期2021年末，單位庫存現金及金融機構結存為12.59億美元，看起床也許并不缺錢，相近都應該大力市場銷售才對，要節流更加開源網站。當下佐丹奴在華人中國內地工作萎靡不濟，強化措施層面也不會見響動。根據了解，佐丹奴的前景將對華人華人中國內地及深圳通過最為積極向上主動的服務態度，更積極向上拓寬境外銷售市場，越發是南美及西北亞地域的不斷發展華人家，如非州及緬甸。到目前為止，佐丹奴已在毛里求斯、非洲地區中國內地及非州換取新的選擇加盟代理商。運作疏于的基礎上上草率扭轉，結果依然最令顧慮。