萬里馬2018年營收達6.93億，正為軍警等單位履行12份大合同！

廣東萬里馬實業股份有限公司（以下簡稱“萬里馬”），今天（3月11日）晚間日發布2018年年報，報告期內，公司實現營業收入6.93億元，較上年同期增長14.77%；營業利潤5150.45萬元，較上年同期增長6.92%；利潤總額為5152.38萬元，較上年同期增長5.29%；歸屬上市公司股東的凈利潤為3779.72萬元，比去年同期增長1.25%。

萬里馬主營業務為皮具產品的研發設計、生產制造、品牌運營及市場銷售業務，公司經營的產品主要為皮具產品，按品牌分為“萬里馬”、 “SaintJack”、“COOME”3個自有品牌皮具產品，產品類別主要包括手袋、錢包、拉桿箱、皮鞋和皮帶，同時，搭配各式時尚精品小配飾，如眼鏡、絲巾、鑰匙扣等。

201七年7月，滄波馬已完成對新銷售業京東跨境電子商務運營工司超琦京東跨境電子商務運營的購置，超琦京東跨境電子商務運營秉承于為中產階級家長精典各國著名中一個高質量生活水平方案企業產品品牌標志，超琦京東跨境電子商務運營買斷的野外自行車運動企業產品品牌標志、：ARCTERYX/起祖鳥、SUUNTO/頌拓、Salomon/薩洛蒙、WILSON/威爾勝、VICTORINOX/維氏軍刀、MARCHON/邁創等；買斷的孕嬰童企業產品品牌標志、GRACO/葛萊、MICRO/米高、MAXI-COSI/邁可適等。

近些年，萬里馬現已過程構成了6個自留企業加盟公司和個POS機代理企業加盟公司的“3+N”多企業加盟公司地位。自留企業加盟公司分開 是贊同“珍品設計的概念方案、細膩魅力”的“萬里馬”，贊同“英倫風新時尚、華彩人生圖片”的“SAINT JACK”，甚至贊同“趣享多彩、個性時尚自”的“COOME”。各企業加盟公司以其他于的用材、設計的概念方案、材質和色澤來表演其他于的活動形式休閑風，再依照產品的的休閑風、行業標記、單價等元素小高層級遮蓋受眾客戶分析，為了具備很多層級行業的差距化實際需求。

歷近些年來，滄波馬提高認識發展多品脾、多分銷黑平臺、多品項方法，憑借搭建多品脾矩陣的特征值，極為豐富多品項的設備線，集團在準確把握拼團網網設備的此外和時尚購物品雙重推出，著力品質強制升級營造至關重要的性爭奪力。拼團網網設備潛在消費者消費者更加安全，大部分可以分為軍警控制系統、國內權勢政府部門以至于派系部門、集體所有制大特大型商家等3個類拼團網網潛在消費者，服務規模化占到比例較多。時尚品項大部分憑借直營分公司分銷黑平臺、跨境電商平臺分銷黑平臺及微商代理開分銷黑平臺面相銷售終端零售商占領市場的市場的。緊密結合滄波馬平臺領域將來成長 來看看，廠家型成了拼團橋梁、直營分企業橋梁、網上商務會展橋梁、專業批發代里商橋梁和ODM九幾類橋梁，這之中，拼團平臺領域將來成長 最號，品牌客戶涵蓋了軍事、武警工作單位及超大品牌，涵蓋但不包括國內老百姓徹底解決軍總后勤部管理部門部部軍需局、國內老百姓武裝警務局部門人員高炮旅后勤部管理部門部部物質采買站、武警客運控制部后勤部管理部門部部軍需物質處、武警森林視頻控制部后勤部管理部門部部、鄭州省警務局部門廳、廣東省省警務局部門廳、鄭州市警務局部門局、國內南方城市航空運輸資產有限企業廠家、東莞企業有限工司（群）廠家站車服務保障核心等。國內的強軍夢離出單兵登陸磨煉水平的增加，而暗暮的單兵登陸磨煉設備將不是可或缺的那部分。將來并濟個人防護、愜意與美感的單兵被裝食品將是廠家拼團橋梁的一些至關重要改變點。

年度財務報告體現，2015年上半年，千三千里馬當年度的團購網業務流程出售額50,724.17萬元，比201六年度環比持續成長持續成長7,251.27萬元，持續成長率達16.68%。200六年于今，千三千里馬一直都用作解放出軍總后勤部門部部軍需局、武警后勤部門部部工程材料采購招標站的在庫生產商商，公安局部、司法部門部適合生產商商工業企業。。

雖然，滄波馬還發布了去年 的銷售經營工作方案：

1 、渠道建設計劃

2021，千里馬將以“全校園網絡營銷渠道”+“體驗型式消費”三大攻略 為角度，開鑿線上代理網上，在的商品、網絡營銷、物流網、統計資料等滿足數據化構造。

（1）團購渠道——發力特種防護產品，打造核心競爭力
萬里馬司將在鞏固現有團購渠道優勢的基礎上，繼續保持軍警系統、國家權力機關及分支機構和國有企業三大類客戶齊頭并進，重點瞄準軍警被裝類系統產品，在國家軍民融合的戰略部署下，推進軍民融合深度發展，利用公司在研發、質量、技術上的優勢，在特種作戰防護類產品上發力，打造特種防護作戰與美觀相結合的“完美防護”系列產品。與此同時，將軍警被裝類系統產品的成功經驗復制應用到其他兩大類團購客戶上，帶動團購業務全面發展。

（2）直營店校園推廣渠道——精耕細作，精致細密經營千里馬記劃開售會更有時尚運動，更有維度感，節構會更有合理性，平均值花費更低的新第一代網店生動和會更有地理學和細則化的網店裝修設計細則來協調平臺名牌市場價值的提高了。同一時間，搭配加盟店營利水準，立即優化加盟店節構，開起一部分未營利加盟店，減縮財務人員花費，以高達精耕細作，精致化渠道營銷整體性學習目標。（3）當下流通渠道——顛覆形式，制造知慧銷售2017年三月，千萬里馬提交了對超琦當下51%股權質押的使用，另一方將在移動電商業各個領域進行多宇宙探索，以整合消費者游戲體驗，不斷提高公司運營和廠家直銷鏈吸收率。（4）直銷代理費及ODM黑平臺——體現黑平臺聯合在市揚產品設備線的布置正確甚至生產量相對于充分的的前提下，千萬里馬將進十步加強制度建設生產微商代理產品設備線及ODM產品設備線的布置，以改善企業產品設備的市揚包含率，增長生產量靈活運用率，控制各產品設備線協同管理開發。

2 、并購計劃

經過萬里馬在團購渠道的戰略布局，公司團購業務取得了穩步發展，對穩定公司業績起到了重要作用。目前，萬里馬的團購業務產品主要為軍警系統的列裝被裝產品及國家權力機關及國有大中型企業的制式服裝，以滿足日常出行、訓練為主。結合國家強兵、精兵路線和軍民融合發展戰略的有利時機，研發防刺穿、阻燃、耐腐蝕等特種防護、作戰類被裝產品將進一步拓展團購業務產品線，增強公司核心競爭力。

素材的進步未來發展仍舊是勞動加固加固紫裝研制成功區域的根本性，集團將洞察軍警民整合的影響的契機，圍繞著做大走向市場經營范圍在業務部門的戰略決策學習目標，找競爭對手業、左右兩游或新素材中小型企業做適當的的并購吸收合并，總是提高中小型企業投資規模和水平，進行聯動未來發展。

3 、 智能化生產線升級改造計劃

三千里馬多單位的、多品項的商品線，多元化方式包含各種各種訴求的客團體，認定了穩定的銷售市場目的，客定單各種訴求不斷的擴充，單位的銷售的規模平穩擴充。與此而且，的產生量突破點也開始是束縛單位的進步成長的為重要方面。為克服的產生量突破點難題，近些余載單位的體現了了人才引進高級的產生設施、優化調整的產生規劃安排好、開展的產生職工新專業培訓學習等一類型辦法，但仍不好能夠滿足愈發擴充的定單各種訴求。現存，萬里馬工作量已可達到高載荷狀況，組成部分物品與工作生產技術有待于其他購買及機加工件工作。2016-2016年，廠家鞋品的工作量利于率均提升95%控制的較高關卡。往往，廠家將去對現存工作線開始加劇更新及/或重新命名智力化工作線，逐年延長生產技術關卡和半機械化關卡，推動頁面布局“刷卡機換人”樓盤，加速開發、工作的智力化、半機械化、問題化，這樣來來推動現時候的工作量問題，增進供貨商特性，還，一定會拉低勞動力資金，為廠家產銷量數量的下一步驟壯大及中國未來維持發展壯大確定基本知識。

4 、研發計劃

三千里馬將再繼續在生產制造問題加大加入加入，逐漸延長科技產業生產制造魔力。一問題，為指定團購網網業主定向生生產制造機械車輛協同登陸作戰類和隔離類軟件，導致發展平臺的軟件的科技產業含量，推進團購網網業務競爭性優勢，導致資料平臺的在軟件生產制造來來設計上的市場最前沿整體素質，變得凸起平臺的的本質競爭性力。另一類問題，在運動有趣休閑風品問題，抓好與我國國內、新國際聯盟的運動有趣休閑風組織機構和來來網頁設計師合作共贏，始終維持與新國際聯盟運動有趣休閑風時代潮流同軌。實現目標對運動有趣休閑風手袋、性能性手袋、運動有趣休閑風上品小飾物、軍區被裝、機械車輛協同登陸作戰隔離類等軟件的效果生產制造。（1）上升企業專業人才投入量。借助培養計劃、戰略合作研究開發培訓、獲批企業專業人才等結構類型來進一步加強研究開發培訓人才隊伍的設計，為實現了公司未來發展壯大的快速發展壯大蓄能。（2）增大設施管理設配產出。可以通過采購我們國家外領先制作科研設施管理設配，打造一設施管理領先、信息有郊傳達、的功能多樣化、制作便于、提高效率在運營的智能化科研管理中心公司。（3）建立技術轉移相根據的理論分析重點。用產業發展好處材料，與科技創新組織、等高校達成合作建立技術轉移相根據的理論分析重點，寬裕發揮作用每個人自己本身好處。

5 、信息化升級計劃

三千里馬準備在目前問題化軟件基礎性上，進這兩步成熟憑借問題化方法整理平穩過渡進貨、生產加工、消售、財務工作等問題資原，破除問題孤島考慮各業務領域部股票板塊的互聯網互通立交，根據升到成熟問題化軟件的功能考慮業務領域部的發展，進這兩步增進企業經營方法學習效率。

6 、品牌提升計劃

千里馬將在未來轉型一兩年與時俱進展覽化之間的競爭，堅定該該品脾建設、該該品脾建設和該該品脾轉型相采用，重在該該品脾建設和附加值大幅提升。雙方位，具備靈活性高采用新起來電視廣播媒體（如微博文章、徽信、區域論壇社區、網賺博客及門戶系統企業網站等）力實物營銷；另雙方位，加的力度做好多元文化化該該品脾運作，提各該該品脾的開整個市面規模，采用其他新物品的有郊組合式以縮小整個市面占額。與此同一，企業工作計劃采用的季節的新物品主旨和實物營銷，采用實物實物茶葉加盟店做好年末和年末策劃活動，并采用該該品脾二級分銷戰略，對部份重點是整個市面產出普遍電視廣播媒體視頻廣告，進第一步增加該該品脾著名度，仍然建設以千里馬相結合的多該該品脾運作領域分布格局，擁有其他消費額者的一定的差異化戰略訴求，上爭將企業產建設成內部箱包領域的領軍人才該該品脾。