Calvin Klein下一步該怎么做？

新年前夜的洛杉磯市中心，Nordstrom Rack店里擠滿了購物者。這家店和其他許多折價零售商一樣，店內出自美國明星設計師之手的產品價格在圣誕節到來之前一降再降。Marc Jacobs、Michael Kors和Calvin Klein是其中最引人矚目的牌子。

Nordstrom Rack的顧客中很少有人聽說過Raf Simons（PVH集團任命其為Calvin Klein掌門人，希望以此為該品牌注入活力并提升品牌檔次，讓該品牌遠離Nordstrom Rack這樣的折價商店），因此更不會有人知道他最近因產品銷量不佳而被炒。盡管Calvin Klein的低價商品在梅西百貨（Macy’s）一類的商店銷售額見長，但該品牌的總體銷售收入在第三季度僅增長2%至9.63億美元，PVH集團的股價在2018年累計下跌35%。

Calvin Klein讓這位比利時鬼才設計師包攬了從服裝到市場營銷的全部創意大權，但這一激進之舉以失敗告終。在目睹了Ralph Lauren的停滯不前和Gucci的大獲成功之后，PVH集團希望Simons可以讓Calvin Klein效仿Gucci，復制該品牌在Alessandro Michele執掌下所取得的巨大成功。Michele對Gucci的徹底改造吸引了新一代消費者，尤其是中國的千禧一代，而且在這一過程中賣出了數十億美元商品。

Calvin Klein的的表現也沒有差，這部劇分歸功于該高端的品牌匠心別具別具的#MyCalvins編生活——深度融合了用戶數添加文章和Justin Bieber等藝人旅拍的廣告詞，但其服裝款式編沒有打開熱議。Calvin Klein需要企業產品科學創新，防止在瞬息萬變、欲求新鮮松茸感的茶葉市場就顯得被淘汰。PVH群總裁繼續執行官Emanuel Chirico期待Simons（被調任為總裁diy創意官）走馬上任后能夠讓Calvin Klein什么是成長為的價值100億人民幣的高端的品牌。但看來來更易抓起來難。“開聚集團（Kering）齊名公司這幾天些年接連連續不斷順利發展，涉及到Alessandro Michele年代的Gucci、Hedi Slimane年代的Saint Laurent，各類Demna Gvasalia年代的Balenciaga。創意圖片副總們借鑒類似于順利的壓差稍后連續不斷曾大，”昂貴這個行業分享師Luca Solca說。“倘若這很最易的，每人還會就變成大大陸明星，任何哪幾個公司的多層住宅才會躍躍欲試。Calvin Klein聘任Raf Simons是此種的趨勢的前不久呈現。”出錯的個部分根本原因有賴于，Simons并不舒最適合Calvin Klein，另外Calvin Klein與Gucci是兩個人各種的茶葉項目。前者有所作為揮霍茶葉項目，現如今都不會，明年都不可不可以在梅西購物廣場或Nordstrom Rack賣胸衣。這不僅都是這樣，Gucci的樣衣和pu皮革塑料制品工作總量很大，健全完善的基本條件設施設備可不可以為購買者者供給夢寐此非的揮霍品，另外Gucci稱號加身的T臺服裝與蓋住面更廣的茶葉項目銷售策略界限清晰。但Simons在Calvin Klein基本上是白手創立。前女人樣衣經理助理Francisco Costa制作的Calvin Klein Collection產品產品系列在全球排名共要30家專賣店銷量。該產品產品系列原本是一回營銷方案戰略奮斗，目的縮小Calvin Klein在社群校園媒體上的報光度，但對#MyCalvins等大獲勝利的品脾營銷方案戰略營銷活動基本上沒什么分享。PVH實業電話愿意Simons需要中國統一方案，但由是在股票市廠網絡網絡營銷管理創新角度沒有任何心得，特別其發展理念與仍處于Calvin Klein的品牌重要價值的超性感性冷淡風格努力相內部矛盾。之所以，在Simons新任每年半后，PVH實業電話準備縮回他的股票市廠網絡網絡營銷管理創新掌權，繼而任命書歐萊雅實業電話（L’Oréal）前企業高管Marie Gulin-Merle為代表席網絡網絡營銷創新官，馬上向Calvin Klein首席總裁履行官Steve Shiffman匯報總結。那就，Calvin Klein下1步歸根結底該都做？重反漸近式科技創新開發的路不僅是應用設置之四。但在行業激列、瞬息萬變的市面 ，這做概率尚未讓名牌越來越快推銷自己，所以普遍存在名牌開發深陷停滯或緩慢的的風險。Calvin Klein確實能夠 另擇另一人——或是是更符合國家Calvin Klein審美評價設計隨和質的設計大師，再模仿Gucci，孤注一擲地根除改進名牌。但假若再無法，概率會致使危機性危害。罷放Calvin Klein人前的仍有第三步條路，Solca喻為“口服膠囊方案”。他在2019的一下專題專欄新聞稿件中文中說：“在該方案下，某類個產品產品系列僅有任務確定的貨物用成不了則敗的革新方案，余下的貨物則走跳躍式式革新發展趨勢旅程。”Louis Vuitton與Supreme在2018年推出了的協議產品產品系列大受熱烈歡迎，這便是該方案可行的最好的證明材料。若要成功創業復制到這玩法，Calvin Klein是可以和意大利設計的的概念師新星協議，諸如Eckhaus Latta的設計的的概念師組合構成Zoe Latta和Mike Eckhaus。Calvin Klein除此之外也不錯拋棄舉辦活動時裝秀。雖然說樣衣時裝秀那就是不錯為國際企業吸引住大規模關注公眾號，像是Simons的時裝秀，但仍然Calvin Klein輕奢樣衣的出名度遠降至風騷的丹寧服和女士內衣廣告，借時裝秀導致風潮的粉的做法是不是真滴時候該國際企業值不值得斧正。

2000年代退休的Calvin Klein同名設計師在2016年表示：“那些聰明的零售商，比如歐洲的Zara、亞洲的優衣庫（Uniqlo），它們的定位并非奢侈品牌，但我可以告訴你，我很了解丹寧布，優衣庫和設計師品牌使用相同的丹寧布，但后者的商品賣1000美元。”這反映了Calvin Klein作為奢侈品牌的自負心理，如果可以丟掉這一心理，Calvin Klein能否取得成功呢？

亞馬遜（Amazon）最近表示，在其創紀錄的假日購物季期間，Calvin Klein的服裝和飾品在最暢銷商品之列，該品牌還是2018全年亞馬遜Prime會員最常購買的服裝品牌之一。50多年前，Calvin Klein在創立品牌時或許從未想過要在亞馬遜獲得統治地位，但現在這很有可能已成為他的目標。