伊芙麗女裝品牌1200家門店全渠道布局新零售

分享到： | | | | 2018-6-9 10:39

該怎樣應該對不一樣的餐飲市場現況？都有16年歷史文化的休閑男裝廠家伊芙麗在Zara和優衣庫模型的基礎框架上，常試了從餐品策劃到出售鏈切實保障的整體性轉型，滿足了年銷量額近40億，電商網銷量額也突破自我近十億的快的增加。

　　談到“快時尚”，大家首先會想起Zara、H&M、優衣庫等品牌。這些外來品牌在中國開店的速度飛快，給中國服裝行業帶來巨大沖擊的同時，也培育出了一大批有著全新需求的中國消費者。對于中國本土的服裝品牌，尤其是做少女裝和淑女裝的品牌而言，流行趨勢的變化成倍加速，“一個爆款做三年”的歷史已經一去不返。如何應對全新的市場境況？有著16年歷史的女裝品牌伊芙麗在Zara和優衣庫模式的基礎上，嘗試了從商品企劃到供應鏈保障的系統性改革，實現了年銷售額近40億，電商銷售額也突破近10億的快速增長。

　　2030年，伊芙麗開始了拓展培訓項目線上渠道市場業務。在2011年天貓旗艦店天貓雙十一的市場中，伊芙麗集團進行任務全部破億，17年天貓雙十一伊芙麗也進行任務爆品牌破億，營業額比每年的增長50%，京東電商占比例破40%。

　　這出眾的財報后邊離沒開伊芙麗的全銷售產品線持續發展計劃，線下門店1500家里店庫存積壓周全一起到線上教育銷售產品線，一起進行分單發貨的。　　伊芙麗孫總這段時間的某寶一本大學新零賣超強政府內容課上分享視頻了新零賣的有些觀念，他表示女裝衣服未來生活5年的市場創新能力在供應商鏈速度、商品銷售買家數碼化、加盟店數碼化/目檢化/社交平臺化上，究其原因數碼化的肩上是公司企業內容化的提升等級。

　　比起結束大而全的緩解工作方案就已經難以把握利索的服務變現，公司需要共建一臺利索的中臺系統，就是的萬向腳輪一模一樣即時需要銜接和接通。　　在這般的情況下，巨益科技信息的JE-OMS新互聯網銷售中臺企業產品特色超常發揮，迅速的的與伊芙麗制定目標策略合作共贏。從運行到公測耗時18天時地利間，重點主要依靠伊芙麗實現的的的的業務流程指標體系和比較清楚的的的的業務流程程序，加進去巨益的技術水平名氣保險同時對的的的業務流程的積極定義，公測實現后，首付800家門口店直接參與全黑平臺的的的業務流程提貨。