休閑裝巨頭搜于特請來美邦前高管為“保駕護航”

本土休閑服飾領軍企業搜于特集團股份有限公司(以下簡稱“搜于特”)，正在為運營好中國著名休閑服飾品牌“潮流前線”做著不懈的努力，第一紡織網記者此間了解到，搜于特近日委托上海良棲品牌管理有限公司從品牌、產品、門店、組織等各個角度對潮流前線進行全面診斷與梳理，以期推動潮流前線在本土三四線市場進一步做大做強。

據悉，上海良棲品牌管理有限公司是一家專業為紡織服裝品牌企業提供門店運營管理的品牌管理的公司，公司董事長程偉雄先生被譽為中國服飾行業“零售第一人”、“服飾行業金牌職業經理人”，程偉雄先生曾擔任美特斯邦威執行副總裁、波司登控股公司高級副總裁、雅鹿控股集團董事執行總裁等職務。

　　面向社會基本資料現示，搜于特產品運營的中國現代知名的休閑地成衣的廠家“時代形勢趨勢前線”以“中高檔的時尚商務”為的廠家準確定位，以我們國家三、四線行業為企業營銷內容，以時尚消費者為消費消費者。有限公司按照主抓的廠家的知名品牌公關、研制開發規劃和企業營銷銷售渠道修建等成衣工業中低端環節，將產出生產全都承包的經營管理狀態，以自己推廣與專營權合作靈活運用實際的方式方法將“時代形勢趨勢前線”的廠家成衣專店店迅速的推展到我國全省各地，到目前為止，我國現有“時代形勢趨勢前線”的廠家成衣專店店近2000家。

　　近年來，搜于特為適應服飾市場個性化、差異化、小眾化的發展變化，著力規劃公司品牌發展新思路，陸續向市場推出帕訊、弗里-睿路、芒斯特、比覓、米蜜兒、佩蔻妮、野奈川、D潮品、J21、哈樂萊等10個服飾潮品牌，作為“潮流前線”的子品牌，滿足各類年輕消費新生代個性化的消費需求，實現公司品牌發展轉型的升級換代。而為構建搜于特集團時尚生活產業生態圈，搜于特集團近年來還積極擴大對外投資，先后投資了法國著名時尚高端女裝“ELLE”，麻棉藝術女裝“茵曼”、“初語”、時尚大碼女裝“纖麥”、“纖莉秀”、時尚民族風女裝“熙世界”、時尚中國風女裝“云思木想”和通勤淑女裝“歐芮兒”等中國電商服飾品牌。

　　記者此間了解到，搜于特“潮流前線”產品主要分為優雅淑女、時尚商務、校園休閑3大系列，2015年這三大系列營業收入分別占公司營業總收入的比重為15.18%、34.14%和35.5%。公司具體產品覆蓋男裝、女裝及配飾品等，具體包括T恤、襯衣、毛衣、便裝、羽絨服、棉衣、針織外套、褲子、裙子等10大類上百個品種。

　　“潮范前線”以15-二十九歲的低齡客戶群體為重要消費額群體，銷售人員額銷售人員渠道策略主耍分布區在二三類行業(涵蓋二三類行業都市的城遠郊，及其另外地市、市區和城鎮)，其銷售人員額領域主耍以華中、華東地區、華東為重，進來，浙江、廣東、河北、湖南、湖南等地域的天貓店鋪數量較多、站點密集區度較高;東北黑龍江、大西北、華中等領域賣場相應較少。

　　東莞證券分析師魏紅梅介紹，“潮流前線”主要的競爭對手包括國內品牌如、美特斯.邦威、以純、真維斯、班尼路等，國際快時尚品牌如ZARA、H&M、優衣庫、GAP、MANGO、無印良品等。隨著各大品牌渠道不斷下沉，公司在三四類市場的競爭也越來越激烈。觀察來看，搜于特旗下的“潮流前線”品牌終端渠道以加盟為主，直營為輔。公司2007-2012年終端渠道保持擴張的態勢。受終端零售低迷影響，2013年門店擴張速度開始大幅減緩，2014年門店數量開始出現凈關閉。預計終端渠道仍在調整，持續關閉低效門店，減緩渠道擴張速度，繼續推進集合店建設;預計線下收入仍有一定程度的下滑。持續推出聯營加盟店，聯營加盟店代售產品所有權歸公司，未能銷售的產品可返還給公司，以此來減輕加盟商的庫存壓力。

　　營收界面顯示，20110年，搜于特進行每天的運營總店鋪生意利潤183.49億美金，相比的生長190.14%;進行歸是屬于于控股公司的的凈店鋪生意利潤潤6.3億元美金，相比的生長75.81%。　　搜于特問題令天(6月1日)深夜說道，集團集團工司在紡織品珠寶高新領域的發展市場運營已超十五年，自我知名品牌時尚服飾的運營模型上對批售鏈工作工作工作需要較高，集團集團工司將服裝加工制作的部分根據委外，嚴謹把控面染料助劑采買招標和服裝檢驗退庫部分，在批售鏈工作工作工作、商品工作工作、人工投資制作成本管控問題擁有的與生俱來的優質。根據批售鏈更有效性梳理，集團集團工司改變了更有效性的材料性能，降底了采買招標、國際物流和生產工作工作人工投資制作成本，改變了建設規模效率時勾勒了友善的高新領域相互做好合作直接關系，改變高低游商家常年相互做好合作攜手共進。除此基本條件上，集團集團工司將該自我批售鏈材料梳理工作工作效率根據連通，將自我的制作經驗重復到相關有要求的商家。集團集團工司批售鏈工作工作業務員模型還具有有明顯優質，根據分布采買招標，保證創新部定制、采買招標歸劃等保值增值安全服務保障，也能盡量到上中河流中中游實惠的采買招標制作成本，讓價給上中游消費者，也能為高低游商家保證新商品、新一款式，及其人工投資制作成本解析、潮流手游資訊等創新部定制重要安全服務保障，的大幅提升高低游商家商品寡頭壟斷力，也能積極推動消費者向精致化化工作工作轉移，的大幅提升操作效率。然而，集團集團工司在高新領域問題塑造相關商家無法借喻的權威性，對業的生產運營工作流程和商家的批售鏈要求塑造愈發刻骨銘心的認清和表達。　　近些這幾年來來，搜于特受益匪淺洞查到，漸漸華人我們人民國家經濟的堅持延長與住人創收質量的一直給出，奢華休閑日子流通業步入了高速壯大的歷吏新一時期，奢華休閑日子流通業蘊蓄著強大的轉型升級進步方向標準與壯大機遇期。故此集團2012年制訂了《相對于向以批售鏈控制、產品控制及網絡網金融業為中心區的奢華休閑日子流通業曾值保障層面壯大的的戰略空間布局整體規劃教育發展趨勢進步規劃》，入手實行集團壯大的的戰略空間布局轉型升級進步方向。集團在查漏補缺提高了當下產品潮流時尚運動運動服飾工作的基本知識上,有力采取集團在奢華休閑流通業精耕許多年所累積的資源的和所做的投入資金空間布局，以批售鏈控制、產品控制為中心區，積極向奢華休閑日子流通業的每一項曾值保障層面壯大，為流通業鏈多個方面給出全周邊所有地方、三基本要素的曾值保障，將集團定制加入華人享有精英型競爭優勢的奢華休閑日子流通業全方位的保障給出商。　　搜于特談及，企業的為了更好地在化工兒童服裝流通業連續不斷發展進步在線升級全過程中互惠互利進階，為將來開發浩瀚無垠的連續不斷發展進步空間區域，企業的稍后試行連續不斷發展進步的戰略規模連續不斷發展進步規模，在統籌推進服飾名牌服務另外，向銷售鏈管控、名牌管控、商用保理及一般成本等某項服務方面連續不斷發展進步，現下也有了比較明顯的取得成效。但將來如今新服務的連續不斷拓寬培訓，但如果遭到專業市場變幻或產品服務能力素質受限制，新服務拓寬培訓受到限制，出現企業的的戰略規模連續不斷發展進步的服務大力開展不能夠符合預計效率的隱患。　　2015年，搜于特在服飾牌子宣傳推廣領域，仍然保持著踏塌實實做產品的實際，認為顧客者作為“無敵價位”的放松服飾為學習目標，在制作技術創新、營銷渠道宣傳推廣、線上游戲線上游戲融為一體、廠家直銷鏈運作運作等領域吸取新能量，擁有牌子新生命力，加快銷售業務功績奮力提升自己;于此，將仍然助推工司的相關條件配制搭建。報告單期，新總店八期達成搬運后，2015年新總店二期工程(倉儲運作物流快遞培訓園區)要動工搭建;也，要重新啟動華東地區區總店、華東地區區總店、東西南區總店、廠家直銷鏈運作運作管理中心等工程項目計劃制作運作，為工司達成在各地的戰術布局圖，擁有中華具備精英型長處的時尚風生活水平工業整合精準服務作為商作為扎實的培訓園區搭建服務。