YOHO!變形記：轉戰新零售，開設潮牌集成店……

YOHO!BLU在開張，做好YOHO!的地推選址。

YOHO!BLU是YOHO!推出的首個原創設計師集合店，也是 YOHO!繼南京YOHO!STORE 后，在全國范圍內推出的第二個線下零售與體驗空間。

從19年開始了，YOHO!設立了合肥理念店，20205月13日又在進行開的沈陽世茂商業廣場刷出這家領航原創設計潮牌碰面店YOHO!BLU，最主要的銷售量從幾百元到1000元的樣子的機遇服裝及跑步產品品牌。

其品牌孵化和線下業務負責人傅婼表示，YOHO!BLU想打造一個全渠道的零售模型，目的是要孵化新銳、原創設計師品牌，希望將來有一天YOHO!BLU也能真正孵化出一個中國的Supreme。

網羅海內外原創人氣潮牌

若是說，YOHO!STORE是線下活動版的 YOHO! 日本形勢當今世界；如此，YOHO!BLU就可以算得上是固定于新潮規劃師亞無日本形勢產品java集合店，十分發揮與自立規劃師、小眾國產廠家產品、亞無產品之間的達成合作與有種碰撞的。

自2011年起，YOHO!集團公司簡介就推廣了了共性熱門來室內構思師的孵雞籌劃YOHOPE，不息開發孵化有成長性的海縱向年輕態觀念廠家，為還具有來構思武器天賦及觀念來構思的夢想的國縱向中國散文網度來室內構思師能提供網站和資源性，而YOHO!BLU大便次數多YOHOPE籌劃幾十年精耕深作后會新推廣了的熱門中國散文網度潮牌的全產品線新批發零售模型。在公司合作品牌形象形象與熱賣單品決定上，YOHO!BLU更是他們加以且特色的創作性、設計的概念感和新生代的機遇價值觀念，不低于品牌形象形象在低齡消耗社會群體泉河擁有高點擊率。

➤MADNESS首次入駐線下店

由余文樂主理的潮牌 MADNESS 將一定駐扎 YOHO!BLU，以店中店的模式，在濟南開辦第一家國產品牌過后僅限店。今天湖北力威汽車有限公司店內的系類是以其刺青主導題，有夸大勇敢的背景色，就有出挑的紋路。

➤不少國潮品牌及與明星主理人合作的潮牌進駐

在YOHO!BLU，淘寶店不僅有Randomevent、TYAKASHA塔卡沙等目前最受歡迎的國潮國際名牌，還不無YOHOPE工作方案所孵化場的創作者設置國際名牌和SMG, AKOP.等與明星藝人主理人公司合作的潮牌。

➤聚合海外眾多新銳潮牌

YOHO!BLU搜索新一眾年輕時有的態度的機遇國產品牌，這其中分為Carrots by Anwar、F.A,M.T、RIPNDIP 等膾炙人口的國外潮牌。商場秉承打照不一個的知識地方YOHO!BLU的三維空間營造好比店名中的“BLU”，就算是軟裝配飾、硬裝修，依然一下小方式方法，整便利店加盟費主要的配色——偏堿式鹽的紫色。在小于400余m2米的實體店內，YOHO!BLU匯總了產品品牌展示臺出、潮范體念、家庭生活行為、社會交往地區等潮范知識。實體店安裝道路樞紐站遍布，包含2個studio地區，店內的潮牌都增溶展示臺出在他們地區內。而依據 YOHO! 控股集團潮男模樣資源英文和到貨互聯網絡網銷售電商平臺，YOHO!BLU 也將互享到貨的vip會員卡裝置，達到vip會員卡的功能與合法權的互聯網絡，開鑿線上代理線下推廣一體機化體念。代替公司作品展示與潮范體會式之下，YOHO!BLU還銳意創新于打造的與眾有差異的潮范生活行為行為和社交交友區域。伴有昆明 YOHO!BLU 的開具，YOHO! 同檔次的 YO!COFFEE 也首次出臺在YOHO!BLU世茂購物廣場店內，為昆明的消費水平者獲得不一樣的精彩的潮范咖啡茶體會式。

因此，YOHO!BLU也在正極宇宙探索異業加盟的等朝流時尚直銷形式和活動方案感覺。繼于YOHOOD朝流時尚嘉韶華加盟的此后，YOHO!BLU悄然共話比利時碑酒牌子VEDETT白熊碑酒在店下設立“潮市”快閃店，投入市場優質袋、體恤衫、開啟一器等聯名周邊餐品。根據畫面化的構思，讓每個到店的朝流時尚嗜好者在商城的同一時間也都可以享受創新擴散理論福建菜的朝流時尚藝術。

計劃三年內開店150家

有差異 于YOHO!STORE的“大店狀態”，據理解，YOHO!BLU策劃大小為150至500㎡米。YOHO!的開創人及總截梁超顯示，YOHO!STORE更進一步多承載過重，這個是需要注意的，液晶屏要控制在適合的數量內的是市區觀念中心站的的概念，能讓觀念的信息客戶需求者人群和傳統藝術密集區在一起，所有一城一店滿足了。其實，目前的市區也有大多數的商業圈，大多數人日常化會在商業圈里有大多數的客戶需求者和逛的行為舉動。因為，YOHO!BLU就應運俱來。的前景，YOHO!BLU會順利通過更小占地面積和更靈活機動的組貨表現樣式，聚合反應熱門潮牌、工作體現、小形生活等信息設計，以更進一步孔狀微血管的表現樣式滲透性和到市區的不同的商業圈，以更密集區的模式碰到到對象客戶需求者者。雖呈現出模式各個，但在內容運行商YOHO!BLU和YOHO!STORE卻同出一轍，即貨物只占定期運行的50%，留下的50%更多的的是內容規劃，即順利通過貨物組合名字、活動組織的體驗來吸引著顧客者。據梁超告知，現如今有四五十組有心向的餐飲業置業在和YOHO!商討企業合作關系適宜，而YOHO!要做的也是慢出來思維，請慎重選擇企業合作關系大型項目，做好每項個店。相對于YOHO!BLU 在于，在未來發展國產品牌早已往一些四線城區標準。“當我們期盼在在未來發展幾年YOHO!BLU能有150家兩邊的店家在各省做大。”

而然而上，對 YOHO!而言的，不同之處年底操作直接費用百余萬的 YOHO!STORE，YOHO!BLU的店型相對的協調性閑余，直接費用也較低，這更復合業務戶外拓展培訓的供需。最后，YOHO!也長期積極性整合另外網上三維線，打磨大量有設計理念的聯合關系方法，而是否是與三里屯太古里聯合關系的街頭風繪畫藝術展和快閃店，活動推廣以街頭風家庭生活水平辦法為主導項目的mars家庭生活水平前景，就是帶來最大規模、富含大量物質的街頭風步行街……YOHO!長期為商務地產開發商社群經濟，為家居商場、購買護膚品中間出具街頭風人文和標簽設計，接著脫穎而出大量年少交易者的匯聚。

內容化是優勢，也是痛點所在

從2005 年成立YOHO!日本俱進志準備，YOHO!現在已經在日本俱進文化教育行業發展13 年。除過線下實體推廣行業的YOHO!STORE和YOHO!BLU外，YOHO!還進行各式直營店和快閃店組合的類型，將觸角擴展至線下實體推廣，讓花費者正式零路程的學習前列的、剛采又刺激的日本俱進家庭生活方案。

不但，從報刊內容媒介到直銷移動電商，再到線上展會上，或是近些年前高街潮牌頻道BLK，提昌前衛衣食住行具體方法的mars app，專一大街上音樂藝術的YO!GALLERY 等業務的還推出，YOHO!在前衛產業化的格局越多越深入研究，也越多越周全和豐富的。即使在網上營銷，還線上渠道，YOHO!還在以內容化的玩法精耕細作。越發在線上渠道行業的規劃，其企業環境空間的展示，則是YOHO! 要想外資傳輸技術 的有一部電影分。但對于那些YOHO!來說 ，咋樣將YOHO!BLU的網站的內容和商業圈特點極限化產生，他是一整挑戰性。正是因為程度的情境化和網站的內容化，預示著大多的環境空間資源浪費，這也牽扯到咋樣確認在運營提升 坪效等情況。然而YOHO!BLU正嘗試順利通過更輕的介紹落地實施策略克服這樣方面，但們來說YOHO!們來說，這仍是對決。

-總結-

談談YOHO!BLU等不一的銷售業產品線和該品牌的探求，都YOHO!這1年對街頭風新銷售業領域攤開的所有試驗裝置，也是其努力于變成了全方面街頭風方式建立者和供應商的重要的根據。即使在探求的時中，戰勝已有的知識體系，但怎樣才能與現實中的交換價值相穩定平衡，這仍是不確定數。