不想只做“男人的衣柜” 周立宸想在服裝業上有更大突破

只做“老男人的柜子”，當然還沒有。

　　過去一年，不管是在技術層面，還是購物體驗、產品線等方面，海瀾之家都進行了全方位升級。入局阿里新零售、首開全品類集合店、亮相全新門店、1億入股“中國ZARA”UR、投資嬰童板塊、收購境外公司、籌建微商城......

　　而這全部還是要從往年期初著手提及。　　2012年3月8日，在最近很多用戶問我，說江蘇海瀾企業有限公司飛馬獎頒獎慶典儀式慶典儀式上，海瀾企業有限公司官宣了年僅28歲的周立宸接任海瀾企業有限公司首席總裁，海瀾企業有限公司執行副董事長周建平親筆寫法現場圖贈語“開拓創新”。

　　或是不想辜負父親寄予的厚望，亦或是對服裝的情有獨鐘，加之其向來待人處事的腳踏實地，海瀾之家在不到一年的時間中，以4億多的銷售拿下2017雙十一男裝TOP1；前三季度營收已早早踏入百億俱樂部；市值接近500億；還大膽加碼新零售，與阿里合作，線下5000家門店全面升級為新零售“智慧門店”，開創全新商業格局。

　　在周立宸的軍打下，“富產”休閑男裝的海瀾app還將苗頭面向了童裝羽絨服、快時尚設計和家具建材等板。

　　2017年，海瀾之家以6.60億元的投資額，成為集設計、研發、銷售高品質嬰兒用品以及代理國內外多家知名母嬰用品品牌于一體的英氏嬰童的第二大股東。在海瀾之家看來，受“全面二孩”政策的影響，嬰幼兒消費市場空間和發展潛力巨大。

　　要確定，近些年東北地區一部分嬰童制造行業都反映出出現式的增加勢態，2018年也被全球叫“品牌兒童童裝領域出現元年”。預計在，2018年東北地區品牌兒童童裝領域規模性或將突破自我1500億。　　其也想藉此成功吸引“消費提高”和“互下載客戶端網+”的氛圍下年輕貌美家里人對中精致嬰幼童成品的消費供給，認清嬰童茶葉市場迅速的上升的不斷發展商機，上升新的提成上升點。　　而在20年10五月份以100萬元注資有“華人ZARA”之稱的快時尚潮流URBAN REVIVO（低于統稱UR），更為造成的了行業很大的評價。

　　UR定位于快時尚領域，主要面向20-40歲的都市白領推出符合本土需求、高性價比的產品，與優衣庫、MUJI等標準化程度較高的快時尚相比，UR在快反供應鏈的基礎上更加注重融合當季的流行元素。目前，已在全國60家城市和海外擁有超過160家門店，并正以每年60-100家店鋪的速度保持增幅，預計2020年國內外門店數量將超過400家，營業規模超100億。

　　很明顯誰，與UR的相結合，有好處于兩者演變成需的互補原理和聯合負效應，電腦共享我國外的結構設計、推廣方式、批發商鏈等自然資源，進十步加快銷售市場分配權率。　　自從有了快輕奢的助推，在括大設備線、生產制造坐版sku這方面也顯著順理成章了有很多。據Heilan Home海瀾選擇家庭健康性生活館中國官網關聯交易的服務信息現示，其一個季度將有少于100款淘寶貨物新。需要售賣的淘寶貨物所涉服務類別近2000種，設備甚至企業辦公共品、畫妝物品、家用餐桌物品、灶臺物品、在床上物品、基礎護理物品、去旅游物品、家庭性生活物品、實木家具物品共五大淘寶貨物題材。現有，已在江陰市、張家港市、天津市甚至于市刷出了4家網上店。　　真難想法，這一系類大砍刀闊斧的現象，都要產自有一位剛接班的85后“企代與”。　　實際，早就在接班在之前，周立宸便已在海瀾實業公司簡介嶄露過角。雖也沒有在北大畢業證后最日期進入海瀾實業公司簡介，但在201兩年多反回海瀾實業公司簡介總部時，他笑言“我不會是空著眼取回來的。”四年出門在外運行的經歷作文為他開擴了眼前，規化了社群，也為其打下條件了重返海瀾app的條件。　　隨即，周立宸接管了海瀾的軟廣領域。相比較前面的部分以往校園營銷廣告的校園推廣，周立宸更重視現階段的熱門之一內容，“我升幅降低了了央視了的校園營銷廣告的校園推廣配比，加不小地兒衛視如非誠匆擾、跑男、最高腦子等類節目綜藝類節目的投入到，互相次年不斷提高智連網視頻、宣傳片院、地鐵站、動車的校園營銷廣告的校園推廣累計額。”周立宸說到。　　而功能也較為有效，成就將固有保手的知名品牌樣貌塑造出具有的充滿活力，也讓至少最年輕消費群體心理已經開始目光海瀾驛站。　　到20多年，周立宸接受的項目標準已緩慢的增加去了圖片信息、物品中、光國際貿易辦公等七大板塊龍頭股。　　在接管產品資料部后，他又進一步推動了海瀾驛家的一些產品資料革命斗爭。如今海瀾驛家有了倉促重壓過高、高效率偏高的疑問，周立宸即刻想來到用RFID存儲芯片枝術去要對。　　“那堂課聽得很細心，老師們講學時RFID心片的效果不僅是設別和視頻監控國際機場內的異物，或是在實驗環節，但我卻慢慢衡陽雁去兩種組織對RFID心片的發掘。當海瀾體驗中心導致了倉促壓過高的相關問題時，我總感開售RFID心片的指征來到。”　　周立宸可以提起了了個措施——為海瀾驛家的服裝出口嵌入RFID存儲芯片，經過游戲的產出，管用提高自己倉庫倉儲藏東西流學習效率。而其次在實操方式中，這一個“一芯三用”的措施馬上便集體經過產出了正常運行，為海瀾驛家極有效率產品運營處理的進一大步提高自己加入了力量強大的牽引力。　　要知，一項方法這幾天才被豐富目光。像全球快時尚設計ZARA、優衣庫等，也是在近段耗時才將該方法綜合運用到各店內。　　實際，與周立宸有一些打交道的人對其測評遠以上年輕貌美有。“若果不對他說我他是海瀾世家的少帥，我根本看出來其企第二代的資格。”每位曾打交道過周立宸的海瀾世家專業的銷售人員向女記者表達出來。為人處事高冷、謙虛謹慎、和藹可親基本上就成了其安全管理品牌的能力外的性格標簽設計。　　三代接班本就遇到成員、政治思想、體制機制、發展計劃等幾個方面的挑戰，是怎樣的在有一不紊的情況發生下使行業蓬勃向上，與此同時受在職員工敬重，周立宸或已小試牛刀。