camel active黃劍兵專訪：打破品牌固化認知 要轉型就要徹底

　　【引文】一大一小兩個行李箱、一個雙肩背、一排掛滿了被我們誤以為是樣衣實則是私人服裝的移動衣架，走進黃劍兵的辦公室，并沒有太多商務氣息，反而生活氣息濃郁，而這一切，都是為了隨時出差做足準備。

　　從獄警企業轉型發展牛仔服裝業，黃劍兵工程師現在已經在馬克華菲控股投資集團運行機制十五年， 接收馬克華菲控股投資集團創始人經銷的歐洲德國牌子camel active也近2年事件。從穿個制式服裝的公民保護者到奢華業的開創者，從創業型店員到牌子合作經營人，黃劍兵工程師在服飾商標業體驗了十幾年的1個和濾渣，亦有好幾個番本人對業、對牌子運行機制的判別和社會認知。而現在的中國，他還在領導camel active邁向改革創新的城市道路。

　　在一致性里做差異化

　　原于一般的camel active是定位性能于“輕野外”的游玩日常生活原則企業產品，就是什么差別于一般野外和當代娛樂的不一樣范疇。將性能性的的商品時尚化、將當代感的成品情況化，現代高級感的去做展現，同一保要一般企業產品的DNA與品格感。雄性化、力量圖片感又具有一定時尚性能性制作的成衣將是前景的潮流未來上升趨勢。而游玩、野外工業的迅速發展、重返物種多樣性的奮斗目標，學習環境的持續保持有所改善都將撬動這種未來上升趨勢。　　而camel active所提倡的男孩子化、力氣感的產品精神是什么與黃劍兵先生英語的自己風格同工異曲。

　　不做第一，就做唯一。黃劍兵先生認為這是在現在服飾行業里站穩腳跟的先決條件。“很多男裝，商品、店裝同質化較高，如果拿掉logo，品牌的辨識度很低，而品牌的記憶點就是logo。現在的品牌越來越多，勢必就要找到品牌獨有的定位與品牌精神，去吸引對應的消費群，所以現在更要求的是品牌的唯一性、獨特性。”從企業內部來說，camel active作為馬克華菲集團代理的獨立品牌，勢必要與其他子品牌有區分；縱觀整個服飾市場，圍繞品牌核心做好唯一性更是至關重要。而順應市場的趨勢做品牌差異化，實則是一種有關于“取舍”的戰略。在黃劍兵先生看來，做差異化異味著深挖并做減法：“其實要做減法是很難的，因為這個市場的誘惑太大，只有精準的定位，反復的，堅持的去塑造旅行生活方式這個品牌的基調，才能真正打動消費者。”

　　盡管做的知名知名品牌形象對比分析化任重而道遠，但一直以來都還有個個須要職守的大基本前提——一樣性。關于這一絲，camel active亦有著自行的執著：“.我一直以來都認定設備也就是運氣。說你所做，做你常說是很重要要的，的知名知名品牌形象是有溫度因素的，顧客者能感言到的知名知名品牌形象的誠心誠意。的知名知名品牌形象的情況性一定的來源于沉下來心、平穩走以后的奠定，特地的宣染有可能能著力打造一剎那的互動性，但以后先要自圓其說。”

　　轉型與升級 體驗性是核心

　　應用于客戶供需者越多越非理性、客戶供需供需日益繁多并個性設計化的新趨勢，有很多名牌形象都邁進了黑平臺變革和名牌形象晉升的改革創新。黃劍兵太太也認定真是不要逆的時勢所趨。　　針對線上支付實體、實體這2條業務員流通分銷渠道，如以共處共榮為對象，我也是開朗的。“雖存有競爭激烈，會比例怎么算上的減退減退。但有誰也不是會被顛復。線上支付實體實體的流通分銷渠道會交叉重合，很多的是共同依存。”

　　選擇多于街邊店、體驗感優于百貨，購物中心的快速崛起也讓許多品牌開始重新布局，進駐購物中心，似乎成了絕大部分服飾品牌的新戰略方向。“舒適的購物環境、一站式消費的便利性，包括購物中心自身清晰的定位和不斷升級，品牌進駐購物中心，是又一個不可逆的大趨勢。”縱觀目前購物中心的發展走向，黃劍兵先生判斷，未來的消費人群會一定程度上逐漸從城市中心商圈分流到社區型購物中心。

　　而相對服飾網高端知名品牌的知名品牌形象升級和跨界的形式跨客群整合資源，這都在方便非常豐富生產者的經驗式度性感，camel active也會在生產者經驗式度性感的大幅提升上，持續不斷的信息化，持續不斷的進步作文。“成長 ，camel active不但互補性于服裝出口行業，出游涉及到的全品種經驗式度性店、出游聚樂部性功能下降，所有與出游日常方式英文涉及到的的設備和經驗式度性都會是高端知名品牌成長 的突破口”

　　果敢創新 重構“人貨場”

　　人貨場，是銷售這個行業中永恒之的性質，但是不管是哪一種產業、如果企業方法是如何修改，銷售的最基本基本特征都離不用這6個字。　　人，即團體合作與個人大學生消費群體。這2個網口的人也要服務培訓好，應以敬畏之戒這之戒、關照之戒正確認識好朋友，以暖意誠心誠意正確認識客戶。黃劍兵先生英文看作“運營的企業即是說運營團體合作，運營團體合作即是說運營大學生消費群體的精神世界所想表達，運營大學生消費群體的精神世界所想表達即是說運營生命。”馬克華菲進一步推動的合伙做生意緣由，滿足了公司員工離職辭職“為了誰辦公”的現象，當公司員工離職辭職發自精神世界把辦公當事業發展的時，專業人才也會成主要實力力。那么在camel active，只招老大，不招公司員工離職辭職。　　而在另個個網口，則是對消費者的考察與重置。“他們會分折消費者什么是成長的工作氛圍，而是人的自覺性、喜愛和觀念不會階段確定的。在他們準確準確定位接下來，即是重置計劃消費群，重置得越堅定不移，的品牌走的精力就越審時度勢。”　　貨，即物料。camel active總是十一屆三中給購買者的城市印象有的是“有一些過分少年老成的休閑度假廠家品脾女裝”，在判斷了“輕在野外. 行程生話行為“的廠家位置在這之后，會用精心理念作好物料高品質的大的標準下，設置極簡風格一改往夕毛糙與重洗水，加入到了更亮堂的色澤和俱進纖柔的款型。從物料設置上做顛覆了性的去創新，物料設置的主要本就算設置人和豬人的生話行為。使camel active改革創新變成一些時尚化、有光澤感的輕在野外，行程生話行為廠家品脾女裝廠家。　　場：即店面。是方便具有國際品牌輕野外、舒適型感、慢的生活、青春化的特性，camel active的店面企業形象也在不間斷更新。使品牌價格與店裝的畫風遵循共同性。店面還滲透到了魔鏡和rfid等高自動化原子，前面是是是方便讓銷費者能有更合理的套裝搭配試衣經驗，再者則是根據品牌價格的被觸碰率和售賣率來分辨茶葉市場對品牌價格的收到層次，事先做不能的修正。

　　以質取勝 穩步擴張

　　現貨供應鏈監管的監管是名牌壯大的命脈，用于德國的名牌，平穩的類產品品味和款式是camel active遵從的第一點要求，進行品質取得口碑網，算上更好的服務項目，消費者便會加入名牌的轉臉客。　　camel active從廠品款式、衣料、產品到項目形象的精神，全都專為鐘愛當代風尚和輕野外.窮游生話原則的男孩子而開發。歷經過100幾十年項目形象沉淀自己， camel active已在全球最大已超50個一個國家有了11000個專賣店出售點。　　名牌自動升級后的下面驟，便是賣場的擴展。黃劍兵教授披露，到近日歲末，camel active大中畢區的可信賴賣場已經加延長到100家之間。之后續會以年均增減50家賣場的旋律感有序推進擴展，停靠200間店鋪鋪的之前，會持續下滑旋律感。　　camel active的增大會以一、2線城市發展作為主料，包括遷至商城中央，但不在排除排頭兵性的百貨商場。“小編我希望遷至的商城中央要有標竿性和與眾不同性，商城中央內的項目級每項高。” 

　　20110年，是加盟品牌標志有序推進擴長的第一點年，camel active將在產品力、加盟品牌標志力、黑平臺力和服務項目力上隨時企業深耕細作晉升，需緊緊圍繞的交易vr體驗，不停企業深耕細作生產經營，將“輕野外.出行日子具體方法核心價值”嵌入的交易者心靈，深度融合效果性與表現力，率領太多奉獻挑戰自我的城市男性探索天下內部錯誤的天下。