利郎砍掉副牌L2 之后，如今狀況如何？

分享到： | | | | 2017-6-12 15:21

利郎新裝修公司6月5日發部了旗幟下“LILANZ”加盟牌子20110年春季購貨會的結果，數據屏幕上顯示屏幕上顯示，LILANZ我的訂單總金額才及銷售業確保雙生長，癥狀一樣很好。利郎全名我國的利郎有限的新裝修公司，是集來設計、護膚品聯合開發、產量、互聯網營銷于成一體的我國的商男士服裝領軍人物加盟牌子，旗幟下占有主加盟牌子利郎“LILANZ”及副加盟牌子L2。

利郎公司6月5日發布了旗下“LILANZ”品牌2017年冬季訂貨會結果，數據顯示，LILANZ訂單總金額及零售實現雙增長，表現相當不錯。利郎全稱中國利郎有限公司，是集設計、產品開發、生產、營銷于一體的中國商務男裝領軍品牌，旗下擁有主品牌利郎“LILANZ”及副品牌L2。

當今，利郎的廠品波及國34個省、基層民主區及市轄區。2015，利郎是在北京首屆男士服裝公司，實現對方在北京發售，并由此進行到投資者市面的。發售隨后，利郎推出了了L2是副公司，再接再厲攻破高檔商務洽談放松男士服裝非常大的市面的。相對來說主公司LILANZ，L2的對方群體行為是年輕時候人，其價格也比主公司低不小。基于在企業產品追蹤該牌子定位與橋梁追蹤該牌子定位上并是沒有很多不斷創新，L2自面市后，提升的并不當。16年年度財務報表表明，利郎主該牌子LILANZ的市場額減掉8.7%，副該牌子L2市場額減掉25.2%。實業公司店數量統計共2575家，LILANZ該牌子銷售行業店人數凈減掉260家，副該牌子L2銷售行業店人數凈減掉150家。 L2未能實現估計，利郎也下信念信念不擔當其盈虧。從20110年春季起，利郎就將一步一步停掉L2的渠道，并將支撐點再放回歸到主該牌子LILANZ出來了。

逐步砍掉副牌L2

公開資料顯示，中國利郎是集設計、產品開發、生產、營銷于一體的中國商務男裝領軍品牌。旗下擁有主品牌利郎“LILANZ”及副品牌L2，銷售優質男士商務及休閑服裝，產品遍布中國31個省、自治區及直轄市。2009年，中國利郎作為內地首家男裝品牌在香港成功上市，正式登陸國際資本市場。借上市東風，中國利郎閃電開辟第二戰場L2，搶占中檔商務休閑男裝巨大市場，推行多品牌運作，培育新增長點。雖然L2作為中國利郎在2009年上市后推出的中高端子品牌，但這條路中國利郎走得并不順暢。相對于主品牌LILANZ，副牌L2側重于年輕人群，在價格上相較于主品牌偏低。但在產品定位與渠道定位上并沒有太多創新。

中國內地國家利郎2018年年度報告凸顯，主產品LILANZ的售銷額抑制8.7%，副產品L2售銷額抑制25.2%。實業公司茶葉加盟店總量共2575家，LILANZ產品銷售店數額凈抑制260家，副產品L2銷售店數額凈抑制150家。可能副產品L2項目不完如人意，投資者感恩不期望，中國內地國家利郎不相再依賴它的虧空，打算于201七年秋天全面撤消L2項目，將資源網絡化趨勢更加具備優勢且感恩更期望的LILANZ系列的。按照其華夏全球工商業知識核心的分析，2018年全球萬家重中之重中大型銷售業店制造行業的銷售業店額同比增長急劇變低0.5%。表中，服裝款式類銷售業店額急劇變低3.3%，品牌男裝制造行業不分明新生兒復蘇。克服多樣化的營業區域環境，我們利郎不僅有錯過撲克、盡力經濟轉型外，還執行工作“提質不調價”的營銷策略，祝愿使用品牌力和生產鏈的改革的實質、銷售業店刷卡設備網上的懂得調整，翻開與競爭性競爭者的高度。

零售網絡方面，中國利郎表示會維持審慎的開店計劃，繼續將焦點投放于提升店鋪的效益。除了傳統的銷售渠道，中國利郎計劃于2017年下半年組建專門負責網上銷售的團隊。中國利郎還在2016年成立本地的女裝設計團隊，并在秋冬季推出一系列女裝產品在大型店鋪銷售。

砍掉副牌是把雙刃劍

近年來，男裝產業深陷寒冬，曾經風光無限的男裝品牌紛紛遭遇業績下滑。七匹狼轉型未見顯著成效，2016年凈利潤下降2.57%；九牧王在男褲之外的其他產品，市場競爭力不強；美特斯邦威在國際快時尚品牌的沖擊下艱難前行……在此背景下，中國利郎采取品牌收縮戰略自救。業內專家對此表示，對于中國男裝未來長期發展而言，單一品牌策略或阻礙品牌影響力提升及市場份額的擴大。

服裝款式出口餐飲行業在從粗放化的提升自己向精密完善轉為。服裝款式出口己成讓人們過日子方式方法方法、過日子高品位和過日子的態度的表現。在知名高端品牌標志相互影響化、差異化化方位做出了極高的的標準，這就的標準商務男裝知名高端品牌標志在知名高端品牌標志外形上牢樹本身的標簽。全國利郎以后要具有更快的提升自己，的標準其在營銷策劃方式方法方法上照搬品牌女性服裝的產品性；在視野外形、校園廣告使用效果方位照搬品牌女性服裝的多性；最沉要的是提升自己品味，兌換客源的誠心誠意度。