香港I.T利潤增長50%，服飾品牌不一定都要把自己變成ZARA

當中高端服飾品牌(pai)(pai)在(zai)中國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)場被快時(shi)尚擠壓到賤(jian)賣、關(guan)店(dian)、滯(zhi)銷時(shi)，來自香(xiang)港(gang)的(de)(de)服(fu)飾品牌(pai)(pai)I.T卻意外獲(huo)得了利潤(run)的(de)(de)快速增長。在(zai)其最新發布的(de)(de)年度報告中，2016財年公司營業(ye)額增加(jia)了6.1%，純利潤(run)增加(jia)50.2%。雖然(ran)在(zai)香(xiang)港(gang)本土(tu)市(shi)(shi)(shi)場中總收入(ru)下跌，但是依舊不影響它在(zai)中國(guo)(guo)內地(di)市(shi)(shi)(shi)場表現(xian)亮眼，在(zai)總收入(ru)和(he)營業(ye)面積上均獲(huo)得了一定程(cheng)度的(de)(de)增長。

不錯的業績表現與其產業形態有關。相比于那些在中國市場上表現不佳的單一品牌店，I.T走的是復合式品牌集合店的(de)(de)路線。成(cheng)立于(yu)1988年(nian)的(de)(de)I.T由創始人沈嘉(jia)偉開在香港銅鑼灣的(de)(de)Green Peace發(fa)展而來。早在創辦之(zhi)初，它就是做品(pin)牌代理的(de)(de)生意：通(tong)過引進歐美和日本的(de)(de)服(fu)飾品(pin)牌，把自己打造成(cheng)一(yi)(yi)個潮流聚(ju)集地，并(bing)且(qie)一(yi)(yi)度引領了香港青年(nian)人的(de)(de)時(shi)尚(shang)風向。

最遲到2020，I.T集團旗下逐漸搜羅了差不多300個國際牌子標志。表中主要包括原創國際牌子標志IZZUE，b+ab，：CHOCOLATE，5cm，也有很多的進口代理的西方韓國小眾牌子潮牌。在瞬息萬變的時尚消費水平變化趨勢中，I.T借助國際牌子標志風格圖片的差別的化操作增溶了大部分操作概率。

即使品牌眾多，我們可以觀察到I.T的經營也并不是以“大而全”取勝。在自創品牌和代理品牌的整體風格上，基本上保持了“別出心裁的時尚”的特征。與同樣是做快時尚服飾零售的ZARA、H&M、優衣庫相(xiang)比，I.T的(de)整體風(feng)格(ge)明顯與前者不太一樣。ZARA、H&M定位休閑度假的(de)歐美風(feng)，優(you)衣庫、無印良品定位性(xing)冷淡(dan)風(feng)。似乎在快時尚的(de)領域(yu)，人們(men)只(zhi)有這兩種選擇。

同時，形狀浮夸、裝修設計特有，顏色搭配也尤為充裕的I.T給我們保證好幾回個出色的“三是種決定”。其實I.T公司旗下的服飾商標價值更強，并且我們也開端希望為這樣“時不時謂之”的不如此的個人消費下單。之后一切正如I.T副總經理裁，IZZUE的ceo人鄭靜珊在接納網絡媒介訪談錄時所需說的：“快潮流風尚設計而且成本強勢和推新強勢，難能可貴運輸量量會十分大。有那時候快潮流風尚設計和外賣品牌一致，消費者們不可以能每個頓都吃外賣品牌。當消費者們很想謀求可薦質些的潮流風尚設計的那時候，IZZUE也是有一個非常好的選購。”在始終維持住人體“別具匠心的可薦質的潮流”的還，I.T在年報中也講到，盈利模式的緣故與新批了茶葉連鎖店占地和相應的以減少了運營技術手段關干。在以往大半年中，I.T在國內的總市場占地提升了18.2%，那些新批的四七線地區，比如長沙、沈陽和深圳變成新的生長點。消費購物主里的I.T開的越變越變大了，那么，加盟名牌的團體起來也看起來至關必要。我們公司知道，是I.T實業公司的加盟名牌以經非常的繁多了，但在曾經的半年中，實業公司隔絕在對實業公司的加盟名牌確定自動更新：會根據產品時候，增強茶葉加盟店內的展會設計，或 殺敵一部分表面輸的加盟名牌，否則讓店內的加盟名牌團體起來真正做到最好。擔心對代理權商茶葉知名項目的產品的操控上不好把控，I.T加太大了對創做茶葉知名項目的研發部門。于是，一開始充滿著著日本國原宿的風格圖片的店家，近期來也會跟據內地年輕時人的的喜愛，生成了多個韓流的風格圖片的衣服。同樣I.T還會持續采用黑平臺資源優勢，共同代理權商的潮牌發布公告聯名款，列如 前這幾年變得火爆起來的OFF-WHITE編，或是和易烊千璽退出IZZUE&LuHan編。業績預告中提示 ，創做茶葉知名項目的利潤就已經 占控股集團總利潤的59.5%，形成重點利潤來源于。時奶茶店摸式也變得多維度化，終止到當今，I.T控股集團已在大陸行業申辦了大于400家奶茶店，在這其中除此之外品牌形象匯總店，另外主打產品各種自制衣服牌形象奶茶店，因此造成這種整合相應。在低齡人的的口味愈來愈越難易揣摩，更多懷念黃家駒之間的廠家說死掉就死掉了。在較早的個人網上交易專業市場，新的外界廠家會用著“促進改革時尚設計”、“促進改革個人網上交易”的兵為文化藝術培訓和收種第一批追隨者，比如主要迷人裸男互聯網營銷的A&F，另外指代著中產風格的Esprit。而且在正確看待隨心所欲且多樣化的新個人網上交易幾代時，若是正在固守所說的“促進改革者”的身份，后的壯況太多蕭條。I.T的野外生存之道可能就能夠給諸多岌岌可危的知名品牌以靈感。