拉夏貝爾營收突破百億 多元化后的路怎么走？

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）日前發布了2016年業績報告。服裝市場“寒冬”未退的(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)，拉(la)夏(xia)(xia)貝爾依靠店鋪的(de)(de)(de)快速(su)擴張(zhang)使營(ying)收繼續增(zeng)長，突破百億元(yuan)。但該財報依然(ran)顯示，拉(la)夏(xia)(xia)貝爾的(de)(de)(de)凈利潤出現了自上市以來(lai)的(de)(de)(de)首次(ci)下(xia)跌，大(da)(da)幅增(zeng)長的(de)(de)(de)門店數量在(zai)帶動整體(ti)營(ying)收的(de)(de)(de)同時，也加大(da)(da)了租金等成本壓力。作為(wei)傳統服裝(zhuang)品牌，拉(la)夏(xia)(xia)貝爾期待(dai)多元(yuan)化的(de)(de)(de)方式(shi)突破業績瓶頸，但效(xiao)果如何仍存(cun)在(zai)諸(zhu)多不確定(ding)性。 

凈利首次下跌

完成多店鋪推動總開業額延長額的拉夏貝爾即使總開業額已上升上千億元，但也因店鋪收益明顯增加減小了凈收益率潤。17年拉夏貝爾的開業收益從2011年的93億元延長額到103億元，首輪破上千億元，相比以往延長額12.5%。據公司年報統計資料顯示信息，17年拉夏貝爾的凈收益率潤僅為5.33億元，相比以往股票下跌13.5%。 對於發展的增漲，拉夏貝爾談及主要是歸功于企業時常維持直銷實體加盟店的漲幅，但還較大增漲的實體加盟店的數量，使銷售相應花費和財政性日常總支出直接收費低升高，幾項相應花費總計增長了7.07萬億美元，簡單引響了拉夏貝爾16年的純盈利空間。16年拉夏貝爾添加實體加盟店1014家，較大開店鋪除了有更大銷售相應花費和財政性直接收費低日常總支出除外，也更變大收費直接收費低有壓力。16年拉夏貝爾的收費相應花費比2012年多總支出3.35萬億美元，達27.72萬億美元。 

服裝行業競爭壓力不斷加大，前期跑馬圈地式的擴張，將會給企業帶來致命的打擊。從1995年到2003年，美特斯邦威的專賣(mai)(mai)店(dian)曾遍布全國(guo)各(ge)個大(da)中小(xiao)城市，擁有(you)了近1100多(duo)(duo)家專賣(mai)(mai)店(dian)。到(dao)2012年(nian)美特(te)(te)(te)斯邦(bang)威(wei)的門店(dian)數量高達5220多(duo)(duo)家。2008年(nian)，美邦(bang)的營收和凈(jing)(jing)利(li)潤分別為(wei)44.74億(yi)元(yuan)、5.88億(yi)元(yuan)；此后營收及凈(jing)(jing)利(li)潤雙雙大(da)漲。早期(qi)的快(kuai)速(su)擴張使(shi)得美特(te)(te)(te)斯邦(bang)威(wei)快(kuai)速(su)發展(zhan)，但由于(yu)全球快(kuai)時尚品牌(pai)的打擊(ji)以及自身門店(dian)過多(duo)(duo)導致的一系列問題拖累，美特(te)(te)(te)斯邦(bang)威(wei)業(ye)績不(bu)斷下滑(hua)，三年(nian)內關(guan)閉了1500家門店(dian)，凈(jing)(jing)利(li)潤也從盈利(li)到(dao)虧(kui)損4億(yi)元(yuan)。2015年(nian)美特(te)(te)(te)斯邦(bang)威(wei)出(chu)現(xian)上市以來的首次(ci)虧(kui)損，虧(kui)損4.32億(yi)元(yuan)，凈(jing)(jing)利(li)潤同比(bi)暴跌(die)396.57%。 

老店情況堪憂

作為一家主要以線下實體女裝為主營業務的(de)服裝企業，成熟(shu)店(dian)鋪(pu)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)增長情況將(jiang)會(hui)影響到未來拉(la)夏貝爾(er)零售(shou)(shou)店(dian)的(de)整體盈利能(neng)(neng)力。同店(dian)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)指的(de)是以銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)店(dian)開了(le)至少一年(nian)為前提，同一間銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)店(dian)在相同時期的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額(e)，同店(dian)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)數據則更(geng)能(neng)(neng)體現一家成熟(shu)老(lao)店(dian)的(de)經營狀(zhuang)況。 

我以為行業個數急聚加強，但體現拉夏貝爾成長期茶葉店售銷上升情況的同店售銷同比成長也正在不斷的增漲。會按照招股書透露的參數文件體現，2011-2011年，拉夏貝爾的同店售銷同比成長萬代高達41.6%，2012-201三年該參數文件下挫至個數字上升僅為6.6%，較新的財務報告參數文件體現，2020年拉夏貝爾同店售銷同比成長逐漸位于負上升狀況，為－6.4%。 同店出售業務是呈現機構發育成熟淘寶網店的出售業務倍增環境，某一因素的往下拉從甚大方面上呈現出了老店的環境不絕如人意。牛仔服裝業內知名了解企業家、滬良棲項目標準化管理有局限總部總部門經理程偉雄在提供青島商報經過記者經過時表示法，拉夏貝爾通常以自己為之主要，營銷推廣料工費過高，拉夏貝爾若是 以后走傳統意義擴漲的老路，的前景很可能性會遭遇薄弱環節。 17年，拉夏貝爾新零銷銀行服務開店網點共8908個，這其中連鎖加盟銀行服務開店網點個數平均水平僅為0.1%。其它，由同店產品回落還有年凈開新零銷銀行服務開店網點個數相對性較少等原因，拉夏貝爾公司公司中之一的LaChapelle開店薪資同比環比走低6.4%，僅薪資27.46億元。17年拉夏貝爾凈增大茶葉加盟店個數比前一個年下降495家，連鎖店個數的持續漲幅令拉夏貝爾在短時間內成為的一家產品過千億的服裝制造業企業，但隨著時間的推移連鎖店增大的減慢，和新店日益轉變成成熟穩定的老店，素為什么要有保障營業額的持續漲幅應當留意。 

多元化路在何方

工作服職業依舊會遇到營銷渠道進行調節、國內外國產牌子沖刺等一些挑釁。有很多工作服平臺期望會經由夸界收購，最后享受職業進行調節期。階段，拉夏貝爾的享用10個自有的國產牌子，包涵La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。 

2016年，拉夏貝爾跨界投資了TNPIHK Co，Limited，獲得在南韓、中國內地及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經營權。作為傳統服裝品牌，拉夏貝爾已從投資服裝領域逐漸走向多元化，并跨界投資多個領域。2017年初，拉夏貝爾再次出手，投資了BeCool的品牌實體“多啦衣夢”一家女性服裝租賃電商平臺。2017年拉夏貝爾投資音米互聯網眼鏡品牌。 

此外，通過對外控股或參投，拉夏貝爾新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設計師品牌、高(gao)端男女裝、親子裝等(deng)。 

在純盈利第一回經常出現降低后，在有的奶茶店規模較后，展開奶茶店優化、殺敵店效差的奶茶店機會變為拉夏貝爾反駁去的挑釁中的一種。函數的凹凸性化的拉夏貝爾今后該考慮的怎么快速徹底解決方法現今故障究竟的關鍵。程偉雄透露，大適用面積開茶葉店應勢會出現大批量的存貨，今后拉夏貝爾怎么快速徹底解決方法驚人存貨、在運營制造費過高和坪效不夠和柔性板鏈影響趕緊等也都是值不值得意味深長的問題。