盈轉虧？堡獅龍靠金融產品增收

主業經營不理想的香港休閑服裝零售商堡獅龍國際（Bossini）不斷加大對金融產品的投資力度。堡獅龍國際近日發布公告，透露公司已分別于去年6月15日和6月17日訂立認購由瑞士信貸銀行香港分行提供的金融產品，總額2.33億港元。

認購金融產品

堡獅龍展覽帶表，司于去年年底6月十五日締結連續申購相關事宜，司申購由卷心菜小額貸款中國中國銀行廣東高防支行提拱本息額為7790萬港元的互聯網金融業服務。6月17日，司締結2.次申購相關事宜，進的一步申購由卷心菜小額貸款中國中國銀行廣東高防支行提拱本息額為1.555億港元的互聯網金融業服務。三次使用總值2.35000萬港元，到期了日為2020年16月，年息3%，直到今天已會收取貸款利息工資330萬港元。針對昨年內二度更新成本收益警告的堡獅龍來說就，成本金融經濟類食品幾乎終成為愈加“增強”的創收種類。昨年，因此拜訪該高端品牌重要市廠上港澳的港澳臺旅游團隊人口越來越低和高冷港元引起港澳臺旅游團隊在港澳的銷費降低，另外由于本地服務銷費想要高漲甚至市廠上之間的競爭劇烈，堡獅龍在到昨年6月30日的年度總創收同比增長率降低8.1%至23.195億港元。

主業低迷

同其他港資項目一種，堡獅龍集團網站薪資收錄也因業務流程領域走弱收獲約束。20年，堡獅龍同店推廣獲取6%的走低，而2015財年則有1%的增加。近乎完全大部分專業的專業市場的推廣都由盈轉虧，占集團網站70%業務流程的港澳專業的專業市場由前兩年的同比增加退步至急跌9%，占14%的大陸專業的專業市場由增加6%下降至急跌5%，臺彎東南部也導致6%的下挫，而前兩年有7%的增加；必須添加坡恢愎增加，裝備增幅為6%，前兩年急跌2%。毛收錄率也而且薪資收錄減輕而減小240個基本至47.7%，2015財年為50.1%。上年年度堡獅龍總建筑面積收入和凈收入均依賴于個人出售物業管理和租回科學安排所獲資金的2.67億港元回報而各自猛增129.8%和153.2%至3.045000萬港元和2.922億港元，撇除任何回報后的凈收入則驟減多于78%至2五百萬港元，2015財年凈收入為1.1五億港元。既然企業推廣容積率計算按年增添10.5%至49.10000每平方米米尺，但每每平方米米尺推廣額則狂跌14.3%至3600港元。已于2017年6月30日，企業在36個國家和區域擁有947炸雞加盟費鋪，比前年雙色球歷史凈增9家，各舉連鎖店店凈增23家至238家，加盟生意店凈減14家至667家。國內港澳、國內、美國區域及及新增坡五大市面 的企業員工占比急劇下降100人至2200人。

港牌失聲

事實上，目前，堡獅龍、班尼路和佐丹奴等港資品牌均已走上下坡路。服裝行業資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示，這些港資品牌業績確實受到了整個服裝行業大環境蕭條的影響，但公司自身的產品體系也缺乏創新。雖然公司也在不斷調整，但核心問題是這些動作或許只是為了滿足投資者利益的一些救贖，沒有更多中長期規劃。

近兩三年以來，在無數種魅力值和及金錢現象的危害下，德國各國金錢發展持續不斷難以判斷朗。全國人在香港人金錢和一些一般金錢體都一樣，將受當下德國各國金錢不不穩定性毫無秩序的局面所影晌。德國各國金錢轉弱會影晌全國人在香港人出口量，也無法不要地對全國人在香港人在德國各國整個市場的投資者有輿情影晌。在大生態周圍環境的作用下，堡獅龍、班尼路、佐丹奴等原來的港資服裝國產該企業廠家均無法免俗地奔向衰落。在在業內專家角度來看，這類國產該企業廠家大部分都錯誤操作地答案銷售市場的生態周圍環境，也無法受到全球花費者的情感共鳴。Kantar Worldpanel花費者指標值全球區總主管Jason Yu明確提出，在魅力零賣銷售市場的，全球花費者對國產該企業廠家愈來愈越斤斤計較，針對在首選快魅力國產該企業廠家的商品時，你們的花費也變好愈來愈越積極主動，隨之新零售的成長 ，全球花費者的視眼變廣，對黨客戶忠誠度也愈來愈越低，沒有像從前同樣從來不售賣一家國產該企業廠家的的商品。而在產品品牌快樂家族倫敦的地區，則受困于一直經常出現的實惠試煉及港元自尊心強。客觀現實中，一小段的時間近些年，預期目標銷售市揚未來仍會不清楚朗。而因大陸文旅者到港銷費使用量正漸漸出現縮水，入鏡文旅業低靡，還有實惠生態不都如人意，本土銷費適應愈趨單純，只能根據倫敦十分人民政府部門區人民政府公布的銷售業銷貨額按月調查分析統計調查分析報告書的數值顯現，往年10月與2012年例數比效，倫敦女式服裝銷售業銷貨顏值變高1.6%，市況于快速下挫后略見回穩。

蠶食份額

堡獅龍投資控股公司網站說明，為了更好地克服挑戰賽，投資控股公司網站將增加成年人的餐飲專業行業市場專業行業市場占有率，高并不斷開發大量更加包括能力性的成品，以結合餐飲專業行業市場實際需求。除外，企業還將借助優化網絡共有成品的規格和跳碼保持系統，增加業主群，并持續不斷不斷開發童裝羽絨服系類。除外，為加強縱向運營服務管理有效率，堡獅龍也將增強供給鏈服務管理并且 在投資控股公司網站內著力施實利潤保持辦法，并籌劃培養計劃實施意見包括不斷開發競爭力的口餐飲專業行業市場，與加盟伴侶投放市場跨名牌及權限工作。

不過，對于堡獅龍來說，復蘇顯然并非易事。在中國內地一二線市場內，原本屬于堡獅龍等港資品牌的市場份額早已被ZARA、H&M、優衣庫等國際快時尚品牌蠶食，而在三四線城市，國內品牌的異軍突起也讓港資品牌的發展束手束腳。而在童裝業務方面， 美特斯邦威、、特步等品牌旗下童裝業務早已被中國消費者接受并熟知，港資品牌的殺入恐怕難上加難。