虎都男裝新零售轉型之路

提及虎都，一大堆人都人人皆知。其創使者--郭建新，虎都服飾網工廠董事局長，西褲標準化的提倡者。

今日，虎都國際品牌早就深入到人性，依依們對虎都服飾的BOSS--郭建新，卻鮮失去了解，然而郭建新很低調奢華，都不在影視傳媒和媒體場景出面，而且郭建新也表示自個是個大隱隱作痛于市的“居士”。

如今在互聯網沖擊下，傳統品牌大量閉店，大家都說傳統服裝不好做。可就在此時，這位低調的虎都掌舵者卻獨樹一幟，帶領虎都打破僵局，大舉在線下布局開店，線上收購服裝平臺，整改轉型新零售。

“比李彥宏在2016云棲大會議簡訊確立新銷售業品牌概念早了6個四個月。”虎都郭建新指出，在9五月即開啟準備對虎都開始的周全改制，不光確立了新銷售業的見解，更也希望控制國際品牌從品牌到提供服務、從品牌到工作平臺、從制造廠到面向于生活的銷售業市面的周全企業轉型。誰都沒聯想到，跟緊現劃時代潮男，逮住車連接wifi網高新科技，心理準備走在孫正義正中間，入主新零賣的竟然是位已過花甲的老父。虎都流過了20幾年的風風雪雨，我依然立于不倒，在不斷的起起降落中，是 創立人的郭建新保持是帶著行業敢于前進沖的領行人。或者多半數人能有問題解答，郭建新的上歲數再去進行讓行業變革，這樣花甲老父是否有能跟緊現劃時代的步調，做最佳的取決于？

作為國內知名男裝上市企業的掌舵者，根植現下服裝20多年的品牌，轉型新零售，這并不是郭建新一時興起的決策。

傳統模式下的虎都，行動制約如伏虎

長遠十一屆三中虎都經常沿用著普通大投資額專業批發的營業模型，這些對其轉型誕生掣肘幫助。以往方法下的虎都首要利用向渠道代理商進貨渠道物料的模式達到利益。即“將物料以進貨渠道的方式英文業務員于以后方渠道代理商，以后以后方渠道代理商利用工作中企業經驗的新經銷商業茶葉連鎖店將物料業務員給數據POS機終端業主或轉售給二次元渠道代理商，二次元渠道代理商進而利用其企業經驗的新經銷商業茶葉連鎖店將物料業務員給數據POS機終端業主”做好個人消費鏈。據數據分析，虎都的二次元經銷商模式模式互聯網是指52家二次元經銷商模式模式商和178家一級二次元經銷商模式模式商及這些人開的1319家直銷門店。然而，虎都本質上的自營商直銷門店僅有在泉州市的別家，包括代替“向二次元經銷商模式模式商和一級二次元經銷商模式模式商商品展示門店環保標準規范”。11年時間內、20多年、2015年度，虎都二次元經銷商模式模式商的經銷商額分別占總關業額的99.4%、99.5%和99.6%。矚目來了解，中的女服裝單位多指從大市揚規模的要生產開啟，其身經由一定的時光，自營店的比重會越做越越高，用戶 都可以從要生產商向品牌形象新銷售商轉換。近兩年來二級分銷代銷商運營的麻煩越做越越大，自營店不禁要加強對消費終中端管理，的同時還在活下來首要市揚的重疊度。常見，流行時尚更換的涌來導致的模式塑造是遲早的這件事，各個公司企業都有自個的選取。郭建新發覺到，現下對虎都的說，要天真依附于POS機代理投資加盟一種行為去做，虎都的結局都就不會積極進取。

新零售模式下，看郭建新如何御虎

從16年6月已經，老郭引領者虎都已經去深度思考二次創業細則，與此同時聯合合肥、杭州、北京的微商團隊在八時間份建立了新走向：做新銷售！全面的實現了從休閑服裝到的服務、從食品到軟件、從生產車間到面相社會性的銷售貿易市場的極大的變為。算作經典服裝開發機構，那是新款的跑道，往往是1場起義！郭建新選夠了方位。16月21日，虎都正式發出通知模板稱：附加虎都中將與北京市賽越集客電子設備商務電話及李炳棋履行合營勞務協議，擬于鏡內設有合營公司，專注力于搭建線上推廣時尚潮流公司。信息內容一正式發布，可能會導致市場基本上不錯，虎都發行價之前增漲了18.87%，以每1股7.81港元報收，創美國上市后新紀錄。

16年12月，虎都花重金打造的線下體驗店相繼開業，不僅新增了智能云試衣鏡（實時提供適合顧客的服裝搭配賣家秀）、3D高速人體掃描（10秒內描述顧客身材等各方面數據）等高科技設備，更將在不久后開設300--400平米的大型集合店，吸引同類型7-8家品牌入駐同一店鋪，這種融合線上線下互動的新零售模式，不僅可以提供更好的4S服務體驗，也將積累大量的顧客數據，為將來與顧客形成更緊密的互動圈子提供可能，最重要的是為線下門店銷售額提升注入一劑強心針。

收購V+ 布局線上

除了英語改革方案各店，在新零賣改革創新上，虎都另外一個個大的舞蹈動作莫非常對凡客主打其次方軟件平臺V+的收夠了。為互連網餐飲行業內1、個新零售服裝內衣知名品牌，凡客在業內人士的影向力不可小覷。現在時現在日，難道的輝煌的意思已過，但其首推的30天蠻不講理由退貨貨，的用紙質進行包裝箱取代了PVC袋，正式開通貨到匯款，可以提供敷衍試鞋等保障性，依舊會廣闊的影向著現在新零售餐飲行業內的保障性標淮。而如今席卷街道小巷的凡客體也是創立了創意廣告線上推廣圖案與文字結合在一起的先例，引大量新零售游戲平臺亂紛紛吹捧。20十五年，凡客主打的第3方手機網站V+下線，構建于凡客的背景，這種以衣服作為主的垂直線電商系統手機網站一下線就達成不低的成績，雖短一兩年，就加權平均值了超2000萬的玩家，千余家國際品牌商。2009年，路過5年的自主經營，V+漸漸凡客成績內縮消停經營，然后淡出玩家的世界。重未料，當所以人的視眼多次焦聚到這種手機網站時，傳出了的是被收購公司的訊息。公司收購小道消息一場，引行業內一顆沸沸揚揚，各種各樣的喊聲屢見不鮮，有說凡客丟卒保帥的， 有說關于都停用營業時間的V+都可以新生開學有的是件喜事。充當虎都的掌舵者，郭建新對于這些有自家的觀念。充當是一個60歲的服飾品牌掌舵者，我們對V+老郭除此之外映射了喜歡的的目光，也互相說其是虎都轉型期的點符號。也許有異議人人認為，感受了5年的成品迭代更新，V+的平臺成品文字看起更新換代，但郭建新人人認為：其成品方案設計（有標準接口，財富，客戶工作，貨運物流，工作）是穩建的。

郭建新認為虎都不光買的是V+的歷史文化，更希望其發揮平臺價值，融合傳統企業和互聯網科技，向3C類的垂直平臺蘇寧易購、國美在線看齊，未來，虎都將大力發展品牌集合店，將其提升到戰略地位，力爭在3年內將V+平臺打造成中國最大的紡織品平臺，涵蓋服裝、家居、皮具、家紡等多類別。

郭建新--雙重身份加身的掌舵者

同大一部分的閩商似的，郭建新陰莖上擁有 敢想闖敢干的精氣神，也會有觀察到可能性就狠命洞察的韌勁。他不單是各個企業的極限人員人，把控著虎都的進步方問，深入諳“御虎之道”，的能力青睞，陰莖上擁有 師爺加主教練的反向角色。在虎都業務人員離職眼晴里，則認同郭建新一兩個謀略家家。鑒于他知人懂得利用，讓企業每一兩個個的人才都要以在虎都尋找到屬于自己的的手機定位但是樹立得月經不走盡致，而屬于自己的則穩坐中軍帳。這是郭建新的“御虎之道”。虎都業務人員離職表述，最想要和老郭溝通交流，鑒于和老郭的溝通交流不只是讓你如沐清風搞笑的話川菜做法大全，體現了讓你“聽君一句句話，勝讀十二年書的”感覺獲得源。郭建新創業十幾年，或者是而且看多了起起降落的行業路程，這對于家庭行業相對不肯定，深得行業的控制之道。他我認為：經典的家庭人文會影響著行業的想法玩法切換與行業的控制加盟玩法切換，非家庭組成員被邊沿化，公司員工或缺積極性，緩慢的地行業會失常本身的話力。老郭堅決不可以行業由人唯親，其實并不排異反應舉薦有特性的親朋好友伙伴，肯定，全部以特性為首。他推動了經典家庭式行業的壓抑玩法切換，稱為虎都的一家合格的過濾水網。幾十年來，老郭親自培養教育了多有利干將，與許多人上下級信認、相互配合溝通能力，攜手將虎都帶進了輝煌期。進而見，虎都商務男裝遠比有性感力，虎都營業員遠比有活躍度，重要 半需要歸功于有有遠見見地的老郭。老驥伏櫪，志在千萬里。都知道道這時已過花甲的老制造業公司者的分次公司，能不能像褚時健一模一樣，團結一致虎都可以新零售概念網改變的路上留這筆濃墨！