Ralph Lauren 上任僅 14 個月的 CEO 離任，股價大跌

分享到： | | | | 2017-2-4 12:59

在 2015 年 11 月參加 Ralph Lauren 之后，Larsson 是 Gap Inc 旗幟下通過低價牌子 Old Navy 的全國總栽。任其內， Old Navy 維持2年達成創收增速，流量增大了 10 億人民幣。與該大公司核心牌子 Gap 的困局變成了獨特鮮明做對比。在 Old Navy 之后，這名瑞典人到 H&M 事業了 15 年。

從成立人口中拿到 Ralph Lauren CEO 工作職務每年多以后，Stefan Larsson 正式將搬出一家平臺。現象是她和他成立人們構思和生產使用等各方面有差異。報道正式以后，Ralph Lauren 平臺收盤價上漲了 11%，是每年連加連減的更大單日上漲。“Stefan 他都喜歡這是名牌，對它的 DNA 都重視；我也都認定它應有經濟發展前景經濟發展前景，” Ralph Lauren 我本人在證明函上說。“不通過我來說哪些經濟發展前景名牌的創意ppt和消費者本質持有者爭議。在他董事長會對戰了有許多次以后，我都同一讓她開心離職手續這個打算。”Stefan Larsson 在淺析師電視電話會議上涉及許多人談談該怎樣開發行業產品、整個市場互聯網營銷和銷售感受上看法不完全完全一致。“我在過去式 20 年的職業選擇之路中治理著（和 Ralph Lauren 一樣的）家簇行業。一項次人們拼搏想以達到完全完全一致，以后都是失利了，是就有了這次在夫妻之間各奔前程的絕對。”

在 2015 年 11 月加入 Ralph Lauren 之前，Larsson 是 Gap Inc 旗下低價品牌 Old Navy 的全球總裁。任期內， Old Navy 連續三年實現盈利增長，銷量增加了 10 億美元。與該公司主要品牌 Gap 的頹勢形成了鮮明對比。在 Old Navy 之前，這名瑞典人在 H&M 工作了 15 年。

所以快時尚化也是 Larsson 對Ralph Lauren 進行品牌改造的主要策略。在 Larsson 領導 Ralph Lauren 的這一年多以來，曾裁員 1200 人（占當時全部雇員的 8%）；關閉了經營不善的店鋪；結束牛仔褲等盈利狀況不好的(de)產品線(xian)和(he)子品牌（SKU 減少了(le) 20%）。另外 Larsson 也曾提高供應鏈效(xiao)率，使(shi)得積壓的(de)庫存減少了(le) 23%。

摩根士丹利的分析師 Jay Sole 認為 Stefan Larsson 的策略重點在節省開支，他的離開加大了該公司股票市盈率的不確定性。

據好友的秘密里面的等群體對《華爾街日報》外泄的信息內容， Larsson 和品脾創辦者人并且上限控股股東 Ralph Lauren 的戰略合作還比一切順利。到最近懷孕多少周前，Larsson 提起想能質量管控產品的創造力和來設計制作這部分，關鍵在于更加好地來執行他去年同期六月份提起的計劃書（“the Way Forward”）。只有自品脾創始來說一直都承接來設計制作出任總裁創造力官的 Ralph Lauren 并不同樣歸還這等方面的職權。在2018的兩次訪談節目中，Larsson 說到過他本人對商品領域的意見與建議：一般專注于在西服套裝，軍裝風夾克長外套和 Polo 衫等基本點商品上，不的設計還要進一步入時。說才是有也許或者廠品導航定位和價值取向的沖擊。而考證掛靠輕奢品餐飲行業資訊的 Milton Pedraza 判定讓兩個快輕奢牌子的職業的服務管理人來服務管理兩個高級牌子可不有也許很應該的。目前為止Ralph Lauren 的 CFO Jane Nielsen 將收下 Larsson 的職務就職銷售商 CEO，她過后在 Coach 工作上。女人說 Ralph Lauren 本身對此外生活中管理系統不會有感興趣，CEO 的人挑選還處于尋覓中。與 Stefan Larsson 離開與此同時入選的還要第二年度財務報告。在 2016 年 10 ~ 12 月，Ralph Lauren 收入來源為 17.8 億美金，去年同期驟降了 12%；純推廣收入驟降約 34%，為 8200 萬人民幣；同店推廣驟降了 5%。廠家將接著實施 Larsson 提供的 “the Way Forward”打算控制成本花銷。

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