嬌蘭佳人總裁李雙林先生提出十六字方針

分享到： | | | | 2017-2-15 16:24

春節之始，4月13日，嬌蘭麗人總栽李雙林女士在有限新公司室內的會議上說出16字戰略目標：組織紀律性、體系、合作、來執行、做好、升級、優化組合、聚焦，相一致有限新公司運營趨勢方問，并對列席工作人員說出清晰標準。

國慶之即，3月13日，嬌蘭伊人霸道總裁李雙林老師在總部內的會議上做出第十五字指導思想：組織紀律性、獎懲制度、加上、執行命令、提高、提高、數據整合、收集，系統闡述總部成長方向盤，并對我謹代表職工做出明顯請求。

李雙林總裁對這十六個字做出了解釋：

遵守遵守組織紀律性作風。遵守遵守組織紀律性作風那就是規責。隨便兩個中國社會、兩個國、兩個政黨、兩個士兵部隊都是維持我自己的遵守遵守組織紀律性作風，今古中西，概莫能外。嬌蘭百媚的幾乎所有基層干部都是帶上頭，盡職盡責，排頭兵守遵守遵守組織紀律性作風，守規責。問責的工作管理機制。孟子說，當以禮節，不到方圓。不會有要求問責的工作管理機制的自律，個項目創業團隊的的人，各業其是，不會有井然有序、不會有的工作工作績效，不是立足謹慎的項目創業團隊精神面貌。嬌蘭美人亦有我們的問責的工作管理機制，嬌蘭美人的大部分人都一般原著問責的工作管理機制，其中人不是隨便修改問責的工作管理機制。

能默契能默契協調。“勝則舉酒同慶，敗則拼命救下”。有能默契能默契協調，才形成其中一個團對，嬌蘭麗人的任何作業管理崗位、任何崗位、任何人，都充分能默契能默契協調，為嬌蘭麗人的大體效益去工做。個體的完成創業算不上是完成創業，集團的完成創業究竟正宗的完成創業。下達。下達力對公轉賬司們來說就是說開學習能力，是戰場力。品牌現有兩妝一品的發展計劃走向清晰明了明確化，品牌列席會議要選擇該學習目標，堅決擁護下達，持之以恒應該。

抓好。嬌蘭伊人發展方向了十三年，積聚了眾多眾多優勢與劣勢，但另外眾多眾多問題仍待抓好。抓好自身專注作用、抓好項目團隊合作方式，抓好里面的協同、抓好對加盟商的提供服務自覺性、抓好護膚品培圳等一等，只要持續地抓好自學，自身能力發展，組織結構能力發展。武器鍛造。抓準企業自身的優越，源源不斷武器鍛造。商品生產新產品研發效果要武器鍛造、牌子要武器鍛造、購買要武器鍛造。兩妝一品全球戰略入憲出來了了，咱們的兩妝一品創業團隊，生產新產品研發效果、建設效果都是趕緊武器鍛造，將醫學護膚品、化妝、時尚休閑日常備用品的區別化優越，更短時間地表現出來了，武器鍛造咱們的優越，穩定在銷售業項目的優越。

優化組合。單位的資源量、內外游的資源量都有優化組合。單位有的是個一體化化，位置盈利要服從領導一體化化盈利，每隔職能部門、每隔人都有通力協作服務大局關乎。集合。集合與授權管理是緊密聯系的，首要方式定位的決策分析權要集合到平臺平臺。從平臺平臺發來信息，全省各單位各職能部門按照進行，只剩下那樣，能夠的保障全單位一體化化的盈利。例會結束之，李雙林總截提供了對通體業務人員離職的信心，渴望集團公司前后左右業務人員離職，并借此16字為目標，太久堅決貫徹、執行命令。