曾經是潮流風向標的 I.T ，為什么現在影響力越來越有限了？

從 1980 年代在香港代理馬丁靴和 Levi’s 牛仔褲起(qi)家，對(dui)潮(chao)流(liu)敏感的沈嘉偉和他的 I.T 集(ji)團最初(chu)依靠國(guo)內外潮(chao)流(liu)時間差獲得(de)了影(ying)響力，現在(zai)，這個優(you)勢正(zheng)在(zai)消失。

I.T 的名字和信息技術沒有關系，據說是從 Income Team 取首字母而來：名字多少有應驗，去年它的收入已達到 80 億港幣。它有十多個自有品牌：izzue、b+ab 和 AAPE 等；代理著超過 300 個潮牌和設計師品牌，包括 Off-White、Kenzo 和 Tsumori Chisato 等。

作為最早在大陸開品牌集合店（Select Shop）的(de)公司之一，目前它有近 70 家小 i.t （自創品(pin)(pin)牌(pai)為主(zhu)，也有中檔價格國(guo)外高街品(pin)(pin)牌(pai)）和近 30 家大 I.T（主(zhu)要設計師(shi)品(pin)(pin)牌(pai)和高價的(de)潮牌(pai)）。一千多兩千平(ping)方米的(de)店鋪內集合了十幾個品(pin)(pin)牌(pai)，I.T 集團(tuan)從中挑選賣得(de)好的(de)品(pin)(pin)牌(pai)單(dan)獨開店。

I.T 都賣些這些該品牌？行業組合？（材質 來源地：I.T 投資控股公司業績預告）

10 月 24 日 I.T 群體平臺發布了 2017~2018 財年大半年報，看起來沒有這樣的話可觀。2017 年 3~8 月，它總年收入僅的增長 0.2%，為 36.5 億港幣。依舊有好報道：這幾個月凈盈利空間率潤增速 54.7%，為 6040 萬港幣。凈利潤的生長核心源于美金固定匯率和合資企業生產操作生產操作企業公司——核心是老佛爺百貨商場店的實力減少。也包括老佛爺百貨商場店的天津店鋪以外的合資企業生產操作生產操作19年壞賬了 389 萬，從今年贏利了 411 萬。現在時候壞賬有走弱，這便是 I.T 公司首先提出老佛爺贏利。還有就是近 500 萬是源于于美金固定匯率的年收入（net exchange gains），19年合理方面是壞賬的。這半個月，香港高防和澳門賣出員市場再次收縮。它在世界的總賣出員額增長率率了 7.3%，不通過這基本上全都開新店提升的——遵循到這半個月同店僅增長率率 0.9%（上年今年同店賣出員增強了 4.6%）。也正是說，在它企業經營一年下來上面的茶葉加盟店，也沒有很多的銷費者來購買了。假設從同店銷量和銷量額來的量的時候，這沒算一名滿足的學習成績。這三個月內——還包括 2月初和 10月底，I.T 群參與了四次“感恩有你打折扣折扣”（也是每次的原則），小 i.t 在低打折扣折扣后還也有買三送一或買四送一的折扣。但就算是這種也還沒有能讓非常多人消耗。它從 6 月起進行一些新行為，8 月，I.T 投資控股公司首個就有了代言廣告人——吳亦凡；回應將在蘇州上海陸家嘴給出中國國世界地方的2家老佛爺購物廣場；9 月再一次推新了線下購物城 ITeSHOP，更有“工作性”的新社交電商商圈的勇于嘗試——i.t blue block 和 zi.ti zi.ti.。

一般和藝人時不時走得十分近，可是等到兩人月前 I.T 才首度想有群體產品廣告代言人

前沒多久，你剛在沈陽市和廈門開啦另一個新的整合店 zi.ti zi.ti，銷售比小 i.t 主將部隊國際茶葉茶葉該品牌最新房價更低的產品的的。在這類稱作“更活力化”的實體店中出現了幾個新的國際茶葉茶葉該品牌——GreenishPink 和 CCAABB（據咱們測算，一條T恤的一定差價跟主將部隊國際茶葉茶葉該品牌如 izzue、b+ab 為宜在 100~200 元之間）。I.T 集困進行力董事會成員、I.T .我頂尖進行力官陳惠軍說她是以便“把新的國際茶葉茶葉該品牌領略到哪種現在感覺到咱們產品的的的價格很高的游客。”

價格（性價比）是大小 i.t被消費者質疑的原因之一。在豆瓣和什么值得買的相關討論中，i.t “折扣之后還是貴”的聲音并不少。這可能會讓一部分潛在或非忠實消費者轉移到淘寶或者是 Zara 這樣價格更低、緊跟時裝周及 T 臺潮流的快時尚。當然，也有人覺得 I.T 定價比較合理。廣州的白領 Sharon 在談(tan)及價(jia)格(ge)的時候說：“以前就覺(jue)得(de)它很高的價(jia)格(ge)。現在，它的定位沒怎么改變，但(dan)是(shi)對于我(wo)們來說，價(jia)格(ge)就更(geng)好接受了。”她(ta)覺(jue)得(de)這有可(ke)能跟平均(jun)物(wu)價(jia)上漲更(geng)快有關。

當前，i.t 準備拉闖進來那的部分這是因為費用靈敏而離它而去的消費者，和順利通過“費用更實惠”的新品發布牌更早地將近有些消費力不也能及 izzue 等國產品牌的奢華消費者。沒過是一個顯示的間題是，當 i.t 的費用更將近快奢華的之后，它確實也有強勢什么時候？進人低線成市也是拓展培訓項目購物群眾的的表現，怎樣的布置一般在 2011 年以前后就準備了。這十幾年它促進了途徑下滑。上個財年 I.T 集團公司打開到了蘇州、南昌、西安、傷害、哈爾濱、長沙和哈爾濱等旅游省會地區地區。今年初上半個月又打開到了南京。當今為止它在 29 個旅游省會地區地區有著布點業務員，近六百易加盟店中300好幾家全部都在深圳傷害。“當今為止你們在十分旅游省會地區地區的布點現已對比不足了，到第二名梯隊的省會旅游省會地區地區你們在陸多地續布店。十年后的中國會在四五線旅游省會地區地區精耕細作細作。”陳惠軍告知《驚奇心日報》。在許多方面，i.t 不會是全無老牌度。有一系列消費者在優質城鎮的關鍵點大商圈看到過 i.t。在廣東漳州讀高三的莫燁從她的的姐姐嘴中曉得了 i.t 和廠家廠家，去上海市、廣州市和香港保險游玩的時期會后去購賣。帶上目前 i.t 失去了一位近日直通車點擊頗高的明星廣告代言吳亦凡，或者是使用許多新的最年輕的茶葉市場會簡易有一系列。很久 I.T 集團電話不更加重視電子商務，當下機制也變了。2012 年它就開售過中國官方網站網上商城以及進天貓店鋪旗艦店，就是起初“就是閉水”。在認同《虛榮心心日報》受訪時，陳惠軍誠認起初天貓店鋪旗艦店銷售量的一大堆食品全是過季的，主耍產生清交易量的做用。“正是因為起初顧客均值使用銷售價是稍低的，起初（渠道）顧客并不跟咱們 i.t 這里那里最契合，”就說。流行批發零售的平臺早就突發變幻。連一直自豪的奢移品的品牌如 Gucci、紀梵希、都目前在國內大實施購物或是人際互聯網媒體上首發獨門好產品。YOHO！和 Hypebeast 這些的潮流奢華流行網站下載近幾年來也申請加入跨境電商平臺的陣營：2016 年 Hypebeast 在中國香港市場市場銷售；YOHO！每年的市場銷售流水賬提高了 20 萬億。年輕貌美交易者可能性把逛實際店的時光都花在了手機手機和臺式機上。在廣州工作的的 Isabella 說：“前幾天三年比較少逛實際店了。”她前幾天常見連卡佛和 Free People 的 App 消費選購。她前幾天還可能去天津的深淺 I.T 里消費選購的。其它個間題是，選購海外購的購物者在偏多，孩子可跳過 I.T 那樣的“兩邊商”買到的那些它銷售商車輛的車輛（盡管 I.T 即使在那些聯名規定的車輛上長營銷渠道其優勢）。中國國家國電子商務電話探究咨詢中心分析，2015年，中國國家國的海外購人數統計將提升 3560 萬，海外購產值將提升 1 千萬億美元。在等沖擊力下， I.T 公司不能能不猶豫。跟10年前的“通水”比，近年 I.T 的移動店商看好更總像可是愿因。它在蘇州創建了物流托運中央，還來到在 YOOX 和連卡佛移動店商都辦公過的喬萬尼（Giovanni Cirillo）來標準化管理進行成為的移動店商單位。當下，它還可以為齊名茶葉企業形象 Fingercroxx、Fred Perry、AAPE 和 :CHOCOLATE 等茶葉企業形象要開專門的淘寶拼多多店鋪（本來它的茶葉企業形象都積聚在 i.t 淘寶拼多多旗航店那么）。陳惠軍推崇當下線上新下全渠道會不應真正做到同價。在近年進行重拾移動店商之前，他寫出“現如今漲勢還有更加綠色健康和添富藍籌的。”之前能否會實現這種發展趨勢，還未推測。

除了電商，還有所有人都在談論新零售。I.T 集團也做出了一些多樣化的嘗試，比如 7 月份它在杭州開了一家 i.t blue block。這家店和以往小 i.t 的最大不同是在室內設計上考慮到了消費者拍照上傳朋友圈等社交媒體的需求，在這個店里它還賣起了果汁（雖然服裝品牌(pai)賣個咖啡飲(yin)料什么的，早就不(bu)算(suan)新奇了）。

I.T 集團有限加盟知名品牌在悉尼的來嘗試其他，去那里的小 i.t 還業務員 3ce 等高端加盟知名品牌的潮妝等。上兩年 I.T 和日本國華夫餅加盟知名品牌 FLIPPER’S Pancake 已戰略合作共贏，將該高端加盟知名品牌導入了悉尼。它這段時間大量收購了有 6 家后店的悉尼華夫餅高端加盟知名品牌 SIFT——這好幾個事情未免令人猜想到陳惠軍曾提過將會會在我們大陸 I.T 奶茶店導入咖啡廳。

不管是更新店鋪設計，還是引進餐飲，這些都是為了增強體驗，吸引客流到店里來。畢竟，除了打折的時候，大部分小 i.t 的門店跟 Zara 或優衣庫比都太冷清了。

在 2003 年來到全球臺灣地區領域以來，長長的一小這陣子段內，它“港潮”和“日潮”的裝修風格引領者一個多線地區非常年輕群體前衛。2008 年另外評倫玩家這類說：“魂牽夢繞的部分啊……老是經由注定要出來晃晃……1度買過非常多內容…”可是，也都是由之時 候就開端，些食客者就開端教育批評t恤的裝修設計還店內安全服務。 一陣子后 2013 年它始于碰到第1 個低潮，國同店銷售緩慢，純毛利升幅上升，總銷售額也是成長最慢的半年。它的相關問題始于顯示屏：對機遇變換拿捏鍵盤失靈，如果沒有控制預見到韓系機遇超過了了韓系和港系。那時候不小人將其視為“其次個 Esprit”，認定 I.T 會 走到飛速衰落和關店的路。途經的內部整改，更是是小 i.t 企業企業標志的迭代更新（提高日系小清新企業企業標志，增高國內企業企業標志），它在下有一個財年就一般回復了原來是的的增長勢頭。I.T 群體擔心“四各層次、多企業企業標志、多方法” 的零售網方法，和來設計員企業企業標志及一下歐美國家潮牌走得近這部分老本錢，亦或是保證著特定行業競爭特點。信心營銷極限速度減慢和黑平臺的更改減少了 I.T 的風尚運動表達方式權。從前，這是因為目前中國時興市場趨勢英文對比落后于我們國家，I.T 突然之間間資源優勢。有不少非常年輕消耗者可去它的賣場提升“風尚運動的文化藝術培訓”，在這里發現樓盤新該企業品牌以及購買到有規劃有風格圖片的服裝服飾。當今，Instagram 等社交類電視媒體和風尚運動微博大v能讓消耗者最事件得知現在的時興市場趨勢英文。幾個冷門該企業品牌從在本國成名到傳到了目前中國，再到消耗者就開始海外購，經驗的事件在縮短。I.T 向消耗者推薦新秀該企業品牌的意義對比減少了。

與此同時，競爭在加劇。在“買一件當季最流行的服飾”需求冒出的時候，消費者的選擇更多了。Zara、國內品牌如太平鳥甚至是淘(tao)品(pin)牌同(tong)樣(yang)在“借鑒”時尚(shang)金字塔(ta)塔(ta)尖(jian)傳(chuan)下的元素，消費(fei)者可能(neng)會選擇(ze)更快的品(pin)牌。相對而言，I.T 集(ji)團可能(neng)變得被動了。

剛剛剛滿 30 歲的 I.T 投資集團還能抓到年輕人銷費者的心嗎？