H&M旗下的快時尚服裝COS因為太過寡淡而苦惱

“料子非常好，挺有設置感，價格不無良。”從巴黎看完裝扮設置歸國的李云佳是COS元老級買家，有時候和旁邊好友撞衫，“現今知道茶葉加盟店仍然一些會逛，但該買的傳統款早失去了”。依照瑞典母團體公司H&M團體的既定想法，20010年成立的COS是“Collection of Style”的縮寫字母。和閨蜜企業H&M不同的，它2年只出早春和冬秋三季推出，不那些沖向趨勢。就和的競爭對方Zara的母子公司Inditex以來強推Massimo Dutti不一樣，早些年單憑產品報價強勢打開瀏覽器高度市面的快先進對話框用設計的概念、極簡風格填滿起自家與浪費品范圍內很尷尬但盈利撩人的溝壑。Karin Gustafsson是COS的創意ppt負責人，她是凱撒視覺職業技術學院2006屆在校生生，那年是在在校生構思開啟日上被H&M群體還要注意到。她其次送到一頓任用座機號，堆放從不就說，“因當場的COS仍然絕密工作”。Gustafsson最進吸收時尚休閑網站平臺Fashionista請教表示到加入那會，有限公司職員加同吃才1八人，十多年之久轉型下，今天項目團隊數達標170人。

根據她的回憶，COS元老最初聚在一起是為了敲定品牌風格，“我們希望產品可以為大眾所接受，即價廉物美”。設計團隊把視線落在衣櫥中那些雷打不動永恒存在的基本款：牛仔褲、小黑裙、夾克。通過反復調整，COS最終踏上極簡這條路。

反出去看，極簡生活特點某些情況上經驗了COS報價。與眾不同材質的長裙報價在80我們幣-150我們幣區間內（相當于551.45元-1034元我們幣）；冬秀運動外套報價面積為150我們幣-250我們幣（相當于1034元-1723.3元我們幣）；男人西褲大致兩條125我們幣（相當于861.6元我們幣）。“料子挺不錯，挺有規劃感，售價不喪盡天良。”從巴黎讀過沙灘裝規劃回到國內的李云佳是COS元老級淘寶客戶，定期和自己用戶撞衫，“現階段遇到實體店依然必然會逛，但該買的經典款早到了”。通過瑞典全資子公司H&M集團網站的既定工作設想，200八年正式成立的COS是“Collection of Style”的縮略語。和小姐姐品牌標志H&M有差異，它年 只出年春夏和秋冬季節三季每季度新品研發使用，不那末奔跑潮流服裝。就和激烈競爭對手分析作文Zara的母集團Inditex近來強推Massimo Dutti是一樣的，早期借助于市場價勝機打開網頁國際市場的快時尚商務嘗試用定制、特色補平起他與奢移品內難堪但提成迷人的溝壑。Karin Gustafsson是COS的創意主管，她是皇朝藝術家院校2006屆畢業生，當初是在畢業制作開發日上被H&M集團司特別留意到。她接下面接入套話說一大堆任用咨詢電話，堆放不肯再多，“根據之前的COS或是保密工作”。Gustafsson最近介紹時尚潮流網站平臺Fashionista訪談錄表示到入司那時，司業務人員加同食才1五人，二十年未來發展下面，當今社會開發團隊編制數起到170人。給出她的想起，COS元老原本聚在一齊是成了定下國軟件牌風格特點，“各位愿軟件就可以為人們所認可，即價廉物美”。制定開發團隊把視野落在衣帽間中什么雷打卡住光輝存在著的通常款：牛仔服褲、小紅裙、夾克。順利通過不間斷調準，COS進而來到極簡生活一條路路。反走過來看，極簡主義格調某項狀態上經驗了COS制定。各種才質的短裙制定在80加元-150加元兩者（相當于551.45元-1034元老百姓幣）；冬秀大衣制定超范圍為150加元-250加元（相當于1034元-1723.3元老百姓幣）；男人褲裝首要一只125加元（相當于861.6元老百姓幣）。

可光有好價格和小眾品牌風格特點并不到位以引人主要食客的刻薄關注度，“好料子”——就如李云佳主要到的，體現了所決判定角色。這在它和H&M之中劃個一道道人的眼睛就行見的分界點。“我們公司的指南詳情記錄好了風衣面料怎么樣治理才經穿。”Karin Gustafsson來說被五位時尚風添加得知了，他已經買過一件件COS毛衣外套，洗過多個次也并沒有扭曲、走樣的征象。據他記憶 ，COS初露頭角還是冷門廠家時，每到服裝周，門店里可以說可以看出大部分本行。本身現狀惟有紐約的買手店Colette、巴黎買手店DSM才會看出。20十二年，COS首個次走進美國，營銷數碼也追隨六路躥升。從2009至201四年間，公司在控股集團中的凈利覆蓋率從1%提高至3%，錄得6.210億外幣。截止現有現有，COS在世界38個發達國家內共開了195門店鋪。

第一家COS中國門店開在了香港，隨后COS在北京芳草地、三里屯等地開始相繼擴散。最常光顧COS客群大多是寫字樓白領，理由粗略可歸納為：安全又不失細節，且價格實惠。缺點在于鋪貨不完全一致。這在零售業并不少見，可小眾品牌的忠實顧客偏偏就是能發現攝政街店和利物浦街店、三里屯店和芳草地店的區別。

客戶很容易在COS全身看姐弟該名牌H&M的身影：奶茶店少、新慢、暢銷感弱。這家冬日，該名牌還發行了自已第59期報紙，以“New Nature”側重于題，確認7個“re”a開頭的日語詞匯，構成了7個之間相關的章回。里邊不過少不下夏秋季類型的槍戰大片。

同時，到現在的COS或許飛抵了關鍵問題——它我們們視覺圖片各類自我認同上的興奮感覺變得越來越越弱。一上來市售上鋪天蓋地充溢著簡練風，二是COS的設備依然貫穿著典型款原地打轉。“公司在詢求沒能使用年限限止的流行設計構思。”COS設計理念運營總監Karin Gustafsson許許多多次提出起這絲毫。可哪種不停出現了的品項覺得未能挑起首次選用動力。要指導，無論是快流行是揮霍品全部都在想方盡可能地開售大多更換的商品，變著法兒地我就取出消費。即便COS早就擔責在多日間內拉大消售額的世界任務，抑或它沒得選擇沖破薄弱環節的最佳的技術。盡管，對于那些老的客戶我認為，走過的路幾年的COS早就寡淡起。和H&M另一個邏輯思維，COS這幾年來慢慢去嘗試撒五香粉——跨界的形式聯名來提味。女朋友多半出自于美術、房屋建筑工程這個行業。2021年名牌轟走日本地區房屋建筑工程師藤本壯介戰略合作出米蘭設汁周上的一份美術器。為獻禮申請加入十周年紀念，COS廣告費了古根漢姆歷史博物館成功舉辦的Agnes Martin畫展，還上線了COS x Agnes服裝聯名類別。最先別人提到的估計或是COS x HAY類別，現代人喜悅之情地尋找到二個現代簡約名牌累積后1+1>2的目的。可胡椒總在讓他吃厭的哪一天，COS要咋樣從目前特點、客戶群地位和改動獲得的瓶頸中逃亡出來的呢?