美國國民品牌Gap 為何會淪落為“拖油瓶”的？

曾經作為美國“國民品牌”的Gap 蓋璞，為何如今淪落為美國服裝業的“拖油瓶”？彭博社最近發表評論文章稱，這一切源于Gap 蓋璞太普通，而現代消費者都想與眾不同，不想自己太普通。

70、80cnc精密機械加工，拉丁美洲其他國家企業名牌大肆“侵略戰爭”美利堅共和國，適當問世的Gap 蓋璞以基礎款的體恤衫、牛仔服卻爭得了美利堅共和人們，價格實惠基礎看不上設汁的Gap 蓋璞因此習慣養成了美利堅共和人們本質區別 于拉丁美洲其他國家人的“隨心、娛樂休閑”的衣著特點，而企業名牌母司Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞團體亦以此成長發育為美利堅共和國最大程度的成衣企業名牌司，該司齊名還特點之類的、零售價尤為廉價的Old Navy 老南海艦隊企業名牌。就是靠著著“常見”，Gap Inc. 蓋璞投資控股公司網站在本世際初傲立高度，變為那時高度大的兒童服裝投資控股公司網站，而Gap 蓋璞創立人Donald Fisher 和 Doris F. Fisher 4個孩了Robert J. Fisher、William S. Fisher、John J. Fisher 平安財富總金額仍自由高達60 億澳元之巨。只有昨天，Gap Inc. 蓋璞群體已充分被競爭者對手作文Industria de Diseño Textil（代稱Inditex） SA (ITX.MC)印地紡群體、H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 海恩莫里斯群體撼動，而在2004年，Inditex SA印地紡群體和Hennes & Mauritz AB海恩莫里斯群體的市場大規模不上這句話下面的半截，在這句話為世界上首位、2、大女式女式服裝群體的直接，Gap Inc. 蓋璞群體的市場大規模反爾有一定的委縮，更重要的的是，曾的女式女式服裝業霸主以前的英文二十年向來浮沉浮沉，不停的調整CEO 仍尚未維持延續退化的態勢。

6月7泰國周一，Gap Inc. 蓋璞集團首席總裁連接官Arthur "Art" Peck（代稱Art Peck）在Goldman Sachs 高盛舉行的年中零售店業大會上多次進行開展批評了Gap 蓋璞廠家沒有穩住的潮流。Art Peck 自20十五5月一月份升任CEO 十八大以來，常常在認同受訪及營收介紹師打會議電話平板上個人自我檢討和進行開展批評Gap 蓋璞，雖說這么，他同樣的有氣無力讓Gap 蓋璞的業務員恢復正常，該廠家同店經銷商不斷下挫更加接近20月。Art Peck 在星期3的高峰論壇上表答，的客戶需求的的買日常陋習逐漸增加，逐漸是并沒有填滿定制衣柜的日常陋習了，另一方面，市場價格對市場經濟不景氣之后的的客戶需求亦造是非常的壓為。直接稱，亦是并沒有很引人備受矚目的變化趨勢和可以的亞麻布料、知名品牌吸引住的客戶需求去買其職掌的集團公司簡介的知名品牌。在高峰論壇演講視頻末尾，他再度表答了Gap 蓋璞需求打造的關店。除此之上，Art Peck 在星期3的高峰會上還稱Gap 蓋璞或可以從Macy's Inc. (NYSE:M) 梅西百貨商場的關店中利益，為了一個人面是租價可以上漲，另一類個人面可以將貨運量量泄露至其掌管的團體。此次妄議，更多信息顯示Art Peck 本人對Gap 蓋璞的明天全無任何勇氣。Gap 蓋璞擁有美利堅“大家項目”后，擁有休閑服裝的企業簇擁模仿秀的群體，其“一般款”、“普通級款”的貨品原則被巧用在有一天者American Apparel、Abercrombie & Fitch、Aéropostale 頭上，上述內容項目在Gap 蓋璞完美人類基因基礎框架上并都研發了歸于不同的印痕。American Apparel 以“美利堅研發”為文案之效很大的性暗示性硬廣市場銷售；Abercrombie & Fitch 則以獨有的開店創業市場銷售原則和聯鎖店范疇一次吸引了巨大試著研發“玩世不恭”風的年經目標群體，而該群體的abercrombie kids 和Hollister 原則，基本上是編輯了Gap Kids 和Old Navy 的原則。American Apparel、Abercrombie & Fitch、Aéropostale四大青青春廠家在粘貼Gap 蓋璞極簡風格后，非但潰退Gap 蓋璞的市場占有率，均具有了大大的成功失敗，在金融創新危險前均符合峰頂。可是，財經經濟危機后，Gap 蓋璞從成功的到墮落的一致主觀因素——“正規” 的效用在American Apparel、Abercrombie & Fitch、Aéropostale 頭上亦是突顯，三種牌子連在Gap 蓋璞一同級速下垂，大家已然兩間資不抵債，只剩下的Abercrombie & Fitch 亦搖一搖欲墜。Abercrombie & Fitch 在該變提高策略后錄得是一個季度、半年度的反抽，本覺得一些的問題出在提高上，然而多種季報凸顯的衰落則將終結的一些的問題否定之否定于好產品。短袖、牛仔衣，此以往火遍歐美、印象各國的風令全無任何潮流商務可循的歐美風該項目標志成為潮流商務行業領域意味該項目標志，如果，伴跟隨著千禧幾代的生長和“15秒杰出人物”的科枝和社交貨媒體平臺新時代出現，“正規”、“幾乎款”某些以往的完美情況，時至今日轉為該項目標志衰落的“原罪”。除此認為的英文，國際經濟發展爆跌令“常規”、“通常性款”服裝“罪加幾等”，而且消費額者在蕭索一時期更期盼個人的要花費物超所值，而并非是買一類隨地不難發現的通常性款、“暴款”，這也是什么情況東西前段時間多長時間根本的大茶葉品牌近乎不會有生生產率隨便一類“暴款”，而是是服裝還得包袋等硬件設備。此處，不許不第三步說出生產量、生產量驟然往下掉的iPhone 愛瘋，當之前的奢靡品手機手機變得街機后，其下場以及天生注定。成為Gap 蓋璞的之間的競爭對方，H&M、Zara 以前的十五年則飛躍的成長。之中H&M 以按照和大牌包包的建筑設計師、浪費品合作的而深受具有廣泛性了解，該高端品牌較近2年還連續式在大巴黎沙灘裝周開始上傳。而Zara ，則絕大部分借助其服務業世界領先的快時尚休閑策略、小SKUs、短時間發新、短時間貨運部等強勢的前提的建設獨領風騷。

除此之外，日本品牌Uniqlo 優衣庫則憑借在中國市場的高速擴張成為快時尚行業另一領軍品牌，而Uniqlo 優衣庫母公司Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅銷集團創始人、首席執行官Tadashi Yanai 柳井正更是曾經坦言，Gap Inc. 蓋璞集團前功勛首席執行官Millard “Mickey” Drexler 是其精神導師，正是看到Millard Drexler 帶領Gap Inc. 蓋璞集團走向巔峰并創辦Old Navy ，才最終將Uniqlo 優衣庫從一個面向中年人的毛衫品牌轉型為快時尚品牌。

本周四，Gap Inc. 蓋璞國際公司公司旗下多重產品公司網站都崩潰Morningstar 深入投資分析師Bridget Weishaar 在使用彭博社采訪新聞時表述，在“哪一個朝代” Gap 蓋璞是價廉、酷的代理，但現階段則顯舊。也沒有什么凝問，在電音盛行、西服套裝形成正統的上個世紀末，Gap 蓋璞的體恤衫、牛仔布才算被看做Cool 的真電音，如一最先公眾對硅谷億萬富翁的著裝驚為天人相同，但伴隨著耗時的淡去，先風將要形成意識，而Gap 蓋璞也沒有休閑風的“休閑風”則被新第五代消費水平者所介意。現在“復古風”未入時，Bridget Weishaar 還覺得，伴漸漸很多的快時尚潮流策略的工司誕生和發展壯大，日前Gap 蓋璞復古風的類產品現實情況以及飽和狀態。其中，Gap Inc. 蓋璞國際子品牌的衰落肯定是不單僅是綜上所述原由，禮拜四，該子品牌主打的五大名牌系統Gap.com, OldNavy.com, BananaRepublic.com, Athleta.com 所有 崩潰，該子品牌在各系統提出原由是系統發展。此外，全新的問卷調查提示，Gap Inc. 蓋璞國際子品牌月末底波士頓倉庫庫房爆火竟然是人工縱火。