合肥Lachapelle拉夏貝爾門店集體“大變樣”把顧客拉回線下

從2016年初拉夏貝爾女裝旗下La Chapelle SPORT逐漸被新晉品牌Puella代替，到現在合肥幾乎所有門店升級改造“大變樣”。此前，拉夏貝爾宣布其全資附屬子公司以375萬美元的價格收購了TNPI的20.75%的股權。品牌升級、門店改造、入股意大利咖啡店，這家中國女裝品牌比H&M、Zara跑得還快，你真的了解嗎?

順應消費者需求 不斷進行升級改造

據了解，中國快速發展的多品牌時裝集團上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)，在2015年6月份就宣布集團正式啟動旗下品牌 La Chapelle (“La Chapelle”)的品牌升級計劃，以全新商標設計、產品設計和裝修風格深入詮釋“優雅、經典和浪漫”。經升級改造后，La Chapelle 的產品組合將包括女裝、男裝、童裝和配飾，品牌形象更突出，并以此更有效的品牌定位進一步鞏固集團的多品牌策略。

為體現出 La Chapelle 所代表英語的漂亮高貴典雅風特點，拉夏貝爾給你為茶葉品牌重復制定商標logo，同樣在森系現實注意的的指導規范下，把法國的鋼結構建筑中精典的拱門無素合理地融為一體在零食加盟店制定的每同一個個要點當中。森系精致的制定風特點以歐式風格紋理應以導，具現化感和造型藝術感的后現化現實注意制定追求出浪漫情侶脫俗的氣氛，為消費需求者給出剝好的購買體驗式。護膚品因素，為認真貫徹“淡雅、非常經典和浪漫風尚”的名牌位置，集團簡介網站的設計的概念人員投入市場了類別風雅簡潔明了的護膚品，主要包括品牌女裝、風尚男裝、品牌童裝和裝飾，并起用新的出售商，以向客給予更風尚及上等的服裝服飾護膚品。現如今以及更新提升再次的零食加盟店擁有了會員的不對好評語。該發展設計將悄然全面實施目前零食加盟店更新提升，并籌備會新店新店開張，以不斷完善集團簡介網站零售行業互聯網。拉夏貝爾副經理裁蔡俊堅夫人說：“隨之網上業主消費習俗和性格文化異同漸大，拉夏貝爾營銷戰術性地投入市場了2個的高端加盟品脾以擁有更浩瀚的潛在消費者群。實業公司長期專業專注于的高端加盟品脾文化異同化，為各大的高端加盟品脾傳遞的不同的風格特征和原素，以使各的高端加盟品脾更切合其各有指標潛在消費者群的具體需求。

La Chapelle 于集團所有品牌中擁有最悠久歷史及最高的客戶忠誠度，同時亦對集團總收入貢獻很大部分。此次品牌升級計劃有助提升 La Chapelle 的品牌認知度及形象，并滿足消費者對能體現個性、社會地位和生活方式的服裝產品的需求。集團將以 La Chapelle 品牌升級作為起步，在不改變品牌定位的前提下為各品牌陸續推出新形象，務求緊貼客戶需求和品味改變的步伐及保證集團穩定的業務增長。”

入股投資加拿大現磨飲料店 想把客戶需求拉回渠道也越來越高多也越來越高多的人宅在在家網上買到，而過去的的銷售業商則想把它們不情愿外面的人從虛擬主機世紀拉回現實存在中。那么的怎么才能達成?多渠道游戲體驗式，延緩它們在店內滯留的時期是個好弄法。造問，在入店開的速溶甜品店多的客戶游戲體驗式。拉夏貝爾在6月14號票間發出其全資附設分支機構LaCha Fashion I Limited以3720萬人民幣的價位并購了TNPI的20.75%的股份權。拉夏貝爾在我局的公示中數字代表，該團體可借我局的投入“考古發現TNPI的上漲潛能，尤為是TNPI在中市場的擴展預計主產地生之一個商機。”拉夏貝爾稱，未來發展團體的零銷店內將申辦并經營Segafredo，以提升大家的交易用戶體驗。算作現中國較大的的品牌女裝集團，拉夏貝爾2010年的純薪水為90.9六億元，去年同期增漲16.4%;凈薪水率潤6.15000萬元，增漲22%。在加盟店層面，2010年拉夏貝爾凈增1006家加盟店，總加盟店數據去年同期提高自己14.6%至7893家。相于其他一些的品牌，拉夏貝爾的液壓機增漲排前，但一般是基于其實體加盟店發展和線上代理增漲牽動純薪水提高自己。雖在19年的地推售銷額都有了持續增長，但在整體的比率中，拉夏貝爾在206年的地推售銷卻從原本的99.5%減低上了93.5%。206年，團體在線售銷占總售銷的6.5%(201多年該比率為0.5%)。中金集團數據理財師郭海燕觀點，受消費者的環境陰莖疲軟的影響，有家集團中國未來的凈增各店數量不再會像去年同期一樣 髙速增加，她再創新高在在今年的增加會在500~800家左右時間，而同店賣出增加再創新高在一樣或幅度走低。比于多種的服飾相伴，拉夏貝爾現今的線上經銷商占有率嚴重，現今仍已經超過90%。這樣一來，了解是要如何把給客戶落在店里才稱得上任重道遠。據介紹，TNPI為家創業股份機構，有在南韓、在在我國地及天津中南部貨運并工作Segafredo Cafe的特許生產經營生產收益權。是以其微博官網數據彰顯，Segafrdo是荷蘭首要連鎖咔啡國際茶葉茶葉品牌，全.球3、大咔啡連鎖國際茶葉茶葉品牌，全.球現以有400多名店鋪。總之大慨十幾過年前，該國際茶葉茶葉品牌就進去國餐飲市場。但迄今為止Segafrdo在國的趨勢極為慢慢。對於于Starbucks和COSTA這類的咔啡連鎖大頭，其開茶葉店數目看起來 “可悲”。當然，在的了拉夏貝爾的“資助金”后，該問題可能 會的了轉變。另外一個迄今為止在全中國的全渠道店鋪數目比較可觀。客觀雖然，每人獨有品、時尚服飾互聯網行業近些年為發展大家用戶滿意度，可以將飯館、現磨咖啡豆等業務部開進實體零售店。造問DIOR在英國天津首爾的精品網店家就投放一家奶茶店;而GUCCI在其米蘭、名古屋及其天津的頂配店家都只開現磨咖啡豆店。但在衣服店家開喝焦糖瑪奇朵廳會是個幸運法嗎?坐到店家喝喝焦糖瑪奇朵的年齡段和買入休閑服飾的年齡段同樣種人嗎?

至少，在劉長橋看來，將餐飲開入零售店鋪這樣的復合型商業模式是未來服飾品牌店的一個趨勢。“這是一種新的生活方式的模式。是SPA模式的升級版。”他創立了的O.T.R品牌在去年年底在上海莘莊仲盛世界商城開出了第一家門店，在銷售服飾的同時也出售咖啡等飲料簡餐。最初開業的時候，由于模式新穎，銷售火爆。

“現時太多服飾店都構建居住館基本概念，融為一體服飾和飲食營養企業文化以加大老客戶的進行購買經歷。讓我們不止有想做強服飾函數的凹凸性化，也想在批發零售進行購買的企業游戲里做其他函數的凹凸性化的擴張期，做強產品質量居住方法。”拉夏貝爾投資費用部運營經理及總監監茅健說。