快時尚品牌 Urban Outfitters 出了新系列，想“反快時尚”

分享到： | | | | 2016-7-12 08:58

Urban Outfitters 并非首位家強調“反快輕奢”口號標語的品脾。 H&M 在 2014 年就已推新鋼筋取樣料中含 20% 回收并棉的 “Close the loop”牛仔服系統。這一種方法多被稱為品脾互聯網營銷的一步分。終歸，基于我們的剛剛消息過的尼爾森 2015 國際的企業可堅持性報告書，國際二分之一的網上食客（涉及 73% 的 80、90 后）提出原因為自身感覺可堅持的品脾多付費。

瑞典快時尚潮流項目 Urban Outfitter （代稱 UO）這段時間上線新一個名是“ReWork”的的環保系列產品，為主 90 年間極簡設計。厚長的黑白灰t恤、線型言簡意賅的高腰牛仔服寬腿褲，更讓人lenovo起 H&M 公司旗下的的中一個知名品牌 COS。每樣爆品調整價格 40 至 120 人民幣不定，和 UO 公司旗下的其他的產品設備對比差異很大。引人注重的是它玩出的口號大全——“反快時尚”（the anti-fast fashion label）。

從稱謂上可以看出，這個新系列與 UO 之前推出另一個環保系列“Renewal”不一樣。Renewal 是在全球各地搜集古著服裝配飾，經更新改造后重新發售。而這次的 ReWork 系列則是先回收高端布料的邊角余料，再到英國北部工廠設計制作，外形上更基礎，剝離了以往那些容易過時的潮流元素。

其他自身現該題材“反快最新時尚”的種元素是“限定”——致使主要原料束縛，“Rework”今年僅預售 3 次，且僅順利通過意大利官方網或舊金山地方旗艦版店 Oxford Circus Store 買賣。商品上還要印到順序號，以向你說明它是絕無僅有的。副經理的構思的是20年從荷蘭高街國際品牌 Toshop 建立 UO 的的構思經理助理 Lizzie Dowson。“這種系統不怎么實踐性，基本一開始反潮流趨勢的第一人稱視角的構思的。風尚的變化太快，我想在新系統給老顧客創造點別出心裁于的事物。” Lizzie Dowson 對荷蘭 Vogue 說。UO 并不算首個家系統闡述“反快時尚風”大話的的產品。 H&M 在 2014 年就以經推行原料料中含 20% 利用棉的 “Close the loop”牛仔服國產。此種家常做法大量被等同于的產品單位營銷的是一部件。必竟，利用我們都以前通訊稿過的尼爾森 2015 環球單位可持繼性上報，環球3分之一的刷卡求美者（包擴 73% 的 80、90 后）覺得可以為我指出可持繼的的產品多買單。僅僅 UO 遭受的擊敗和 H&M 就是有很多不一樣的。它的消費者關鍵是 18 -28 歲的在職人員生，更快要 A&F、Amercian Eagle 已經 American Apparel 的追蹤定位，而這個人的味好已經的發生變幻。依照 Piper Jaffray 20年 10 月上線的多份評估，之前 10 年里中學生兒童在衣服鞋履上的總付出身材比例從 45% 回落到 38%，而在電子無線設施上的總付出則翻了幾倍。孩子愈來愈在意特色與體念。這款變化也表現形式在 UO 大跌的經銷商量上。主打產品四個子產品 Urban Outfitters、Anthropolgie 和 Free People 行人用戶量和零賣額均在下跌，20年 33 億人民幣的年經銷商額未高于華爾街估計。CEO Richard Hayne 把軟件額的走低歸結成“軟件分級越來越多、太解聚”。成了止損線，UO 曾直接利用價錢誘惑機制，將 30 - 40 元當作重點價錢差值。這引發企業品牌品牌 42% 的軟件全都在半價，比起來之端 American Apparel 的數量僅 24%，Topshop 僅 13%。這樣問題需要注意一點不會爆出食品報價、耗料挺高的“反快時髦”食品線就能一下性解決處理的。

新品上市到店總數變從這位弧度看，UO 從頭年現在開始的一系轉化還更比較適合的關注。首要是降低新廠品到店數量：從 2014 年1、月度到 2015 年1、月度，新廠品數量減退了 30%；明年1、月度又持續降低了 18%。

另外是緊跟時下流行的休息運動風（aleisure）。比如 2014 年引入運動系列 Without Walls，去年與 Fila 合作，今年初增加店內 Adidas 和 Calvin Klein 的中高端運動產品數量。

或許從幾年首要年度表現看，UO 的各種擴大均是來自于網格賣出，但該該品牌一如既往在擴張性主打的的渠道物理店，并且把患者做得更像購物廣場店鋪——開了更加餐館，假如家居建材產品品種，還變成意大利最主要的渠道黑膠唱片賣出點之中，分散了意大利 8.1% 的黑膠賣出量（不亞于占 12% 的亞馬孫）。Richard Hayne 說幾年還將開了 24 家新店。