紅谷HONGU女包2016年秋冬新品發布會在廣州隆重開幕

現階段的市場經濟室內環境下，直銷業突遇冬寒。實體模型店費用高企，貨源工作心累，VIP實際價值感變低等全都直銷行業中難以避讓的生活。另行通知大時會，與其說就是最新產品發部會，不是就是“改革創新升級歷史觀洽談會”。會后，紅谷董事局長鄧申偉談到“慎思模式切換，潛研推動，結構特征改革創新，共筑新業”的公司企業戰略規劃宗旨。

紅谷實業董事會成員長鄧申偉致詞 鄧申偉觀點，在可預見性的未來十年，線下流通渠道實物加工業我依然會是進行消費主流通渠道，不一樣的的是，加工業卓越劣汰，哪此改變總趨勢分析大膽單位變革的單位現在來會為勝者。紅谷要更改車輛結構設計，重朔金融業形式 ，用第二次創業的的信心來對戰當前工作的桃戰。“優進行，強貨品，重遠銷，拓微店”重大成果為顯著 回顧整理上兩個月的的運作，“優進行，強貨品，重渠道分銷，拓微店”等雙方面都得到了強勁的分數。紅谷實業公司總載袁志明在會議上對上兩個月的的運作有了整理： 優策劃 ：根據建立水平發展前景部，深化市場上一專多能做零售店店專業培訓，慢慢行成了完正的零售店店終端設備標準化管理體制；強軟件：實現建設的問題級熱銷軟件“OK包”，選用更機靈的“內部管理制度買手制”，發掘出升值空間買手，使紅谷企業更為青年時尚風化；開機啟動的商品結構設計管理制度，剛性板改動攻略 ；選擇有角逐力且效率維持的皮料，高性價此供貨期系統，逐層產生擁有鋪貨訴求的剛性板制造鏈系統： 重渠道營銷：16年上兩年逐漸更新系統VIPVIP管理制及積分消化酶準備，成級正相關。16年4月老店店效相比以往的改善12%，我國VIP積分兌換成績影響低于40%；當前照句火如荼實施的的“紅谷袋言人”移動，不禁增進了與銷費者的的互動，的改善了廠家稱譽度，更所帶來400萬的銷售量成績；  拓微店：現紅谷HONGU微店正式開通率已達95%，現在來，紅谷微商產品城將確認個性時尚化運營伎倆，創建典型示范商家，使國內粉絲們聯合起來，迅速塑造形象紅谷的地兒印象力，讓生產者在到店的情況下下，也能感覺到到實體店和業務正規專業詳細的產品。

紅谷群腹黑總裁袁志明做17年戰略性改變及下六個月線上營銷歸劃該報告 

主動戰略決策轉型，認知新黃金時代的轉型 

前半段時，有這類上句話十分的受歡迎：某私人再牛逼，干可是開發專業團隊；某個開發專業團隊再牛逼，干可是系統；某個系統再牛逼，干可是走勢。昨年年中，天貓店鋪賣家在長沙開首間天貓店鋪賣家體驗性廳，當年7月份，天貓廣東省首間融合功能機構在河北長春即日起開始運營策劃；當當浮夸正式宣布兩年之內要開1000家物理文具店；茵曼也在設計線下推廣零售店網上，5年之內開10000家物理店；還在御泥坊、阿芙按摩油……諸多的預兆反映，純wifi網絡公司也在全力不斷發展線下實體代理茶葉加盟，“類直銷”代理茶葉加盟形式已經開始2017流行，各個企業陸續重要性“同款式同價”。那就紅谷的成功哪兒里？紅谷總截袁志明確立下第一步紅谷的思路方針重點改革創新方面，即：世界化公司思路方針重點，智連網+改革創新思路方針重點和“訂購+鋪貨”的雙軌制市場上思路。 

01

理解新國際性時興趨勢分析，建立新國際性化公司

世紀固然在高速 發展，但盡管是怎樣變，消費者對於好成品的所需不容易變。紅谷每管理的方面加入線上推廣線上銷售同價的成品安全體系，讓實體型店的服務于達到了專門進家。另每管理的方面則是在反復強調匠心奉獻精神的這幾天，把成品達到完美。在目前的新品上市發表大會，紅谷“絲路花雨”秋夏季的產品，就配合了近兩年先進的油邊撞色，對不上稱的多色拼結等先進原素，從搭建前景設計構思中得到層次感，委婉的加入廠家LOGO瑪雅圖騰，布局清雅大方得體、先進前沿。

紅谷HONGU研發項目管理主管陳迅沖做2016夏秋季每季度新品研發使用宣講

另外，紅谷HONGU積極推進國際化多品牌戰略，目前已經和福特旗下“野馬”品牌合作，為年輕一代提供炫酷時尚的生活方式的“野馬”箱包即將面世。另外，主打親子，童趣品牌調性的“茜茜公主”也將于6月上市。 

02

定制“互互聯網服務網+多國產品牌”的新型商業區模式，

中國移動網絡網時代英文的銷售客戶銷費行為舉動在優化，組建起以銷售客戶為中心站的數學思維經濟模式勢在必行，全銷售渠道開、柔性板出售鏈、O2O等變為重點村提升放向。 這對正位于O2O創新發展的紅谷HONGU認為，應先要把企業軟件和精準工作開展；隨后再去靈活運用互接入絡網擴張出售渠道方式，進行朋友內在聯系保養，整理反饋意見改善建議企業軟件精準工作，做到企業軟件生育到通用再到改善建議的閉環控制。 野馬，茜茜王妃和在未來將會培育的更多品牌形象，最包括的市場銷售方法在渠道，最包括的是順從低齡一代人的消費使用需求，和紅谷成品行成互補原理。反駁來，紅谷將考慮年經生產者客流多，有塊定傳播媒介力和影晌力的MALL店或本地人至尊版店試點城市，在以往地推商店的貨賀旁建造“無線網上購買化妝品體會區”，用越來越低的產出成本投入，多種多樣物料構成，增強與紅谷物料互補式型物料，使紅谷線下店變為國際品牌標志模塊化店，需要紅谷老潛在客戶需要的基礎性上，也招引改變無線網上生產的年經人，使國際品牌標志年經化。還有具體步驟中，紅谷HONGU總部要制定建立完善的新品上市牌駐入精準功能于過程，掃條碼真接網銀支付款管理體制，類護膚品護膚品技術培訓等。總部提拱切實的生產鏈精準功能于（橫豎架、出貨、售后維修功能、網銀支付款搭載），分廠家企業轉型為地面瓷磚電腦網絡精準功能于商。總部一統限價，基于各不相同產品能力享受各不相同獎勵激勵；類護膚品實施線上推廣線下活動同價，護膚品后折扣給的渠道銷售。這有多個關鍵：十是小平面店要向線上代理學習車高速網絡運作模式，；二要車高速網絡思考力要向全渠道，保證落地頁，造成紅谷的“車高速網絡+多該品牌”金融業模式，。 

03

完善雙軌制市場策略，打造柔性供應鏈

除了有傳統藝術的“訂購制”外，紅谷將利用代理代理商觀念和零食加盟店性質，還有某種期限內的售罄率，確立調貨、調貨和退換貨的“鋪貨”系統。如：1-8八個月內單款售罄率遠低于某種程度，認同北京分公司貨物調度；鋪貨調貨貨物掛牌上市5-6八個月內第一下子退款北京分公司，由北京分公司清理。不斷進行相關性分析的食品矩陣計算的結構，復蓋比較多客群，更廣的交易量面。 

往昔，可能產生鏈的不同重要過程彼此缺泛實時公交掛接，導至成品訊息不可能當即報告，很輕易產生銷售員量成品的存量不佳、農產品滯銷品的存量滯銷品等相關故障。紅谷營造軟質產生鏈機制那就是促進不同重要過程訊息通透、華容道解法，采購招標有競爭與合作力且質穩定性高的皮料，轉變成高性比價交貨機制，提供鋪貨需要，在來完成銷售員的目標的并且，保證質量較高的售罄率，以免了存量滯銷品等相關故障。 

結  語

之前100年，企業化轉換了世間；之前20年，智能互接入轉換了世間；而現在，因為電腦公司的移動智能互聯網絡再第一次轉換世間。可是，更丑陋的是，類似這些轉換世間的種元素還有源源不停的創立，源源不停的靠近公司的生話。于是，在如此一來一不停被修改和變革的的世界里，要想堅持經營，還會我想要熟練掌握自動權，紅谷需要預見性轉化、順應轉化、駕馭的轉化。這說是說冠美，這說是說命遠。