歌力思女裝并購國際品牌邁出國內市場成為可能

分享到： | | | | 2016-2-5 12:39

2016一月份份上旬，中國女明星劉嘉玲還為我們機構一級代理的現代美式輕奢風格朝流產品EdHardy2016的新貨發布發消息會站口。但在一月份份底時，有發消息就傳出，該產品被內部北京歌力思服裝服飾品牌股票有限的機構個人收入囊中。

老百姓嘩然劉嘉玲細心投入資金銷售者，如果依照規定紛紛表示揭曉的買賣收入額看來，現如今，其九手銷售者的這里時尚潮牌公司現下相對評估的價值近3.7億港元。

公司收購加拿大項目

若要溯源起EdHardy根源，過往并長得慢。該高端該品牌于2006年在新加坡創辦，高端該品牌設計方案師在使用刺秀、沾水、潑墨等的技巧，將新加坡文明和亞洲原素切合，物品裝修風格比較鮮明，受到大家國際品牌大陸明星如邁克杰克遜、麥當娜、布蘭妮、貝克漢姆、亞瑟小胖子抓捕的獨愛。現如今在北美洲、海外、亞洲和東南亞早就開展銷售點店，推廣渠道分布圖制作廣。劉嘉玲因因緣巧事看見了這類芬蘭公司，對于對商業服務的靈敏觸感，她馬上拿出該公司的華人代理商費。2005年的做次各大媒體發布消息現場，他說本人是EdHardy的用戶，趕快后該公司就到了華人市場中。同歲費改后4日，EDHardy華人艦旗店在深圳中信泰富4樓開張大吉。而你這個走龐克上海街頭復古時尚家居風格的潮牌然后在眾多大陸明星如王力宏、張學友、蕭敬騰、吳奇隆、胡軍等的平常服飾中平繁漏臉。

明星的強大號召力讓EdHardy發展得不錯。據官方給出的數據顯示，其在大中華區已開設店鋪79家，主要集中在核心商圈的重要商場或購物中心，如澳門的威尼斯人、臺北微風廣場、北京新光天地、上海港匯、深圳金光華廣場、成都仁和春天百貨、鄭州丹尼斯百貨、武漢國際廣場、杭州大廈、南京德基廣場等。

拉開帷幕，在劉嘉玲將EdHardy導入國家的2006年，她與親友們合作方式創立了華悅展覽控投實業公司公司。如今，華悅展覽拋開微商代理EdHardy外仍有USA潮牌Affliction、加拿大的giulianoFujiwara及其歪果女士手表知名品牌Tendence。

記者了解到，歌力思此次收購的實則是華悅國際和ICL-EdHardyLimited于2012年合資成立的香港唐利國際控股有限公司。唐利國際擁有美國的國際輕奢潮流品牌EdHardy在中國大陸及港澳臺地區的品牌所有權，以及EdHardySkinwear和BabyHardy等品牌，其主要產品為美式輕奢潮流品牌EdHardy的男女服裝及相關服飾。歌力思宣布通過旗下全資子公司東明國際投資(香港)有限公司以人民幣2.405億元收購唐利國際65%的股權，完成交易后，原唐利國際股東華悅國際持有唐利國際股權為35%。

服飾并購開啟多品牌趨勢

發起此次收購的歌力思創立于1996年，定位于高端女裝。公司品牌的創始人、董事長夏國新在接受記者采訪時則表示：“收購成熟的服飾品牌對歌力思來說能夠很好的補充品牌陣容。”據他透露，2016年，EdHardy會新開50家店，未來三年的打算則是新開出超過200家的店鋪。“原來的團隊非常成熟以及成功，我們還是會放手讓他們獨立運營，不會加以干涉。”

報社記者發掘，在20二零一五年4月在面市后，一家小眾時尚服飾項目工作不停。2010年九月，歌力思就宣告成本1115萬歐商議收購東明國外成本(天津)100%控股權。標子新公司持有華燁LAURèL產品在在我國內地地方的各個權和施用權。市場交易達到后，子新公司將一般買斷LAURèL產品內地銷售，還將持有環球性某些地方LAURèL產品的擇優授讓權，并型成環球性戰略布局相互合作關心。我委，LAURèL于1975年在慕尼黑創立，原從屬華燁3大很多聞名輕奢產品其中之一的ESCADA，標記國外三線昂貴休閑男裝(境內產品定價較歌力思更大)。而LAURèL在境內的范圍較小，一般在總金額10來間店鋪(自己推廣+代理費)。當即有該行業講解企業家指明，這么兼并對子新公司預期公司業績貢獻率相對比較有限責任，但若是不錯一家依托于歌力思自足的的設計和市場運營優缺點，LAURèL在我國銷售隨后引進太順利，則不錯美景后面的長時的增漲點。夏國新向記者證指出：“大量收購國外項目投資知牌促使新機構打開國際金老牌度，如果實現目標，所以國內未來跨入全球會相對可能點。”都按照他的項目是將項目行業競爭激烈轉成為項目行業競爭激烈，用多項目運作的的模式將歌力思打形成一些國內精致沙灘裝群。指的一提的是，這一家新機構在2006年曾有私募母資金母資金凱雷代言東方人提升母資金1.五億元項目投資。固然有業內工作者并不關注我們國國內的高級服裝服飾，因為這一個科技范疇的傳統企業標志沒有原本型成被整個市場支持的引響力。不夠UTA有趣標準化管理集困我們國區腹黑總裁楊大筠則說，確定產品的目的，企業融資是順利完成目的的可行渠道。“EdHardy就是個具備原作者生話的方法DNA的企業標志，放小面積就并非她的主要優勢，小眾化的、粘接度、風靡標志該是她的使用實際市場市場價值，在前景就并非面積放小使用實際市場市場價值即使人文精神使用實際市場市場價值放小認證使用實際市場市場價值，股票總市值會非常大。”總理還說：“歌力思是在立于在前景我們國花費者，在生話的方法的就是說表層上變現超越，可以借助對趨勢英文掌握透射有的戰略睿智的企業融資，型成在這類科技范疇的必然班子成員者，如同LVMH在奢靡品業內作用，歐美VF集困在室清中長跑亞洲作用一個，這類班子成員者可以借助企業融資整和亞洲信息在一轉眼25年成為班子成員者。”行業領域行業講解思想觀點相信，相相相對于自制爆款牌，新公司并購案以經熟更具特定專業市場上出名度的國產該品脾相對總部中國未來擴展的風險存在較小，而形式化國產該品脾以便具有更多的的專業市場上，按照新公司并購案則可不可以極為豐富總部多國產該品脾陣營，同樣也會有不利于兩人之間在方法和國產該品脾營銷等領域行業建立優缺點互補式。

相關閱讀：歌力思女裝編寫：小叉一盤

ELLASSAY歌力思

[ 品牌中心 ]