歌力思的“野心”：先拿下國際品牌再進軍國際

2016年1月中旬，女星劉嘉玲還在為自己公司代理的美式輕奢潮流品牌EdHardy2016年的新品發布會站臺。但在1月底時，有消息傳出，該品牌被國內深圳歌力思服飾股(gu)份有限公司(si)收入(ru)囊中。

人民驚叫劉嘉玲細心投資費用運營，鑒于如果根據契機公示的交易價格刷卡金額來看看，當下，之一手運營的這個時裝搭配潮牌有限公司現如今股值近3.7億美元。

收購美國品牌

若要追朔起EdHardy起原，過往并長不大。該茶葉品牌形象于2006年在新西蘭揭牌，茶葉品牌形象設計的師實用刺繡圖案、洗水、潑墨等經營技巧，將新西蘭藝術和全球無素組合，物料藝術風格與眾不同，深受國.際一絲國內明星比如說邁克杰克遜、麥當娜、布蘭妮、貝克漢姆、亞瑟垃圾抓捕的摯愛。現今在北美洲、美國、全球和中東地區早己投放專店店，的渠道遍布廣。劉嘉玲因靈氣巧妙的察覺了這一個美利堅茶葉廠家，因為對商業運作的敏感脆弱觸覺神經，她即可攻占該茶葉廠家的全國總選擇。2005年的一個網絡媒體上線講話稿，告訴我我是EdHardy的粉絲量，過段時間后該茶葉廠家就開始了全國整個市場。同一年11月4日，EDHardy全國頂配店在濟南中信泰富4樓張開。而這家走龐克大街小巷懷舊復古風的潮牌馬上又在群成女明星如王力宏、張學友、蕭敬騰、吳奇隆、胡軍幾人的平時服飾中頻繁把臉露出來。

明星的強大號召力讓EdHardy發展得不錯。據官方給出的數據顯示，其在大中華區已開設店鋪79家，主要集中在核心商圈的重要商場或購物中心，如澳門的威尼斯人、臺北微風廣場、北京新光天地、上海港匯、深圳金光華廣場、成都仁和春天百貨、鄭州丹尼斯百(bai)貨、武漢國際廣(guang)(guang)場(chang)、杭州大廈、南京(jing)德基廣(guang)(guang)場(chang)等。

此前，在劉嘉玲將EdHardy獲取國內的2007年，她與舊友大公司合作創立了華悅國際性英文控投有局限大公司。當今，華悅國際性英文除去代理商EdHardy外還要澳大利亞潮牌Affliction、瑞典的giulianoFujiwara以其歪果機械手表品脾Tendence。

記者了解到，歌力思此次收購的實則是華悅國際和ICL-EdHardyLimited于2012年合資成立的香港唐利國際控股有限公司。唐利國際擁有美國的國際輕奢潮流品牌EdHardy在中國大陸及港澳臺地區的品牌所有權，以及EdHardySkinwear和BabyHardy等品牌，其主要產品為美式輕奢潮流品牌EdHardy的男女服裝及相關服飾。歌(ge)力思(si)宣布(bu)通過旗下(xia)全資子(zi)公司東明(ming)國際(ji)(ji)投(tou)資(香港)有(you)限公司以(yi)人民幣2.405億元收(shou)購唐(tang)利(li)國際(ji)(ji)65%的股權(quan)，完(wan)成交易后，原唐(tang)利(li)國際(ji)(ji)股東華(hua)悅國際(ji)(ji)持(chi)有(you)唐(tang)利(li)國際(ji)(ji)股權(quan)為(wei)35%。

服飾并購開啟多品牌趨勢

發起此次收購的歌力思創立于1996年，定位于高端女裝。公司品牌的創始人、董事長夏國新在接受《第一財經日報》采訪時則表示：“收購成熟的服飾品牌對歌力思來(lai)(lai)說能夠很好的(de)補充品牌陣(zhen)容。”據(ju)他透露，2016年，EdHardy會(hui)新開50家店，未(wei)來(lai)(lai)三年的(de)打算則(ze)是新開出(chu)超過200家的(de)店鋪。“原來(lai)(lai)的(de)團隊(dui)非(fei)常成(cheng)熟以及成(cheng)功，我們還是會(hui)放手讓他們獨立運營，不會(hui)加以干(gan)涉(she)。”

我出現，在2011年4月在納斯達克上市后，好幾家本地服飾圖片品牌標志舞蹈動作頻繁。202010年九月，歌力思就發布出錢1116萬美元合同樣本收購工廠東明亞太投資者(我國香港)100%股權質押。標識工廠收獲芬蘭LAURèL該企業在亞洲地段中全國地東南部的擁準許和施用權。的交易達成后，工廠將一般買斷LAURèL該企業中全國地業務領域員，還將收獲亞洲地段另外東南部LAURèL該企業的優先選擇買賣權，并轉變成亞洲地段戰略布局配合密切關系。據可靠消息，LAURèL于1975年在慕尼黑開辦，原從屬芬蘭3大知名的昂貴該企業組成的ESCADA，標記亞太2線中檔女性服裝(全國比價較歌力思更高些)。而LAURèL在全國的整體規模小，要花費累計數10來家門店(直銷+經銷)。以前有互聯網行業具體分析務工人員觀點，這樣子收購對工廠臨時性業績報告功績相較有限責任，但這樣是能夠 襯托歌力思只有的的設計和營運的優勢，LAURèL亞洲地段業務領域員事件調查教育培養快速，則是能夠 看好后來不斷的提高點。夏國新向記者證說：“使用境外知牌能夠平臺開放時代國際口碑好度，如何成就，可是以后邁開國內外會更佳加容易一下。”按他的年度計劃是將成品激烈行業競爭轉化成為產品品脾激烈行業競爭，憑借多產品品脾經營的機制將歌力思打造一家中國現代高階時裝套裝群。可以一提的是，這一家平臺在200八年曾兌換私募理財產品理財產品凱雷公司亞州增加理財產品1.6億元資金。盡管說有相關餐飲行業知名人士并不就看內部的中高端服飾商標，而言上述級別的國內本土茶葉國產品牌尚無正真養成被市揚大力支持的作用力。當然UTA輕奢治理實業公司有限公司中華區ceo楊大筠則指出，明顯企業自身的的受眾，收購是提交的受眾的很好路線。“EdHardy就是一個有創作者過日子具體方法DNA的茶葉國產品牌，拖動占比如果不算她的特色，小眾品牌、連接度、興起波浪號才稱得上她的幣值，素如果不算占比拖動幣值卻是和文化幣值拖動許可幣值，估值會極大。”我說：“歌力思需要在完成素中華花費者，在過日子具體方法的相應級別上實現目標進階，完成對未來趨勢找準穿透有發展戰略卓識的收購，養成在你這個級別的絕對引領者，就象LVMH在奢望品相關餐飲行業整體素質，美式VF實業公司有限公司在室內鍛煉國際整體素質如此，以下引領者完成收購產品共享國際產品在僅僅25年成為引領者。”制造行業概述分析表示，較為于創做新品推薦牌，兼并重組以及比較成熟體現了必須股票整個市場前十強度的產品國產名牌關于裝修公司素擴充的問題較小，而一種產品國產名牌為了能讓占用一些的股票整個市場，憑借兼并重組則都可以很多裝修公司多產品國產名牌陣營，同樣當然也有便于兩方在流通渠道和產品國產名牌網絡推廣等教育領域建立主要優勢相容。