連Old Navy也淪陷了 快時尚GAP是要全線崩潰了么？

在 Gap 集團網站短短 10 年的折磨里，Old Navy 1度是最被寄以厚望的國際品牌。當初，它也淪陷了。 2 月 25 日，Gap 集團電話又上線一個多份更讓人委屈的業績預告。截止期 1 月 30 日的 2015 財年，Gap 國際公司凈盈利率潤 9.2 億外幣，環比增長率減少 27%。qq信息出爐后，Gap 股票走勢股票下跌 3.3%，收市于 26.70 外幣。Gap 群體對 2016 財年的實際每股收益成本（EPS）為 2.20-2.25 外幣，超過研究師實際的 2.44 外幣。這代表著著 Gap 群體在 2016 年仍遇到相對較大挑戰賽。

Gap 徑典帽衫

GAP

Gap Gap 這類年一支不易過，外國傳媒用“horrible”（恐怖）來描述一個人 Gap 國際公司在 2015 年的行為 。明年 6 月，Gap 敲定將在南美洲禁掉成績不佳的 175 間連鎖加盟店，隨南美洲市面 這 18% 的網店閉合的都有 250 人的降薪。按照團體在 2 月 9 日預信披的銷量工作業績，截止目前 2016 年 1 月 30 日的 2015 財年春夏秋冬度，Gap Inc. 團體的同店銷量走低了 7%，中僅 Gap、Banana Republic（芭蕉中華共和國）、Old Navy（老海洋艦隊）3個品脾的同店銷量分為走低 3%、14%、8%，有一種旅游線癱瘓的情勢。在非常求知欲日報幾年前的《GAP 的古事告訴他大家，對時尚人三心二意可也沒有好報應》這篇中，曾進行分析了 Gap 從 90 年的興起宇宙，到迷路市場的、得不到寡頭壟斷力的過程中 。（見文尾展開了解）“GAP 都現在已經被開闊的正里頭市揚（大家市揚）遺棄，因此它一開始是偏向年輕貌美人市揚，得到它坦誠的說了錯誤信息，還成功都想再拉回正里頭市揚的之后，卻看到都現在已經不出現什么呢正里頭市揚了。”勒布朗詹姆斯·哈金在《小眾品牌行為表現學》一書內說。

導致的結果是，當你想買基本款，你會直接去優衣庫；當你想買好看點又別太貴的衣服，你會去 Zara，或者更廉價的 H&M。但除了剛好路過，你很難再找到走進 Gap 的理由。

Gap 常期被評擊的現象屬于：品牌發布定期過多、制定不夠用魅力。還在，和 H&M 或優衣庫不同之處，它的價額并不友好合作。Gap 的國內 CEO Arthur Peck 則歸納出了很多事情，這類群內部結構頂層過于頻繁地員工離職、在國外擴漲不順當，有美國的地方全公司服務管理（到店提貨、加盟店預約、加盟店存貨搜索等）的挫敗。 

目前，Gap 在美國服裝市場的份額已經下降到 4.7%，還不如中端超市品牌 Target 的 5.4%。

 

Old Navy 宣傳片里身穿“又便宜一些又潮”的衣裳的人們

Old Navy

Old Navy 面對持續保持乏力的 Gap 當今社會，業績表下移就已經 不算什么東西鮮活事。但對一直以來都為集團簡介撥云見日的 Old Navy 當今社會，忽然的風云突變仍然可笑會感到驚喜。要看出今年第三季度、半年度，Old Navy 還有了 11% 的漲幅怎么算。就可以說，許是光憑 Old Navy 才讓集團電話 2014 年的全年度市場裝備增幅一體化差不多。現在年同一時間，它市場額造成了 8% 的漲幅。 

Old Navy 的月售銷發生改變，2015 年 11 月就開始快速大幅度的減低（數據圖表來歷：Fortune） 

對于 Old Navy 近幾個月的低迷，集團負責財務和投資者關系的高級副總裁 Jack Calandra 表示主要由于 12 月份人流量減少導致。

圣誕節季產品 銷售業務不佳，卻是不是個業內性的主觀原因。但太多定量分析者局限性于把這樣轉變描述為去年同期 9 月 Old Navy 前 CEO Stefan Larsson 的逃離有關的。2012 年，Gap 請了曾在 H&M 提拔算長 15 年的 Stefan Larsson，并把新公司最具挑戰性的項目 Old Navy 還給了他。

上任后，Larsson 請來可口可樂前創意總監 Ivan Wicksteed 擔任品牌的市場總監，從 Coach 請來配飾設計師，從請來運動裝設計師，從 The North Face 請來男裝設計總監。這些人把 Old Navy 改造成了一個稱得上“有設計”的品牌，而此前，它們只是從 A&F 或者精品百貨店挑選成品并加以拙劣改造。

之前六年里，Old Navy 會出現了與日俱增的轉型。通常是在 Gap 主企業不勃起的現象下，來到 2014 年，Old Navy 在韓國的銷售額臨近 60 億美金，占據單位高度總凈收入的 40%，可以說相對于單位旗下的 Gap 和 Banana Republic 兩企業流量的總計。Stefan Larsson 可能算得率領 Old Navy 稱霸、獨立的支撐體系實業提升的忠臣。花旗銀行辦理投資費用設計分享師 Paul Lejuez 因為，“Larsson 的自動離職就就象國家足球隊失碰掉藝人四分衛，GAP 理想改變的局面也就更難了”。  

Banana Republic

Banana Republic

公司的另一類國產廠家小米蕉中華共和國也從之前 8 月突發現身滑下來，同店銷售量接連兩月現身雙個數大跌。該國產廠家創意可言經理助理 Marissa Webb 那么也發出員工辭職。而各種高層領導的不停改換，需要知名品牌財報不佳的結杲，也需要看作出現新首輪低迷的前因。的營業收入不佳，就換新領導層，而后給出新戰略定位，還沒見階段性成果第三換人……短暫中的每種步，都會致使比想象力中快速的下跌，就只要惡變反復。

2015 年Gap 集團高管變動頻繁

2 月

Gap 集團主席兼 CEO Glenn Murphy 離職，Art Perk 任新 CEO。

3 月

Gap 創意總監 Rebekka Bay 離職，接替她的是商科出身的 Wendi Goldman。頭銜也換成了“產品設計與開發副總裁”，不再設創意總監一職。

9 月

帶領 Old Navy 崛起的 Stefan Larsson 離職，從 Ralph Lauren 創始人 Ralph Lauren 手中接下 CEO 的位子。

10 月剛進某一年半的 Banana Republic 藝術創意項目總監 Marissa Webb 員工離職。CEO Art Perk 提出，集團網站以經在教學反思各產品品牌出了哪種問題，或怎么樣挽救。如，對圣女果中華人民總的來說，是由于裝修設計太長遠發展了，“我嘗試驅動時尚休閑機遇，網上求美者卻不判定圣女果可以那些。”雖說即使，Perk 還對定性理財師說，他覺得 Gap 未能全新取回對的路，會飛速跟得上市場需求并在資本投資方面反映好。留著給 Gap 的耗時不可多了。另一個平臺下移的全國連鎖反饋，已經比所有的人想象的的都得快。