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2016-12-6 16:37
“DKNY 的生活方式美學在全球消費者心目中都很有地位,很高興我們能在此基礎上繼續打造這個品牌,并在市場中尋找新機會。” G-III Apparel 的首席執行官 Morris Goldfarb 說。G-III Apparel 是美國最大的服裝成衣生產和進口商之一,它的生意主要分為兩個部分,既在負責 Calvin Klein 、Guess 、Tommy Hilfiger 、Levi’s 等多個品牌的生產和銷售,同時也持有自由品牌 Andrew Marc 、Jessica Howard、Black Rivet、Marc Moto 等。
并購重組案進行后,掌舵 DKNY 缺乏三年的某位創造力主管 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 也敲定離。兩設定師展現書面聲明數字代表:“上述情況工廠在銷售業務和機制上的異動,本人現在已經而定辭職,并將做工作核心點放入本人的品牌形象 Public School 上。”既都是這樣,DKNY 的首席總裁運行官 Caroline Brown 也辭職手續。她在嚴正聲明中寫出:“如果 DKNY 想去新單位,也存在了新的未來發展趨勢盤方向盤,我以為適當辭職手續去搜尋新時間。期待 DKNY 在 G-III 的團結一致下下一個新樓梯。” 但迄今為止還尚不明白 G-III Apparel 有沒在給 DKNY 尋覓新的創意ppt主管。美國時裝設計師 Donna Karan 于 1985 年創立了同牌 Donna Karan ,這個品牌走的是紐約都市風,和 Calvin Klein 與 Ralph Lauren 齊名,都是從紐約時裝周走出來的品牌,最具代表性是“簡潔 7 件套”理論:一件緊身衣、一條裙子、一條褲子、一件開司米開衫、一件外套、一件皮草以及一款晚禮服就可以滿足一個摩登女郎的所有著裝需要。 Donna Karan 之后的設計也一直秉承這個理念,每一季都會推出最簡單的彈力面料的緊身衣、裹身裙和開司米開衫,只是不斷改進讓它們符合現代的品味。1988 年,Donna Karan 推出 DK 的副線 DKNY (Donna Karan New York),仍然保留主線的紐約都市感,但在價位上更便宜。
2001 年,LVMH 集困簡介公司用 2.43 億英鎊兼并了 Donna Karan 和副線 DKNY 。但然后,LVMH 集困簡介公司很久更注重更便誼的副線 DKNY,而并非是劇情 Donna Karan。LVMH 集困簡介公司的小說總裁 Pierre-Yves Roussel 曾對內帶表:“預期上越來越多售賣副線 DKNY 的消費群體者或是不曉道劇情 Donna Karan 的會出現。”從銷售數據上看,這倒是事實。據《紐約時報》 2015 年 6 月的報道稱,副線 DKNY 為整個品牌貢獻了 80% 的收入,而主線 Donna Karan 表現欠佳。另一個問題是,整個品牌在 LVMH 都表現欠佳。2015 財年,LVMH 的時尚和皮具業務銷售額大漲 14%,不過這和 Donna Karan 好像沒有什么關系——它反而像是個拖后腿般的存在。 2014 年夏天,Donna Karan 在紐約麥迪遜大道的三層門店關閉,那里曾是該品牌最重要的旗艦店,設立時間超過 10 年。
Donna Karan 在從前進行《倫敦時報》的人物專訪時帶表自己的的品脾未能備受已經可以的尊重。“我盼望跟他倆更密切的戰略合作,但 LVMH 實業是愛理不回。”會因為夫妻二人的差異,2015 年 6 月,享年 66 歲的 Donna Karan 即日起撤出第一手誕生的 Donna Karan 廠家,并說道只接任廠家的咨詢顧問。一并,LVMH 投資集團則即日起,可能放更加考慮力在副線 DKNY 上,任務 Donna Karan 都不將參于倫敦時尚周,并強奸我了 Maxwell Osborne 和 Dao-Yi Chow 來出任現代感經理助理。但二人的的街邊風設定老是讓 DKNY 毀譽參半,會因為任職期并不一輩子,但是并沒有非常成功給廠家引致哪種新角色。不,G-III 倒是對 DKNY 充斥努力。 Morris Goldfarb 數字代表,要把 DKNY 打造一年營銷業務額達 10 億的項目。再說,“企業當前和老搭檔企業合作穩定,進行 G-III 已開發的營銷業務原則,非常快的能向領域顯現出一齊全又有打動力的活動原則項目,這也暗示著著將治愈 Donna Karan 這亞太項目的口碑,喚起銷費者。”當前閱讀:因為表現不好,LVMH用6.5億美元把DKNY賣了
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