計劃在中國再開500家店的New Look，前景會樂觀嗎？

分享到： | | | | 2016-10-25 08:14

雖說 New Look 對將來在國家的未來發展很信心十足，但是來自于一類國外品脾的激烈競爭力也回報你們是否是能編輯在法國的取得勝利蒙走了一疑云。第一個的激烈競爭力對手正是早第一步踏上國家行業中并極具相似性精確定位的 H&M 和 Zara。前者2019在國家開的實體店鋪比哪里兒都多，前者都已經讓國家成你們意大利以外的首要行業中。

是來自于馬來西亞的快潮流公司 New Look 籌劃在來年三個月前把中國大加盟店括展至 150 家，在未來五年期內再開 500 家。

一直以來，快時尚就以設計緊跟 T 臺、上架快、價格低受到年輕人青睞。New Look 就是英國同類品牌中的佼佼者。根據公司 2016 年的財報，今年他們已坐上英國 35 歲以下女裝市場的頭把交椅，也成為全英第二大女裝零售商。在 2015 年被南非零售業巨頭 Christo Wiese 買下后，年收入增長 5.4%，銷量增長 3.6%。

New Look 從 2014 年 2 月入駐全國，明年壯大趨勢普遍，擴漲實體商鋪門店從年度計劃中的 60 家增強到近 80 家，目前在全國各類城鎮現有 94 家門口店。在剛入駐的全國的市場，孩子拿得了 8.8% 的同店市場生長，與 2015 財年的 -11.1% 相比來進步英語都是挺大。然而 New Look 對今后國內大的發展前景很相信，但存在類似國際品牌標志的之間的相互競爭也所們是否是能復制到在外國的成功的英文蒙摸了一份疑云。殫精竭慮的之間的相互競爭同行也是早幾步闖進國內大的市場的并都具有一樣手機定位的 H&M 和 Zara。第一種近日國內大開的實體店比去哪里兒都多，再者己經讓國內大已成為其瑞典本身的最大的市場的。

中國區總裁 Sven Gaede 告訴路透社，他們和其他快時尚品牌比起來，優勢就是 85% 的衣服原材料來自中國，以及三分之一以上的服裝專門為中國人設計。

第一個條也在和 Zara 的方法相信。 Zara 的制造和后勤保障重心在匈牙利及符近小片的輔射地域，這讓它們才能于兩天主觀英國連鎖店更新立交橋新時尚。只有廠家直銷鏈咨詢了解組織 Vendigital 稱，跟隨 Zara 在東南亞的銷量占比逐步增高，這樣的仍以匈牙利為重心的方法可以要有著挑戰模式。

這店蘇州的 New Look 就加進了“巴黎”標示

別的方向，New Look 然而在中國現代大人國家區修改了“英格蘭倫敦”的標貼，以日歷提醒產出者她們的裝修設定來源于英格蘭，但也在全球化戰略化內外了番攻夫，這些裝修設定獨特為中國現代大人國家做強。Gaede 特備看到她們需要注意到中國現代大人國家產出者喜愛韓日風，齊名像那么覺悟中國現代大人國家的時尚設計形勢、在本市產出并更快上新是她們的順利完成的關鍵。

然而他們也意識到，能像優衣庫一樣如此徹底地實現本土化是相當難的，畢竟優衣庫本身就具有亞洲基因。好在 CEO Anders Kristiansen 之前曾負責過丹麥服裝零售商 Bestseller 在中國區的銷售 —— 這個公司旗下品牌有 Vero Moda 和 Jack & Jones，正是靠“ 90% 在中國區銷售的服裝都由中國制造”和“設計迎合地方口味” 而在內地迅速走紅，6800 家店開遍 300 多個城市。他的內地市場經驗也是此次擴展計劃背后的原因之一。

的英國的品牌其實也要靠本地化打動人氣排名榜嗎？H&M 不看來這樣的。股東的問題經理主管 Nils Vinge 說，時尚風品位正讓人覺得越變越亞太地區化，全球人追隨的決策不太會和的場所有太寬差異。現實會不會這樣的也要打個問號，或許 New Look 賣得不錯的的一款闊腿三分褲，是緊跟著了亞太地區決策，在全球賣股去的條數占有平臺在全球總交易量的 12%，而同的一款牛仔褲在英國還是會最喜歡會。應該如何始終維持國際上茶葉品脾標志外觀和本地化區間內查找發展，這大要是某些茶葉品脾標志很重要好注重的問題。不通過 New Look 面臨著的挑戰賽還不僅僅這一兩個。大家他倆與淘寶和京東自營企業合作，這確定了他倆的訪問量、線下售量和茶葉品脾標志聞名度。其實他倆規劃在3年半超過搭建各自的在線交易渠道以及好地把控價錢。你這個而定當今或許也不太懦弱，到頭來他倆在新郎微博上的fans才到 Zara 的三份之三。在聞名度還不夠高的現象下，靠第三步方電子商務說飄忽不定是較為好效的選。其他，查到 500 個好鋪位也是個難點，好定位都就被先的惡性競爭競爭者搶得差不夠多了。500 間店鋪是個很有野心的年度計劃，能沒辦法實施運行起還需要看 New Look 我們如何合理有效應用優劣勢，在堅強的激烈競爭間生存模式之后。

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